創新之父熊彼特
《創造性破壞》：新組合對於舊組合通過競爭而加以消滅的過程。
並非基業長青的大公司拉動了經濟增長，而是對大公司的破壞推進經濟增長。
聽到這個結論，你可能會很驚訝，你以為的大公司推動了經濟的增長，
而真實的結果是因為大公司的死亡推進了經濟增長。
這背後存在市場邏輯與企業邏輯的差異性。
市場與企業基礎假設的差異性
企業的基礎假設是連續性，焦點是運營與管理。
基業長青恐怕是所有老闆夢寐以求的願望，但這也僅僅只是願望。
市場的基礎假設是不連續性，焦點是創造和破壞。
如果我們現在還處於PC互聯網的時代，即使PC機器技術性能升級得再好，
它能帶來移動互聯網的這一輪經濟熱潮嗎？
答案是明顯的。
真實與實質的差距是我們要去接受的。
企業的自我保護效應
在一家企業裡，如果你賴以生存的業務非常的大，
這個時候，當新業務出現時候，如果你是老闆會如何做？
你是必然選擇是，保護老業務，將更多的資源投入老業務，
極少量的資源嘗試新業務，充其量只是為自己尋找安全感。
老業務背後不僅僅是公司的銷售，還有一批過去業務的既得利益者。
所以，新業務的誕生往往會因為對於老業務的保護而被消滅。
諾基亞：即使開發了智能手機，但為保護舊業務，而被合併到功能手機裡。
蘇寧電器：即使率先先推出線上業務，卻因為保護線下業務而最終線上業務沒有大發展。
市場的破壞效應
保護是退縮，破壞才是創造。
而市場能夠持續的秘密：用創新企業破壞老舊企業，實現新經濟的發展。
正因為新舊企業的不連續性，才有市場的成功。
而數據也告知我們，行業整體的回報，來源於市場的破壞性越強。
市場經濟的核心精神：想生就生，該死就死。
死亡才有新生繁榮的不斷
在生物物種的進步上看：
一個個體細胞的死亡更替，才能夠成就個體的延續。
不死的細胞就是癌症，無限生長，徹底破壞系統。
而個體的死亡成就種群的延續，
如果古代皇帝真的研究出了不死藥，這個時代還會進步嗎？
種群的滅亡成就自然的延續；
只有破壞子系統，才能讓母系統長存。
從經濟危機誕生的角度上看：
經濟危機的本質是：第一曲線（舊經濟）的下降與第二曲線（新經濟）的上升之間的缺失帶來了經濟危機；
只有舊經濟破壞了，進入新經濟賽道，
經濟就會重新進入新的上升通道，我們稱之為經濟週期。
據此為什麼不能救市？
因為救市的本質是通過人為干擾，續命舊經濟，但也阻礙了新經濟的誕生。
總結
在宇宙面前，我們只是渺小的不能再渺小的個體，
所有低維度個體的持續好的美好願望都只是虛無的，非真實的，
企業是市場的子系統，而業務只是公司的子系統，
為了延續母系統的生存，你必須選擇破壞。
這才會有新生的可能性。
不，是必然性。
這也是企業在週期裡的最大機會。
回顧上兩篇筆記的內容：
創新的本質是什麼？是非連續性的創新。
企業線性增長的極限點，是企業難以跨越的宿命。
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