用户71448222023
你好！
突如其来的一场疫情让多少老板倒下？又有什么人失业？
我只能说老板挺住，该减薪的减薪，公司共有多少员工，每个人凑个份子钱，把公司顶住！
因为一旦公司倒下，每个人都得回家，没钱交房贷、车贷，上有老下有小到时吃饭都难！
如果这次公司能挺住，老板一定会感谢你们的。
疫情期间拉投资、拉赞助是不可能的了，别人都在想着如何自保。
现在只能自己救自己，只有发挥你的聪明才干去说服公司其它同事！让公司其它同事团结起来，把公司顶住。
希望善良的你们看到这个回答，点赞👍、转发也行！让更多的老板，处在困难的、更多在职的朋友看到，让我们都团结起来把公司顶住，就像全国人民一样团结应对疫情！
谢谢！🙏
䊐稽璨
我自己主要是经营乐器销售，疫情发生以来对我们乐器教育这个行业打击实在是太大了，学校不能上课，培训班不能开班，社会各团体活动都延缓，自打销售乐器10多年以来今年是最难的一年了，我们的销售额跟去年同期相比几乎无收入！
我们团队现在也在积极应对挑战，比如在线申请了一些线上店铺天猫、京东等等开拓线上渠道虽然很坎坷但是我们也不能坐以待毙，与其等死不如去搏一搏，我们在坚持的同时也特别相信国家这次能有效的快速的解决这次灾难性的危机，大家要相信我们强大的祖国，我们不能给祖国贴乱，大家在积极的推进复工复产的同时也注意疫情的预防，毕竟还是有潜在的风险，希望大家都能在这次疫情中取得胜利！
民乐CEO
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
这个世界最不会改变是变化，创业以来，每天都遇到几十个糟心的事，我们必须要抓住重心，唯一的重点是收入增加。
向日葵在巴黎
怎么可能，二个月不工作老板就破产，前几年赚的钱拿出来补贴一下不就可以了。
397梧桐树王半仙
纸上谈兵只是画饼，一个企业如果是需要指望员工集资抗过困难，不如停业收手。
疫情虽百年难遇，但企业能不能或者说愿意不愿意抗住，老板心里是最明白的。指望员工集资，不但现实，而且后患无穷！
员工要做的是干好本职工作，接受降薪现实，从精神和工作上帮助企业迈过去这道坎！
益人愉己
此时做整理是最好的方法。1个月时间为好。
优衣库的总设计师写了一本书，叫做《整理术》。他们每做完一个项目和案子，就会把所有的文件进行整理，清晰的输入电脑，然后把纸张全部烧掉。
这个过程，是让自己升华的过程。
我自己也非常擅长整理。因为信息量会很大，优异和错误的经历必须把它整理起来，整理后，你会发现，你从量变会进入到质变，这是不可思议的过程。
弯路是直的
硬挺不是办法，先协助老板把公司解散，等疫情影响彻底过后重打鼓另开张。
哈尔滨道里的
大部分中小企业的现金流只能支撑2~3个月，党和国家推出的政策完全落地也需要2~3个月，拿到政策以后做出反应显效也需要至少1~2个月，所以形势极其严峻，真的是在跟时间赛跑。尽可能保存实力，活下去！
