用戶71448222023
你好！
突如其來的一場疫情讓多少老闆倒下？又有什麼人失業？
我只能說老闆挺住，該減薪的減薪，公司共有多少員工，每個人湊個份子錢，把公司頂住！
因為一旦公司倒下，每個人都得回家，沒錢交房貸、車貸，上有老下有小到時吃飯都難！
如果這次公司能挺住，老闆一定會感謝你們的。
疫情期間拉投資、拉贊助是不可能的了，別人都在想著如何自保。
現在只能自己救自己，只有發揮你的聰明才幹去說服公司其它同事！讓公司其它同事團結起來，把公司頂住。
希望善良的你們看到這個回答，點贊👍、轉發也行！讓更多的老闆，處在困難的、更多在職的朋友看到，讓我們都團結起來把公司頂住，就像全國人民一樣團結應對疫情！
謝謝！🙏
䊐稽璨
我自己主要是經營樂器銷售，疫情發生以來對我們樂器教育這個行業打擊實在是太大了，學校不能上課，培訓班不能開班，社會各團體活動都延緩，自打銷售樂器10多年以來今年是最難的一年了，我們的銷售額跟去年同期相比幾乎無收入！
我們團隊現在也在積極應對挑戰，比如在線申請了一些線上店鋪天貓、京東等等開拓線上渠道雖然很坎坷但是我們也不能坐以待斃，與其等死不如去搏一搏，我們在堅持的同時也特別相信國家這次能有效的快速的解決這次災難性的危機，大家要相信我們強大的祖國，我們不能給祖國貼亂，大家在積極的推進復工復產的同時也注意疫情的預防，畢竟還是有潛在的風險，希望大家都能在這次疫情中取得勝利！
民樂CEO
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。
這個世界最不會改變是變化，創業以來，每天都遇到幾十個糟心的事，我們必須要抓住重心，唯一的重點是收入增加。
向日葵在巴黎
怎麼可能，二個月不工作老闆就破產，前幾年賺的錢拿出來補貼一下不就可以了。
397梧桐樹王半仙
紙上談兵只是畫餅，一個企業如果是需要指望員工集資抗過困難，不如停業收手。
疫情雖百年難遇，但企業能不能或者說願意不願意抗住，老闆心裡是最明白的。指望員工集資，不但現實，而且後患無窮！
員工要做的是幹好本職工作，接受降薪現實，從精神和工作上幫助企業邁過去這道坎！
益人愉己
此時做整理是最好的方法。1個月時間為好。
優衣庫的總設計師寫了一本書，叫做《整理術》。他們每做完一個項目和案子，就會把所有的文件進行整理，清晰的輸入電腦，然後把紙張全部燒掉。
這個過程，是讓自己昇華的過程。
我自己也非常擅長整理。因為信息量會很大，優異和錯誤的經歷必須把它整理起來，整理後，你會發現，你從量變會進入到質變，這是不可思議的過程。
彎路是直的
硬挺不是辦法，先協助老闆把公司解散，等疫情影響徹底過後重打鼓另開張。
哈爾濱道里的
大部分中小企業的現金流只能支撐2~3個月，黨和國家推出的政策完全落地也需要2~3個月，拿到政策以後做出反應顯效也需要至少1~2個月，所以形勢極其嚴峻，真的是在跟時間賽跑。儘可能保存實力，活下去！
