#寄語2020中國企業管理#
2020撲面而來，展望2020，我認為中國的企業管理屆的十大事件，算是拋磚引玉。
一、十四五規劃，這是經濟發展的風向標，各類企業都有必要藉此規劃未來五年應該做什麼怎麼做。
二、國企改革，十三五為國企改革打下了基礎，樹立了標杆，接下來的十四五國企改革的深度和力度會進一步加大，在法人治理、市場化經營機制、混合所有制改革、職業經理人等方面邁向深入，成為中國經濟的一道靚麗風景線。
三、上市公司和公司上市，隨著資本市場監管的規範，上市公司會將更多精力用於主業上，而不是被金融業務所牽絆，註冊制的全面推行會讓公司上市這件事迴歸理性，上市意味著承擔更多的社會責任和國家使命，而不是成為暴發戶。
四、中小企業轉型升級面臨破局，隨著中國經濟的轉型升級，傳統中小企業和傳統制造業面臨的壓力較大，無論是面向B端還是面向C端，都需要在各自的業務領域找到新的發力點。
五、創新創業會更加艱難，創新創業不能僅僅停留在政府鼓勵這個初級層面，更需要符合市場需求有利於組織化和規模化的創新創業，如果從這個角度來衡量創新創業，這個領域確實還需要更有實力和科技含量高的那種高手，普通人創新創業成功的概率不高。
六、股權激勵和合夥制的模式將會被進一步修正，從盲目誇大迴歸到理性和規範，股權激勵和合夥制並不是靈丹妙藥，也不適合每個行業，只有做出適應性調整，才能更好的發揮這兩個管理機制的價值和作用，否則時間長了就會適得其反。
七、新時代職業經理人逐步興起，與傳統職業經理打工模式不同，新時代職業經理本身就具備企業的賦能能力，驅動他的是背後那批資源和關係，在那些致力於成長的企業裡力挽狂瀾，成為中國企業真正的弄潮兒。
八、商業模式創新將告一段落，取而代之的則是對已確定商業模式的加固和強化，將商業模式有效執行起來，並在過程中不斷修正基於事實的商業認知，中國經濟在發生變化，商業的規則在改變，但是商業本質沒有變，那就是誠信經營，不誠信無商業。
九、數字化將成為驅動企業管理升級的一股重要力量，隨著數字經濟的展開，企業的數字化管理已經提上日程，傳統的行政管理逐步成為企業的基礎設施範疇裡的內容，新生的數字化管理體系和管理模式將成為公司新的管理行政和管理當局。
十、戰略型企業將獲得更多更好的發展契機，通過戰略模式的不斷優化升級，適時適應了行業的競爭演變，過去的優勢沉澱為公司的資源能力，而新的戰略模式則演化為公司的新的有市場效果和行業效果的競爭力，戰略型企業將成為中國企業界最具生命力的優質企業。
——向大師學 見證戰略型企業的形成 寄語2020（原創）
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