盛新宇北大縱橫
首先需要先稍微說明一下，股權激勵和員工持股計劃，其實這是兩種激勵模式，很多人可能都會搞混淆。
簡單來講，通常講的股權激勵計劃一般都是針對中高中高層的核心人員，人數會比較少。而員工持股計劃針對的基礎性普適性的人員，參與人數會比較多。
很多公司，會根據不同的發展階段，資金的充裕程度，會選擇實施其中的一種方案，又或者這兩種方案同時實施。
樓主的問題是，股權激勵真的能讓企業和員工的利益得到統一和平衡嗎？我的個人答案是可以的，前提是做好方案的充分規劃和評估，然後有步驟有階段的去實施。
我曾經工作的公司也有兩家都實施過股權激勵計劃。在實施之前也是遇到了關鍵人才的激勵瓶頸，然後才提出去實施這種中長期的激勵計劃，大概花了6個月來做前期分析，調研，評估和方案的討論。
股權激勵計劃實施之後，管理層明顯工作的積極性和動力更強，因為這有很明顯的槓桿效應，實實在在的跟他的可以兌現的激勵掛鉤。很多事情，都不需要老闆再來過問和佈置，管理層都會竭盡全力去把它做好，因為是一榮俱榮，一損俱損，誰都想讓公司發展的更好，收入更好。
其實股權激勵已經有非常多很成功的實踐案例了，在很多的上市公司，包括知名民營企業企業，很多的外資企業，都有非常多的應用。
尤其是最近這幾年，在互聯網公司、IT公司、創業公司，這個股權激勵更是一個炙手可熱的激勵計劃，基本上為了吸引和保留關鍵人才，都會實施類似的方案。
這一實際情況，也造成來了現在市面上有很多專門做股權激勵的顧問公司，他們也跟很多公司有諮詢合作，也有很多的經驗積累，可以定製化的開發很多股權激勵的方案，所以說最近幾年也過得很滋潤😃
所以小結一下，現代企業理論和國內外企業實踐證明，股權激勵對於改善公司組織架構、降低管理成本、提升管理的效率、增強團隊凝聚力和核心競爭力，都可以起到積極的作用。
精進的職場
一、肯定是有利的，通過股權激勵能極大的促進企業生存和發展，每個人的都有很強的責任感，能使員工將公司的利益當成自己的利益去看待，激發工作熱情，從而帶動整個企業效益的提升。
二、有利必有弊，選擇了接受股權，那也需要承擔企業經營所承擔的風險，所謂的“企業好，你好，企業差，你也差”！只要大部分人能接受，何樂而不為呢？
以上是我個人淺見，歡迎大家一起討論、留言交流，我是小生外，歡迎大家多多關注我、支持我！謝謝！
小生外
一般而言，股權激勵能讓企業和員工形成利益相關方，一榮俱榮，一損俱損，能使員工最大程度地站在企業角度思考和解決問題，能最大限度地激發員工的創造力，提升工作效率。
但股權激勵也是有風險的，接受了股權，也就意味著接受了企業經營的風險。所以有些企業精營，也有人選擇高薪，而放棄股權，以期旱澇保收。
文過
你想多了，仔細讀一下那個股權兌現的條款吧
刷子的人間煙火味
不知道
如果掙多少錢，公司賬上留一半。分紅分一半兒就行了。
值得用的人就留，不值得用的人就開除。
看人生冷心
這是一種大擔風險，人人有份人人受益，同甜共苦，眾人平均分配的新式新尚作法和作風。
手機用戶l5866877868
股權激勵能提高員工的工作熱情，但是想讓員工像老闆一樣去工作去思考可能性不大
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西蘭花吃不胖
可以的這樣可以激起員工的歸屬感
