當整個行業還在研究“養老要不要去地產化”的時候，泰康 早已攻城略池，全國拿地；
當整個行業還在研究“社區居家能不能賺錢”的時候，誠和敬早已註冊成立了“驛站公司”，並迅速完成了收購，確立行業地位；
當整個行業還在研究“做不做民非，碰不碰公建/公辦/PPP項目”的時候，優質項目早已“名花有主”，萬科拿了房山區社會福利中心，恭和苑拿了朝陽區第二福利院，而保利早在2012年就把和熹會（西山林語項目）註冊成了民非。
今天，當我們站在2020年的這個時間點，回首中國養老這幾年發生一系列波瀾壯闊時，會有一個深刻地感受，那就是：在中國養老事業的版圖上，優秀的企業、創新的模式、高深的戰略不是想出來的，而是幹出來的，因為很多事情，當你想明白了，機會也已經悄然離去，是不是能搶在風口前，“賭上一把”，考量的是一家企業的膽識和商業嗅覺。
而“集中式居家養老機構（共有產權養老社區）”，或許就是下一輪的養老新風口。
（圖：北京市人民政府官網發佈）
2020年4月2日，北京市人民政府官方發佈消息：4月1日，市委常委召開會議，研究了《關於加快推進養老服務發展的實施方案》，提出：“積極吸引社會力量參與，擴大集中式居家養老機構試點”。
這是中國歷史上第2次在官方渠道出現“集中式居家養老機構”的名字，第1次出現是在2019年11月28日由北京市民政局發佈的《關於加快推進養老服務發展的實施方案（徵求意見稿）》。
因為是“徵求意見稿”，所以這個方案並未引起業內的關注，但如果大家仔細閱讀全文，就會發現這絕對是一個“重磅文件”—— 基本確定了下一階段北京市養老發展的總體規劃。
PS：針對方案中值得商榷的內容，AgeLifePro也提出了建設性意見，並給市民政局回覆了正式郵件，為行業做一些發聲。
什麼是“集中式居家養老機構”？
要想清楚地回答這個問題，不妨先回顧一個著名的養老案例，全國首例共有產權養老社區試點項目——恭和家園（雙橋項目）。
該項目位於北京市東五環，整體建築規模3.68萬㎡，共建有365套“帶產權的養老居室”+ 68張“護理型養老床位”+ 1個“社區服務站” + 約佔總建面15%的公區配套。
與傳統的養老社區（CCRC）相比，該項目的最大優勢無疑是“帶產權”，這也從根本上解決了目前養老社區（CCRC）類項目客群的最大痛點，以及養老企業的盈利困境。
以恭和家園（雙橋項目）為試點基礎：
2019年5月，北京市民政局發文《2019年北京市養老服務工作要點》，提到“推進集中式居家養老項目建設。出臺集中式居家養老服務設施建設和運營監督管理辦法，推廣共有產權養老服務設施試點經驗，推動通州半壁店和常營2號地擴大試點項目，繼續關注和總結恭和家園試點項目的試點成效。配合推動市屬國有企業轉型建設養老服務設施”。
2019年11月，北京市民政局發文《關於加快推進養老服務發展的實施方案（徵求意見稿）》，首次將“集中式居家養老項目”定義為“集中式居家養老機構”，並提出：“經民政部門核定的集中式居家養老試點機構視同養老機構享受運營補貼、水電氣熱價格優惠政策”。
由此，我們不難看出，“集中式居家養老機構”的雛形就是恭和家園共有產權養老項目，雖然目前尚沒有關於集中式居家養老機構的官方定義，但根據2019年11月份發佈的《關於加快推進養老服務發展的實施方案（徵求意見稿）》官方表述：
“集中式居家養老機構至少應配建養老機構、幼兒園和社區衛生服務中心（站）”亦可看出，從產品形態上，集中式居家養老機構與養老社區（CCRC）的核心區別就是：是否配置幼兒園和社區衛生服務中心（站），而這兩者對於養老社區（CCRC）來說，都很容易實現。閱讀更多 AgeClub 的文章
