阿里妹導讀：戚俊的快速成長離不開恰逢其時的機遇和委以重任的伯樂，畢業一兩年受邀創業。當膩了 CTO，於是轉行 VC，作為大老闆的副手再次起飛。這位 90 後技術人的故事，或許能給你新的啟迪。
前夜難耐，曙光難得
我是一個很主動擁抱新事物的人，熱衷於學習、實踐新技術，從 Docker 到 TensorFlow，只要確定技術對產品有促進作用並且可能成為趨勢，我就敢把這些技術應用於產品中，屬於架構師裡膽子比較肥的人。
在 2016 年容器技術剛推出的時候，恰逢公司業務需求攀升，我們需要在擴招人員與技術升級中二選一。考慮到擴增團隊的成本和風險都較大，我就做了擁抱 Docker 的決策。不可避免地，最初出現了很多大大小小的問題，不過最後是成功的。縱然有些風險不可控，我的決定也時常倉促大膽，好在結果總是能論證直覺的準確性。
擁抱 Docker 是創業以來最痛苦的一年，容器經常出問題，造成過不少事故，也直接導致公司的銷售承受來自客戶的許多壓力。有一次容器在晚上 9 點多崩潰，完全無法使用，這會造成第二天 100 多家媒體客戶無法發稿，後果相當嚴重，這一個行業醜聞足以顛覆公司。當時我正在高速公路上開車，立馬停到服務區，釘釘聯繫阿里雲工程師團隊來解決。從晚上 9 點到凌晨，一直有人陸續進群處理，最終沒有產生惡劣影響。也正是這次事故讓我對阿里雲技術團隊有了更強的信心，也有了堅持下去的決心。我意識到雖然產品還有瑕疵，但我們的方向沒選錯，只不過還不夠成熟而已，黎明的曙光不會更遠了。
後來我們花了大量時間來學習、優化、迭代，也算是邁過了這道坎，現在已經實現全部容器化，包括業務、服務、網站、系統等等。很慶幸我們最終堅持了下來，2020 年我們服務的客戶數量是 2016 年的 7 倍，但人員只增加了不到 10 位，如果不擁抱新技術我們至少需要擴招 70-80 人。而且開發速度也得到明顯提高，可以說是教科書式的降本增效範例。
事業與人生的最優解
作為一個使用過 40+ 種產品的資深用戶，我和阿里雲的情緣算得上是風雨同舟了。在高速公路解決容器危機時，來不及提交工單，只能直接找到產品的工程師幫忙，阿里雲的工程師團隊也盡職盡責地衝在問題最前面。我認為作為阿里雲 MVP，有時候需要比阿里雲更懂阿里雲，所以平時我也會參與產品反饋等活動，注重跟產品負責人的深入交流，將心比心。
曾經發現過一個管理配置的小工具，認真仔細地使用 3 天后，給產品提出了很多建議。那個團隊只有 3 個人，通過釘釘找到我溝通，我還畫了原型圖給他們。大概一週的時間內，他們迭代完成所有我發現的問題，也採納了我提出的建議，其實這是很出乎我意料的。原本只是想著能做些力所能及的貢獻，沒想到以外部人的身份完成了和阿里雲團隊的產品共創與共建，於我而言是很有意義的事情。
2018 年，我和另外幾個 MVP 一起參加了阿里小夥伴組織的“玄奘之旅”，那是一次靈魂與肉體雙重歷練的旅途，每個人都難以忘卻。在浩瀚的戈壁中徒步 100 公里，發生了太多足夠銘記的小插曲。有一天早上 5 點摸黑出門，我忘記帶全天的乾糧，小夥伴們分給我一個牛肉乾、一個蘋果、一個燒餅，我靠著大家的救濟一路走到了營地，哭笑不得。
還有一件事深深震撼了我，當徒步一天後回到營地，大家累到只想北京癱。這時候有個阿里的小夥伴又跑出去找了一個山坡，爬到山頂只為了有信號參加一場釘釘會議，回到營地後興奮地說問題解決了。這可能是思維模式的差異，有些人會覺得沒信號多好，大家都找不到我，也就不用考慮工作。而他們會覺得幸好有信號，我可以完成這件工作，又給客戶創造了些價值。那一刻我彷彿看到阿里人身上的光芒，帶來了蠻大的衝擊，之後在團隊管理上，我也常講這個故事。
從零開始，創業者都有連續創業心
當初作為創業夥伴加入路特軟件，在公司經營得有聲有色之後，我開始思考更多可能。傳統行業的天花板較低，我認為自己未來 3 年內在這裡不會有什麼質的飛躍，不滿足於現狀，於是想轉型做一份新的事業。剛好銀杏谷投資公司需要一位懂技術的人做大數據方面的判斷，於是一拍即合。路特軟件也希望我留下來，最終決定股份保留，薪資照發，重要會議出席即可，相當於我到新公司吸收更多的養分。
這個轉變其實也是有跡可循的。作為 CTO，不僅要專精技術選型，還需要關注企業全局，思考如何能快速實現更高的商業價值，如何利用技術前景與商業模式巧妙地互惠。更需要摸索平衡之道，平衡技術投入產出比，平衡技術價值與研發難度，平衡效率與穩定等。合夥人的每一個決策都會對公司產生影響，也就必須對公司負責，在所有選擇裡尋求最優解。
進入投行後，由於我在金融財經方面毫無經驗，幾乎完全是從零開始的成長，這一次轉型也遇到了極大困難。首先，技術人員的思維模式是從起點到終點的清晰思路，而投資人則是確定結果後再梳理路徑，從終點到起點的選擇和判斷，起初我很難適應。其次，沒有財務背景而開展工作尤為吃力，學習財經新聞、研究企業年報的難度不亞於修一門課。第三，作為 CTO 時的決策，總是技術為主，商業為輔，而投資人則恰恰相反。種種思想和認知的顛覆性，是我當初難以想象，始料未及的。
在經過持續的學習和請教後，我的投資人生涯終於步入正軌，整個人也有了由內而外的巨大轉變。在熟悉了資本運作的流程後，我對於產業的關注和商業模式有了更加清晰的認知，瞭解如何有針對性地找到最適合公司的投資。被動學習的知識量和信息呈指數增長，自我價值也完成了新的躍升。對於如何更好地去創業，我也有了愈發深刻的理解，給朋友提的建議有理有據，對於創業者來說是非常寶貴的財富。或許之後還會再次創業，畢竟每一位創業者都有一顆連續創業心。
談及被信任的原因，戚俊調侃道，“因為體重，所以憨厚。”但我們都知道，這位阿里雲 MVP 敢為天下先的非凡勇氣，和與人交往的真誠共情力，才是助他成功的雙翼。
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