2020還有風口嗎？
人口紅利消退，消費互聯網降溫，流量生意已經進入了尾聲，企業服務的投資熱潮卻在不斷升溫。多家曾以捕捉流量著稱的創投機構宣稱企業服務成為了自己新的押注領域。
而於資本寒冬正式推出高瓴創投的高瓴資本，早已悄然佈局先進製造，繼續重倉中國。
企業服務的春天？
新冠疫情肆虐，全球經濟一遍哀嚎。對尚未實現穩定收入的創業公司的打擊更為嚴峻。恐慌之下，也有人看到了機會。
17年前的SARS，讓阿里、京東等電商企業抓住了機會，一躍成為巨無霸。而今年的疫情可能會成為企業服務行業發展的轉折點。
曾幾何時，企業服務也被一級市場投資人寄予厚望。畢竟，過去十年美國投資人在企業服務項目上賺到的錢遠超於消費互聯網項目上賺到的錢。
但是，現實卻很殘酷。在企業服務領域，中國落後美國5到10年，比較二者市值，美國的軟件/企業服務總市值高達2.45萬億美元，而中國同行業的總市值才僅為10分之一，即250億美元。
資本催熟的流量生意似乎更容易賺錢。但在人口紅利接近終點之時，摩拜、OFO之後，一級市場似乎已無風口。技術紅利才是基業長青的基石。
必須承認是，與消費互聯網不同，中國的企業服務有兩大特點：
第一，企業服務領域，長得慢，投入長，需要長期有耐心的資本支持；
第二，不容易產生壟斷，不會產生721格局、一家通吃。
在此之上，對中國傳統制造業的賦能，又是中國企業服務行業與美國不同的創新甜點。
所以，當下中國企業服務的投資熱，本質上是中國社會基礎技術成體系換代的紅利。
這，對一級市場的投資人，其實提出了更高的要求，不僅要足夠的資金加註，還需要有耐心、長期、能打通產業勾連、融合創新機會的能力。
張磊說，創投行業進入農耕時代。而以中國製造業升級為核心的產業創新，正是一個需要精耕細作的行業。
年初，高瓴資本超23億全額拿下凱萊英定增，業內普遍認為，這是高瓴基於自己在醫療大健康領域的深厚基礎，在醫藥製造領域的重要戰略落子。
凱萊英醫藥集團（以下簡稱凱萊英）是一家全球行業領先的CDMO解決方案提供商，主要致力於全球製藥工藝的技術創新和商業化應用，為國內外大中型製藥企業、生物技術企業提供藥物研發、生產一站式CMC服務。
高瓴牽手凱萊英，一方面將依託自身在全球創新藥市場的投資佈局和創新藥資產，積極推動凱萊英顯著提升服務創新藥公司的廣度和深度；另一方面，高瓴資本將與公司在核酸、生物大分子、臨床研究服務等業務領域開展深入戰略合作。
深耕先進製造
高瓴資本在企業服務和先進製造領域動作不斷，而秉持其長期結構性價值投資基因的高瓴創投，在這個領域也不遑多讓。
今年2月，高瓴資本以一封致創業者的一封信：總有人要開始迎接春天，宣佈成立百億等值人民幣規模的雙幣基金，佈局創投市場。這也不啻於給一級市場打了一針強心針。
60天以來，高瓴創投頻頻出手，踐行了“我們這個時候推出高瓴創投，希望給創業者和社會傳達的信息是我們對中國乃至全球的發展永遠保持樂觀。”
實際上，自2005年創立之初，高瓴資本走的就是全階段投資策略之路，橫跨一、二級市場，覆蓋VC、PE、Buyout等不同階段，多年前就已經切入早期投資領域。
而在四大專注賽道：生物醫藥及醫療器械、軟件服務和原發科技創新、消費互聯網及科技、新興消費品牌及服務之外，高瓴創投其實早已在先進製造領域悄然佈局。
2月份，製造業題材大型紀錄片《製造時代》在中央電視臺紀錄頻道（CCTV-9）播出。紀錄片圍繞“製造”主題，將“東莞製造”作為“中國製造”的縮影和樣本，以“東莞製造”的轉型升級作為中國方案的鮮活案例，呈現中國製造業的現狀和轉型探索，從一個側面以小見大反映中國改革開放的巨大成就和探索經驗。專業為自動化設備製造單位提供自動化零部件一站式採購服務怡合達出鏡。高瓴2019年就投資了怡合達，這正是賦能於傳統制造企業的代表。
在資本的助力之下，以怡合達為代表的東莞製造業，正在攀爬“微笑曲線”的兩段，加速從生產型向服務型製造轉變，佔據價值鏈的中高端。
2019年11月，高瓴創投作為領投方投資了聚焦工業互聯網智能化的全應科技，其憑藉對熱電產業生產工藝及流程深度理解，以數據智能技術驅動，為熱電行業的智能化運行提供工業互聯網解決方案。2019年年底，徐工信息宣佈由高瓴領投的A輪3億元融資。基於深厚的製造業背景和IT 技術積累，公司在工業互聯網、智能製造等業務領域深耕力拓，打造了“最懂製造的工業互聯網平臺”和“讓製造更簡單”的智能製造產品與解決方案。
技術無國界，不僅要中國領先，還要世界拔尖。高瓴創投還以其全球視野，在全球範圍內尋找最前沿的製造業的未來技術。近日，人工智能機器人公司思靈機器人(Agile Robots) 近期宣佈完成A輪融資，老股東高瓴創投繼續跟投。思靈機器人成立於2018年，位於德國慕尼黑，公司創始團隊均來自於德國宇航中心機器人研究所。其產品主要在醫療和工業製造領域開始應用，搭載思靈機器人自研的“機器大腦”和操作系統，可以適應手術機器人末端的不同功能，可應用於骨科、神經外科、腔鏡、康復理療等許多醫療場景。在其創立之初的18年，就拿到了高瓴的投資。
從信息自動化、工業互聯網到醫療機器人，橫跨科技企業和傳統企業，正是得益於高瓴全鏈條的投資版圖，豐富的生態，才能讓投資人理解並敢於早期大筆投資，並可為這些企業創造了產業合作、融合創新的機會。
這也是張磊一直強調的，通過正和遊戲，一起做大行業蛋糕。
很多一級市場投資人曾冷眼旁觀，擅長PE的高瓴資本能否迅速Get早期投資的甜點。其實，基於多年重倉格力、美的、公牛電器，數字化、精益化賦能百麗等典型中國先進製造企業，高瓴創投早已建立起自己的Knowhow。
其中，對百麗工廠和公牛的生產端精益改善最為業界稱道。
2019年年初，百麗深圳大浪製鞋廠，春節後的整體復工率提升了5%，個別車間超過了95%，年輕的工人們不僅早早回到工廠，還帶來了自己的同鄉夥伴。這是精益管理賦能帶來的年輕工人士氣提升的一個側面。通過精益改善，工人平均月收入增加400-600元，作業環境更好，員工的歸屬感和自豪感都大大加強。
數碼立式插座是公牛的一款代表產品，高瓴的精益管理團隊與企業一起，通過對這款產品研發端的精益改善，最終整合減少了16個零件，每個插座降低成本7塊多，更值得一提的是，研發端的精益改善，同時帶來了生產端效率提升47%，最終僅在這個產品線，就實現了年降低成本過千萬的良好效果。可以說，一個小小的插座的改善，讓我們看到了中國製造亟待挖掘的巨大潛力。
長期有耐心的LP、百億級規模加上高規格管理團隊配置，體現了高瓴創投支持早期創業者的決心。以啞鈴理論促進傳統企業和科技企業融合創新的實踐，資本與資源的加成，高瓴創投押注先進製造，擁抱實體經濟，加厚了自己推動製造業升級等方面的洞察和能力。
在2020年所謂的資本寒冬中，以高瓴創投為代表的頭部機構，不斷加碼實體經濟與先進製造，為這個中國經濟的基礎性領域帶來了轉型升級的積極力量。
閱讀更多 江西網絡廣播電視臺 的文章
