01
最近，瑞幸咖啡的閃崩，把朋友圈潛伏的人都震出來了。
“瑞幸可別倒閉啊！”
“我的1.8、3.8折券還能保住嗎？”
“我還有優惠券沒用呢”……
瑞幸咖啡，2017年成立。僅花兩年時間，就把連鎖店數量開至超過了星巴克。
不知道瑞幸有沒有成功培育出新的用戶群，但不少用戶心心念念瑞幸的打折券是真的。
畢竟，瑞幸咖啡“便宜大碗高逼格”。
然而，4月初瑞幸的一則財務造假的“自爆”公告，讓這家號稱“中華星巴克”的公司瞬間跌超80%。
瑞幸一夜回到解放前，也讓無數瑞幸“喝貨”大跌眼鏡。
02
有人說：瑞幸咖啡的燒錢模式就是厲害，2年發展的速度，超過了星巴克的20年。
而提到瑞幸速度，不得不提到它的創始人：錢至亞。
2004年，錢治亞從武漢來到北京，投奔到了當年還在做通訊的老闆陸正耀的麾下。後來，陸老闆從通訊業轉到汽車界，錢治亞也成為了神州租車的創始成員。
她跟著老闆打拼了13年多，從經理、總監一路做到神州優車COO。
2007年9月，出任職北京神州汽車租賃有限公司首席運營官。
2014年5月，出任神州租車有限公司執行副總裁兼運營總監。
2016年4月，出任神州優車股份有限公司董事及首席運營官，曾管理神州全國近1,000家門店、10萬臺運營車輛、4萬名員工 。
她是陸老闆的左膀右臂，在神州的錢治亞“操盤”著整個集團的業務運營。
就連她的老闆陸正耀自己也多次表示：“我只負責戰略規劃和業務佈局，至於具體怎麼幹全是治亞他們的事。”
在神州優車登陸新三板過了1年多，市值突破460億元的時候，“元老”錢治亞卻給自己的職業生涯按下了重啟鍵。
2017年11月，錢治亞和老闆陸正耀談到自己的創業夢。
這位“中國好老闆”二話不說從人力、資本，場地甚至媒體宣傳等方面都給了大力的支持。
2017年的11月20日中午，在北三環邊上的神州優車總部，陸老闆還請幾個媒體朋友吃了一頓福建菜，全方位為他的曾經手下錢治亞創業佈局。
於是，在神州優車登陸新三板過了1年多，市值突破460億元的時候，錢治亞在“中國好老闆”陸正耀的支持下按下了職業重啟鍵。她的創業項目是咖啡，取名瑞幸咖啡（luckin coffee）。
她的朋友，愉悅資本創始及執行合夥人劉二海說：必須向再出發的創業家致敬，認識錢治亞超過10年，總是充滿創業激情。
的確，這位曾經的神州一姐的創業充滿激情，這個激情帶給了瑞幸發展的火箭速度。
憑藉著倡導“冠軍大師級產品”、快速社交裂變式的營銷和超豪華的資本管理團隊的核心思想，創立僅18.5個月便成功在納斯達克上市，刷新了一家公司從創立到IPO的全球最快紀錄。
2020年1月份，憑藉著瑞幸咖啡的高歌猛進，創始人、CEO錢治亞也因此當選了“2019十大經濟年度人物”。
瑞幸高歌猛進的背後是瘋狂的燒錢模式。
她曾說：現階段不考慮賺錢。
她曾說：一年16億是良性的戰略虧損。
她曾說：瑞幸咖啡成功不僅僅是技術和我們能幹，最主要的是中國人自信，喝著中國人的咖啡也感到很爽，價錢又便宜，質量又好。
然而，正當人們還在關注海外日益走高的新冠病毒時，瑞幸卻自曝醜聞，進而閃崩。
03
瑞幸，閃崩的如此措手不及。
卻啪啪啪地給了我們一些反思。
如今，一邊頌揚“華為”的厚積薄發，一邊又幻想著彎道超車，凸顯了產業界的浮躁。
如今，一方面要求創業企業快速佔領市場，一方面卻沒有盈利時間表，凸顯了投資人的尷尬。
如今，一方面全社會都在倡導工匠精神，一方面希望誕生大師級咖啡品牌卻現實脫敏的“瑞幸咖啡”，凸顯了創始人面對現實的無奈。
瑞幸為何造假？
因為為打造瑞幸的繁榮生態，必須保持高增長。
只有高增長，才能在資本市場更快的圈錢。
只有融資到更多的錢，才能繼續高增長。
於是，用一個又一個謊言，換取一個比一個大的泡沫。直到泡沫破裂。
眾所周知，在海外市場，尤其是美股。一旦在財務上出現過瑕疵，那市場和機構的態度和信任程度是大打折扣，甚至於會被拉黑永世不得翻身。
像瑞幸這種，估計免不了面臨SEC監管的懲罰，更大的嚴懲還會號召股東集體訴訟，起訴公司與管理層。
04
創業者一心想要高估值，忘記了商業背後最基本的道德：要為股東掙錢。
謀求高估值的想法，背後往往隱藏著一個道德問題：當一個“生態”被勾勒出來套取資本市場高估值的時候，商業運營的未來，就不是創業團隊最關心的了。
創造者，只想著製造出高增長的表像，套取資本市場的高股價，然後套現。
這樣的創業者與100年前的“龐氏騙局”相比，有何差異呢？
1919年，第一次世界大戰剛剛結束，世界經濟體系一片混亂。
一個名叫龐茲利用這種混亂，說購買歐洲的某種郵政票據，再賣給美國，便可以賺錢。
當時，很多人並不懂得這些金融的基本知識，被他輕易說服。
龐茲，一方面在金融方面故弄玄虛， 另一方面則設置了巨大的誘餌。
他宣稱，所有的投資，在90天之內都可以獲得40%的回報。而且，他還給人們“眼見為實”的證據：最初的一批“投資者”的確在規定時間內拿到了龐茲所承諾的回報。於是，大量“投資者”跟進。
就這樣，龐茲通過這種伎倆，過上了有錢人的生活。
他住上了有20個房間的別墅，買了100多套昂貴的西裝，並配上專門的皮鞋，擁有數十根鑲金的柺杖，還給他的妻子購買了無數昂貴的首飾，連他的菸斗都鑲嵌著鑽石。
這個騙局維持了10年，直到1920年龐茲破產。
之後他蹲了幾年監獄，出來後繼續行騙，然後蹲更長時間的監獄，然後再出來再行騙蹲監獄。直到1949年，他在巴西的一個慈善堂去世。
死去時，這個“龐氏騙局”的發明者身無分文。
其實，無論100年前的“龐氏騙局”也好，100年後的“瑞幸閃崩”也好，究其原因都離不開一個 “貪”字。
在澳大利亞，有一片肥美的草原，每當羊群發展到一定程度，就會發生一種奇怪的現象：大批的羊爭先恐後地跳下草原盡頭的一片懸崖。
這些羊為什麼要自尋死路呢？它們又不是瞎眼，不可能沒有看到眼前的懸崖。
那麼，又是什麼矇蔽了它們的眼睛呢？
動物學家是這樣解釋的，矇蔽它們雙眼的，正是草原上的青草。
為了吃到更多更好的青草，一隻只羊都不甘落後，都想趕到羊群的最前頭，吃到最鮮嫩的青草。
於是，為了那一點青草，為了那一點口中之福，出現了一隻只羊你追我趕的壯觀場面，即使自己已身處懸崖的邊緣，心中想到的、眼裡看到的，還是那點青草！
把羊群引向懸崖、走上絕路的，只是那點青草。
對於龐茲、錢至亞而言，那點青草可以說是他們背後的貪念。
貪念本身就是一片懸崖啊！
對創業成功的渴望，因過猶不及，造就了瑞幸資本市場上的閃崩。
不知道瑞幸今日的大義滅親，是否可以幫助他們渡過此劫？
05
“成功的花，人們只驚羨她現時的明豔！” 這是現代著名作家冰心短文《繁星 春水》中的一段讓人難以忘懷的經典語言。
相比於瑞幸咖啡的急功近利，我們不妨看看厚積薄發的華為。
從1987年成立，至今31年時間，華為一直在默默的做自己。華為員工有18萬之多，科研人員佔到了45%，每年的科研投入佔銷售額的15%
任總從創業至今，接受採訪總共不過10次，他的精力全部投放在華為上，從不被外界的名利所誘惑。
正因為此，才有華為的今天。
華為的發展讓我們意識到：做自己，才能真正掌控自己的人生，否則我們自己的人生將由別人所控制。
不論是做企業，還是過自己的人生，做自己是如此的重要。
瑞幸咖啡的錢至亞轟轟烈烈，高歌猛進，為了爭做龍頭老大，卻落得一地雞毛。
此時的錢至亞，不妨換個思路，學習學習華為任正非的生存之道。
寫在最後：
胡潤研究院4月6日發佈《疫情兩個月後全球企業家財富變化特別報告》，顯示，過去兩個月，全球百強企業家的財富減少12.6%，即2.6萬億人民幣，幾乎是這些企業家過去兩年半創造財富的總和，相當於每人每天損失4億多人民幣。
過去兩個月，全球股市大幅下跌，道瓊斯指數下跌21%，印度、法國、德國和英國股市下跌1/4，日本股市下跌18%。根據胡潤研究院統計，胡潤全球百強企業家截至今年3月31日的兩個月內，只有9%的人財富增加，86%的人財富減少，5%的人財富保持不變。
在過去兩個月裡，全球前十名企業家總共損失1.4萬億元人民幣，且有三人因財富縮水而跌出前十。兩個月前，有四名企業家的財富突破1000億美元大關，現在則只有亞馬遜創始人傑夫·貝佐斯的財富還在這一數字之上。
在這一特殊的時期，對於很多創業者而言，此時的企業發展是否可以換個思路呢？
後現代人本主義心理學說過：物質實像是內在慾望和思想的複製品。
龍牙禪師雲：“木食草衣心似月， 一生無念復無涯。 時人若問居何處， 綠水青山是我家。 ”
世間萬物為我所用，但非我所有。
遠離貪慾，卸下妄想妄緣，真心就能現起。
不忘初心，方得始終。
我是生涯規劃師顏如玉，陪你遇見更好的自己。
喜歡，就點個關注吧！
閱讀更多 顏如玉的進階之路 的文章
