很多人認為：做股權激勵的往往是大型跨國公司、上市公司或者龍頭企業，對我們這些非上市企業，甚至是剛剛起步的小企業來講，這個時候談股權，會不會太早、沒有必要呢？其實不然，小企業更需要做股權激勵。
“企業越小，越要進行股權激勵，因為和大企業相比，小企業一無資金，二無技術，三無品牌，拿什麼吸引和留住人才？靠的就是股權激勵。”既然不能給予員工現在，就要給予員工希望與未來！”
華為股權結構
華為從創立初期就確定了股權激勵機制，基於不同時期的經濟形勢和公司發展規劃，至今已實施了4次大型的股權激勵計劃。
1998年的一個夏夜，某個公司的員工被集合在一起，從最基本的“股份”、“股東權益”開始瞭解，接著簽訂了十八份完全符合國際慣例的股份合同，他們就是如今的阿里巴巴和“十八羅漢”。
當初的華為和阿里巴巴沒有資金，沒有銀行貸款，全部憑藉在內部實行股權激勵，聚集了企業發展所需要的資金，最終發展到今天這樣的規模。
股票激勵的作用
股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險，從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務。
小微企業進行股權激勵，可以緩解小微企業碰到的瓶頸，調整內部結構，釋放人的潛能，從而突破管理障礙，完成企業二次創業的。
激勵對象拿錢購買股權，假設企業估值1億，開放20%的股份進行融資，因此可以融資2000萬，對於某些現金流緊張但成長空間大的企業而言，股權激勵不失為融資的一種手段和方法。
股權激勵可以吸引更多人才與資本
股權激勵對企業有哪些好處？
1、 通過股權激勵可以去感恩老員工，感恩這些為了企業的發展立下汗馬功勞的老員工，讓他們安心， 股權激勵是非常好的方式 。
2、通過股權激勵可以提高員工的主人翁意思，提高他們的積極性。無論給員工多高的薪水，員工都會認為我只是個打工的；但是導入股權激勵之後，他們會覺得是在為自己創造一份事業。
3、通過股權激勵留住內部人才，吸引外部人才；可以實現股權融資、掛牌上市的是計劃。讓別人成為企業家，讓自己解脫，企業才能自動運轉；讓員工像老闆一些操勞，老闆才能像神仙一樣逍遙。
股權激勵對企業的第三重要價值和意義是降低企業的運營成本、提高企業利潤。格局決定結局，任正非，馬雲有一顆成就員工的心，他們巧妙的引入了股權激勵機制，才有了今天的華為，阿里等商業帝國。而你的企業，還在猶豫什麼？
持股共贏
凡事都有雙刃劍，股權激勵用得好，才能讓企業“如虎添翼”。臧老師認為，在制定股權激勵方案時，一定要把握好一個度，這樣才能讓員工與企業共同成長、實現雙贏。股權激勵方案的設計並不是一件簡單的事，要考慮的方方面面太多，如何才能設計出最佳激勵方案呢？這些就需要專業人員參與了，三藏資本為中小企業提供諮詢實戰平臺，有效解決企業股權激勵、資本規劃等問題，是各企業最佳合作伙伴！
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