任正非有一句話：“錢給多了，不是人才也變人才。”
眾所周知，華為是一家股權比較分散的企業。據資料顯示，華為投資控股有限公司工會委員會在華為的持股為98.99%，而任正非的持股為1.01%。市場上提起華為的員工工資，無不是一臉羨慕。華為任正非一直提倡的是公司要有狼性文化，據悉，華為目前每年都會啟動底層員工加薪制度，這樣逆勢加薪公司每年都會多付大概10億左右，但是，華為依然樂此不彼。
任正非持股比例
接近華為人士表示：此舉在於優化中層，這樣做的目的就是留住一部分有能力的中層，然後通過薪酬倒掛擠走另一批KPI低下的中層。用華為自己的話來說就是“瘦腰強腿”。
去年（2017年）有一個在華為工作了19年的員工發帖“炫富”，那麼他在華為工作19年到底賺了多少錢？他說：粗略算了算全部家當包括公司股票房子應該有1900萬，現在估算了一下在公司應該有700萬不到800萬。看到這大部分網友肯定都羨慕無比。可是緊接著下面又有一個跟帖，小弟34+，入職華為十年，北京兩套房產，上海一套，現金1000萬，下個月拿到最後一次獎金後就要閃人了...
馬雲也曾在公開場合多次表示：給高管加工資不如給員工加工資，高管一個月給他加10萬5萬的，他覺得沒什麼變化（他想我本來就200萬其實也沒啥），但是你給普通員工加3-5千元，他都會非常感謝。馬雲認為，給員工加工資就是提升士氣，所以必須給底層員工多加工資。所以，從對底層的態度，阿里、華為這樣的企業做大做強還員工因素還是不可磨滅的。
華為這30年
1987年，這一年時年43歲的任正非用集資來的21000元成立了華為。經過三十年的發展華為已經成為全球性著名的通信公司，2016年8月25日，全國工商聯發佈“2016中國民營企業500強”榜單，華為投資控股有限公司，以3950.09億元的年營業收入，成為500強榜首。
2017年一季度，華為在服務供應商路由器和電信級以太網交換機市場中一舉超過雄霸此市場第一的思科，成為該路由器市場的全球第一。手機業務方面，2017年一季度華為在中國的市場佔有率為24.7%穩居市場第一，繼續盤踞在中國手機龍頭的位置。
華為從籍籍無名到譽滿全球，其中的艱辛我們可能不能切身體會，但是我們可以想象，還有一點不得不說，那就是華為的成功和創始人任正非是分不開的。
創立初期，華為和聯想路徑比較相似，華為的第一桶金是靠代理香港的程控交換機獲得的。隨後任正非在1992年孤注一擲開始研發C&C08機，十分萬幸的是1993年，這款機器成功了！同年此款產品進入市場並比其他同類外國產品價格低60%以上，因此華為快速佔領了市場。這也為日後華為在產品研發領域的鉅額投入奠定了基礎。
2016年，胡潤髮布IT百富榜，任正非以105億排名35位。對比其他的科技大佬，105億對於華為這樣的企業來講，讀者可以自行判斷。
狼性的文化到底對不對？
我們都知道，華為是以狼性文化著稱的，據資料顯示近幾年，華為公司光是給應屆畢業生開出的薪酬就是年薪14萬到17萬不等，最高到35萬人民幣年薪，加上分紅，兩三年過百萬也不是難事。但是代價就是無休止的加班。據離職華為員工稱，華為幾乎每週隨時待命，如果期間接到同事的電話你必須無條件配合（沒加考證，讀者可以自行考證）。對於個人來講幾乎沒有任何私生活。
對於狼性文化，巨人史玉柱曾經這樣說過：企業取得成功後，企業內部開始出現越來越多的“兔子”，阻礙了企業的發展，所以要全面實施狼文化，趕走兔子窩：“兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸佔著崗位、資源和機會。”
馬雲也曾經說過：小公司的成敗在於你聘請什麼樣的人，大公司的成敗在於你開除什麼樣的人。大公司裡有很多老白兔，不幹活，並且慢慢會傳染更多的人。
所以，您認為華為的狼性文化值得提倡麼？
閱讀更多 侃見財經 的文章
