APP上賣信託產品,山西信託這一波操作合規嗎?

近來,信託公司熱衷於消費金融業務。大多信託公司選擇與金融科技公司合作入局。不過,像山西信託和盈盈集團聯合開發APP賣信託產品的模式較為少見。山西信託通過與盈盈集團共同開發APP“晉盈匯”銷售信託產品一事是否存在違規銷售風險,引起業內各方關注。


據錘子哥瞭解,“晉盈匯”APP是山西信託自主開發的官方財富管理平臺,其所有權及衍生權利全部歸山西信託所有,盈盈集團僅為“晉盈匯”APP開發提供了技術服務,此外,“悅美”系列產品為山西信託設立的主動管理信託產品,信託項目的資產、風控到日常運營均由山西信託負責,受託人管理責任從未委託第三方進行。


目前該APP上銷售產品主要有“山西信託·悅美”及“山西信託·晉信穩贏”,項目期限12個月,起投金額均為30萬元,資金多用於國內一二線城市大型整形醫院消費分期。


APP上賣信託產品,山西信託這一波操作合規嗎?

▲ 截圖來自晉盈匯


截至目前,晉盈匯信託產品發行規模已超過2億元。其中“晉信穩贏”共發行4期,共計募集資金4700萬元。“悅美”系列已發行14期,前13期共募集資金1.963億元,第14期1540萬元規模正在募集中。


近日,也有業內人士表示,山西信託這一行為或存違規風險。因為根據《信託公司集合資金信託計劃管理辦法》規定,信託公司不得委託非金融機構進行推介產品,信託產品不得進行公開營銷宣傳,不得向不特定客戶發送產品信息,不得通過第三方互聯網平臺、理財機構向不特定客戶或非合格投資者進行產品推介。


其實,不僅是這次的“APP賣產品”事件備受質疑,山西信託近幾年負面消息更是不斷。


據財查到APP顯示,山西信託成立於2002年7月,註冊資本為135700萬元。大股東是山西金融投資控股集團有限公司。


目前共有77只產品,其中融資類達53只,事務管理類14只,投資類10只。


APP上賣信託產品,山西信託這一波操作合規嗎?

APP上賣信託產品,山西信託這一波操作合規嗎?

▲ 截圖來自財查到APP


另外,根據其輿情諮詢與風險信息顯示,近年來山西信託不僅有多隻產品延期,所涉及的法律訴訟也高達312宗。


APP上賣信託產品,山西信託這一波操作合規嗎?

APP上賣信託產品,山西信託這一波操作合規嗎?

▲ 截圖來自財查到APP


錘子哥就來盤點一下山西信託這幾年的“辛酸事”。


連續踩雷 延期兌付

2018年,山西信託接連陷入違約泥潭,信實59號、信實55號、信達3號、信實58號、信遠36號、信卓1號等產品相繼違約。


錘子哥來介紹一下其中比較有代表性的一則“踩雷”項目——信卓1號


信卓1號的信託資金用於與山西卓融共同設立有限合夥企業後,股權投資於富琳裕邦“開平新外灘”項目的開發。信託計劃總規模預計不超過3.96億元,採用結構化設計,劣後受益權信託單位份數與優先受益權(包括A級優先受益權、B級優先受益權)信託單位份數的配置比例為1:3。信託計劃存續期為48個月,均設有12個月的或有風險處置期。信託計劃可根據“開平新外灘”項目需要,分期募集發行。


但該信託計劃成立不久,融資方即出現問題。2017年以來,富琳裕邦因公司資金鍊斷裂,引發一系列債務糾紛,公司銀行賬號、土地、房屋也先後被多家法院查封和凍結,新樓盤被迫停工,公司對外負債高達24億元,且公司財務制度混亂,股東之間分歧較大。


而在富琳裕邦24億的負債中,花樣繁多,包括建築工程債權2.56億元、有抵押債權4.23億元、普通債權17.09億元等,目前其可用於抵債的資產為20.4億元。同時,該案涉及各類債權人共651家,申報的671筆債權涵蓋建築工程、金融借款、土地使用權轉讓、商品房預售、“套路貸”等各類型糾紛。


歸根結底,這起“踩雷”的事件的起因,應該是由於山西信託盡調失職所造成的。


而上訴的大部分逾期產品也牽連出山西信託所存在的風控問題。這一問題的發生,不僅傷害著信託機構的信譽也損害了投資者的利益。


2019年營收下滑超18%

根據山西信託年報顯示,2019年山西信託的“日子”也並不好過。今年初,在銀行間市場公佈未經審計信託公司業績預告中,山西信託以2.46億元營收排在已公佈業績公司倒數第3位,同比2018年下降達18.27%。淨利方面,表現略好於去年同期,實現同比增長132%,達到1784.63萬元,排在已公佈業績公司第58位。


除營收壓力外,近年來資產不良率居高不下也一直困擾著山西信託。2018年,在全國68家信託企業中,僅有4家資產不良率超過10%,其中山西信託為10.45%;2017年,山西信託更是以14.57%資產不良率拔得行業頭籌。


錘子哥估計,山西信託近幾年最重要的任務,應該就是化解不良資產了。


對於山西信託旗下“晉盈匯”的後續發展情況,以及未來不良資產化解情況,錘子哥也將持續關注。屆時將會實時與各位分享。



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