学习精益生产，加速智能制造，振兴中国制造业

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文 | 书生

学习精益生产，加速智能制造，振兴中国制造业

日本丰田公司缔造的丰田生产方式TPS(Toyota Production System)，在上世纪80年代引起了美国制造业的震惊，震撼了美国“福特生产方式”。

美国麻省理工学院的研究人员在上世纪80年代出版了《改变世界的机器》一书，把丰田生产方式总结为“精益生产理念”，认为它是一种不做无用功的精干型生产系统。美国通用汽车公司利用与丰田合资公司的机会和渠道，加强学习丰田生产方式的真谛；福特公司则在美国丰田合资公司进行挖角的方式来引进人才，以打造丰田生产方式福特版；克莱斯勒公司则去已经丰田生产化的福特公司学习；德尔福公司这个全球最大汽车零部件公司也实施了精益生产。他们得到的效益是非常惊人的。

丰田生产方式的本质是IE(Industrial Engineering工业工程)与日本丰田文化和管理模式的结合产物。它不仅吸纳了通用公司的“多品种小批量”生产de 理念，还采纳了福特公司”彻底合理化和成本降低“的思想。可以说，丰田生产方式是将通用和福特的优点进行了有效的吸收，然后结合丰田公司织布机自働化思想等并在日本进行本土化的产物。

中国现状正在实施工业2.0，大力提倡智能制造提高制造业竞争力。精益生产和智能制造是有机统一的整体。智能制造必须以精益生产作为基础，精益生产是智能制造的目的和依归。离开高质量、低成本和快交期的智能制造是不能成功的。

中国目前的社会和经济情况与日本走过的经济发展路子具有非常相似的地方。我们国家劳动力老龄化、生产原材料资源逐步短缺、经济发展速度越来越新常态、消费需求越来越多样化，这些都决定了我们今天研究和学习精益生产的必要性和重要现实意义。

可以说，我国未来制造业的竞争，很大程度取决于我们生产管理模式的提升。我们必须加强学习精益生产的理念和方法。

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