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文 | 書生

學習精益生產，加速智能製造，振興中國製造業

日本豐田公司締造的豐田生產方式TPS(Toyota Production System)，在上世紀80年代引起了美國製造業的震驚，震撼了美國“福特生產方式”。

美國麻省理工學院的研究人員在上世紀80年代出版了《改變世界的機器》一書，把豐田生產方式總結為“精益生產理念”，認為它是一種不做無用功的精幹型生產系統。美國通用汽車公司利用與豐田合資公司的機會和渠道，加強學習豐田生產方式的真諦；福特公司則在美國豐田合資公司進行挖角的方式來引進人才，以打造豐田生產方式福特版；克萊斯勒公司則去已經豐田生產化的福特公司學習；德爾福公司這個全球最大汽車零部件公司也實施了精益生產。他們得到的效益是非常驚人的。

豐田生產方式的本質是IE(Industrial Engineering工業工程)與日本豐田文化和管理模式的結合產物。它不僅吸納了通用公司的“多品種小批量”生產de 理念，還採納了福特公司”徹底合理化和成本降低“的思想。可以說，豐田生產方式是將通用和福特的優點進行了有效的吸收，然後結合豐田公司織布機自働化思想等並在日本進行本土化的產物。

中國現狀正在實施工業2.0，大力提倡智能製造提高製造業競爭力。精益生產和智能製造是有機統一的整體。智能製造必須以精益生產作為基礎，精益生產是智能製造的目的和依歸。離開高質量、低成本和快交期的智能製造是不能成功的。

中國目前的社會和經濟情況與日本走過的經濟發展路子具有非常相似的地方。我們國家勞動力老齡化、生產原材料資源逐步短缺、經濟發展速度越來越新常態、消費需求越來越多樣化，這些都決定了我們今天研究和學習精益生產的必要性和重要現實意義。

可以說，我國未來製造業的競爭，很大程度取決於我們生產管理模式的提升。我們必須加強學習精益生產的理念和方法。

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