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关键字：精益生产·现场管理·空间使用率主题词：精益生产·现场管理·空间使用率
主题词：精益生产·现场管理·空间使用率
适用情景当企业的作业空间摆置混乱，造成空间占用和成本上升时，查看此技能。
技能描述
很多企业在生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品及一些已无法使用的夹具、晕具、机器设备等滞留在现场，既占据了地方义妨碍了生产，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
1.实施整理(SEIRI)活动的必要性
生产现场摆放不必要的物品是一种浪费，具体表现在以下方而:
(1)即使宽敞的下作场所，也将变得窄小。
(2)棚架、橱枢等被杂物占据而减少使用价值。
(3)增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
(4)物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，并导致成木核算失准。
为了消除上述这些浪费，给企业腾出空间，达到空间有效利用，防止误用、误送，创造清爽的工作场所，企业实施锥理活动刻不容缓口
2.整理活动的内容
(1)将要和不要的东西分开。包括:将要的(必须留下的)和不要的贬用不着的)东西分开:过期的和未过期的分开:好的和坏的分开;经常用的和不经常用的分开;原件和复印木分开等等。在分开这一个步骤中，先不要去考虑如何处理。在过程中，如果你脑海中浮现一些处理的方法，最好先把它们写下来，供下一步参考。分开这一步完成了，然后才考虑如何处理。
(2)丢弃或处理小要的东西。处理的方法可以是多样化的。如:弃置、烧毁、切碎、收藏、转送、转让，廉价出售，再循环…视物品和内容而定。
处理“不要”的东西，可使员工不必何天反复整理、整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值的事情，进而消除时间、成本、人力等方而的浪费。
(3)管理要的东西。对于“要’，的东西，首先调查其使用频率，决定需要量。然后按照“要”和“不要”的判断基准:何周使用一次以上者一置于靠近使用者处；何月使用一次以上者一置于工作场所附近;不清楚或无法判断是否需用者一暂置于仓库，进行管理。
3.整理活动实施要领
(1)对自己的工作场所(范围)巡行全而检查，包括看得到和看小到的；
(2)制定“要”和“不要”的判别基准；
(3)将不要的物品清除出工作场所；
(4)对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；
(5)制定废弃物处理方法；
(6)每日自我检查。
企业通过整理活动的实施，可人大提高作业空间的利用率。
牢记要点
1.整理(SEIRI)活动的内容是:
2.将需要和不需要的东西分开
3.丢弃或处理不需要的东西
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