2020年第一课，进入精益的世界
首先，了解下精益概念和精益五大原则
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— 精益的概念—
精益是持续改善的企业管理理念，注重将企业的人力资源和流程设计有序地结合。通过消除浪费，系统化地解决问题，标准化作业，减少质量偏差等方法，更有利的为客户服务，从而最大化地提升企业竞争力，在商业市场上胜出。
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— 精益对企业的价值—
- 财务和市场发展良好；
- 引领市场潮流，适应市场变化，生产批量小；
- 交付周期短，客户反馈及时；
- 市场价格有竞争力的同时，企业仍有不错的盈利空间。
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—精益思想在企业的表现形式—
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—精益的本质—
精益的本质：彻底识别和消除浪费！
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—精益的五大原则—
◇ 原则一：价值
- 价值是以客户的观点确定企业从设计到生产到交付的全部过程，实现客户需求的最大满足。
◇ 原则二：价值流
- 价值流，Value Stream，是指某个具体产品或服务从原材料到达客户手中所经历的一切（包括增值的和不增值）活动。
- 价值流是以“物资流动、信息流动、资金流动”三种形式存在。
◇ 原则三：流动
- 流动是指产品和信息从一个增值活动向下一个增值活动，均衡地、不间断地运动。
- 在精益世界里，标准化作业、5S、TPM（全员生产力维护）、TQM（全面质量管理）和3P（生产准备过程）等活动是提高流动的重要基础。
- 在生产管理中，要通过对各工序的质量控制、周期时间、生产批量、作业人员的动作、设备运行、摆放等进行研究改善，避免瓶颈造成的阻塞。
◇ 原则四：拉动
- 拉动是指实现抛开预测，直接按客户的实际需求进行生产。
- 整个价值流流动是由客户拉动的。当客户需要时，我们要立即设计、计划和制造出客户真正需要的产品。
- 要实现拉动，需要全面实施JIT生产模式，对原有的制造流程做彻底的改造。
◇ 原则五：尽善尽美
- 精益思想需要企业不断寻找更佳的方法，力求为客户提供更高的价值。
- 改善是永远的事，在这个过程中要坚持小步快跑的原则，确保将改善结果保留下来并持续改善，全员行动，改善你我他，不间断向目标前进。
- 通过优化每一项产品或服务从原料到成品交付的整个价值流，使产品或服务在各工序中最大化地实现流动，并且每一个工序的生产活动都是由其下游工序的实际需求拉动产生，整个组织在经营管理中，永远追求精益求精、尽善尽美。
关于精益，您晓得了吗
再来回顾下精益五大原则
下期将持续为您推送，“神秘的精益屋”系列
关于精益屋-屋顶，“以客户价值为中心”
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