现场管理：是指以管理制度、作业标准和方法为基础对生产现场各要素包含人、机、料、法（作业方法和检测方法）、环、信息等进行组织、协调、指挥、控制的过程，以达到质量优、成本低、效率高、耗能少、生产均衡、安全生产的目的。
第一、现场派工
1、标准派工法
根据生产计划规定的作业顺序、时间、品种和数量等信息，进行作业人员的安排。
2、定期派工法
对于成批生产和比较稳定的单件小批量生产，可以根据周、旬、月度等时间间隔进行派工。
3、临时派工法
d对于单件小批量生产，并且品种数量变化快，插单急单频繁出现，这种情况就需要临时派工。
第二、派遣多能工
多能工是指掌握两项以上操作技能的人，他们是可以灵活地调配，是班组长手里的宝贵资源，是精益生产的重要实施者。建立多能工岗位表，定期调换和培养多能工的熟练程度，区别多能工的强项和长处，并注意多能工的激励措施和岗位津贴合理化。
第三、弹性配置作业人数
精益生产打破“定员制”的概念，按照每月或每周期的生产量的变动，弹性配置作业人数，保持合理的作业人数，通过消减人员来提高生产率、降低成本。弹性配置作业人数靠的就是多能工培训系统。
第四、适时巡查现场
现场巡查不仅针对产品，还要对人、机、料、法、环、测量等各个方面进行巡查，确认它们的状态是否处于正常状态。现场巡查需要制定巡查记录表并按照既定的时间频率进行。
第五、现场作业环境控制
1、安排合理照明：合理照明关系到作业效率和正确率。
2、加强现场通风条件：良好的通风是职业健康安全的保证。
3、正确合理进行设备布局：设备设施布局是精益生产的基础条件。必须以IE工业工程进行科学分析，按照需要进行生产设备和实施的合理布局。
4、改善工作地面：整理整顿清洁清扫是工作环境非常重要的基础。只有环境整洁、次序良好的作业环境，员工身心愉快，作业效率高、出错几率小。
5、控制噪声：噪声控制不仅关系到员工健康和安全，而且也是员工信息交流的重要环境因素。
6、控制现场温度湿度：现场温度湿度关系到产品质量，关系到设备稳定运行，关系到员工作业舒适度。
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