海南橡膠在海南自貿（區）港建設中，以制度創新為抓手，推動企業高質量發展——
下好創新“先手棋” 爭當改革先行者
■ 記者 林倩 通訊員 吳思敏
海南橡膠聯合研發的“一機一樹”式智能割膠機正在工作，膠園裡可實現無人割膠。許雅 攝
如今的海南橡膠，可謂“高大上”。
說其“高”，海南橡膠以科技為引領，通過引種橡膠樹組培苗、研究智能割膠機器人和“氣刺針採”法，以及建設全乳自動化加工生產線等舉措，實現技術創新，打造科技創新高地，推動企業邁入天然橡膠產業4.0時代。
說其“大”，擁有全國最大天然橡膠生產基地的海南橡膠，積極實施“走出去”戰略，以東盟國家為發展重點，現已初步形成橡膠種苗繁育、種植、割膠、加工、銷售、物流配送、原料採購、融資等一體化全產業鏈發展態勢，提升了公司天然橡膠全產業鏈經營的國際化水平。
所謂“取法乎上”，天然橡膠價格（收入）保險、“三標三系三受益”績效管理先後入選中國（海南）自由貿易試驗區制度創新案例，為全省甚至全國深化改革提供了極具價值的“海膠樣本”。
海南橡膠自啟動綜合改革以來，緊緊圍繞習近平總書記“4·13”重要講話和中央12號文件精神，按照省委省政府的決策部署，以制度創新為抓手，緊密結合企業實際，堅持市場化方向，圍繞管理體制、經營機制、科學技術、商業模式等，從上至下、由裡及外，將創新貫穿於改革中，使得企業經濟活力、控制力、影響力、抗風險能力明顯增強，職工獲得感、幸福感指數明顯提升。
據瞭解，自新一屆董監高團隊履職以後，海南橡膠陸續推出了“三標三系三受益”績效管理體系、“雙目標預算考核”機制等9項制度創新。
“制度創新是全面深化改革的關鍵，是檢驗成效的重要標誌，更是海南建設自貿區、自貿港肩負的最重要使命。”海墾集團副總經理、海南橡膠黨委書記、董事長王任飛表示，海南橡膠將繼續不忘初心、牢記重託，堅決貫徹黨的十九屆四中全會精神，持續推進制度創新和治理能力現代化，實現企業高質量發展，助力海南自貿港建設。
體制機制再創新 幹部職工幹事更激情
去年10月31日，當海南橡膠探索的“三標三系三受益”績效管理，入選中國(海南)自由貿易試驗區制度第五批創新案例的消息一發布，猶如平地春雷，響徹瓊島。
能者上，庸者下。將忠誠乾淨擔當、銳意進取、奮發有為的優秀管理人才，選拔到領導崗位，讓他們各盡其用、各展其才，正是該項制度的意義所在。
2020年海南橡膠工作會議暨第三屆第五次職工代表大會。袁宇君 攝
“海南橡膠打破了以往論資排輩的固有思維模式，拿經營指標說話，以效益論英雄，以此激發幹部幹事創業激情，激活企業內生動力。”海南橡膠風控總監童書鳳直言，通常一些老牌國有企業會存在平均主義和吃“大鍋飯”等現象，人際關係千絲萬縷，上升通道的天花板突出，海南橡膠以敢為人先的勇氣和魄力打破常規，這是十分難能可貴的。
而“三標三系三受益”績效管理第一批競崗者，便是基地分公司的“領頭羊”。作為基地分公司績效責任人，海南橡膠廣壩分公司黨委書記、總經理王康棟最有發言權。2019年以來，在他的帶領下，公司通過抓好乾膠生產、膠園綜合利用、土地管理等一系列舉措，使得該公司超額完成了總部既定的300萬元利潤目標。
“我們在去年年初提高全體員工收入15%的基礎上，今年我們又再次將收入提高15%。”王康棟告訴記者，“三標三系三受益”大大增強了大家的責任心和自信心，激發了員工的幹事創業的積極性。今年，公司計劃拿出部分獎金，設立總經理特別獎、護林保膠獎等獎項，專門獎勵2019年對公司有突出貢獻的部門和幹部職工。
考察團詳細查看自動化循環收膠系統。吳思敏 攝
不僅如此，為了深入推進“三標三系三受益”績效管理，讓企業管理人員保持幹事激情不鬆勁，海南橡膠今年又另闢蹊徑，開始在海南橡膠總部中層及以下管理人員、二級子公司績效責任人、海南橡膠直管的中層管理人員中，實施全週期目標責任考核，對管理人員任職期間全程業績及勝任力實施考核，並依據考核結果獎優罰劣。根據綜合考核結果，總部會對排名前20%的管理人員予以重獎，對排名靠後的10%視不同情況予以懲處。
一紙文件的下發，讓瑞橡集團黨委書記、董事長曾航感到自己身上的擔子更重、責任更大了。原因是該集團要作為今年該項制度的首個二級子公司試點單位，負責組織實施。
“責任與壓力並行，改革者需要勇於動真碰硬，頂得住壓力，才能開拓出改革新天地、發展新境界。”曾航談道，瑞橡集團作為海南橡膠推進綜合改革的探路者、改革創新的先行者，更應該扛起改革先鋒擔當，挖掘試驗田優勢。目前該集團已開始研究制定細化適合該集團管理的考核方案。
商業模式再變革 企業經濟結構更優化
以制度創新為抓手，推動經濟結構升級和發展方式轉變，才能保持經濟可持續發展。
自改革以來，海南橡膠大膽調整產業結構和生產計劃，轉變商業模式，加快橡膠全產業鏈技術改造和科技創新步伐，構建核心競爭力，推動產業升級。
在農業種植端，堅持天膠產業與非膠農業“雙輪驅動”，在打造環境友好型生態膠園的同時，還因地制宜發展熱帶特色高效農業，充分發揮膠園綜合利用價值，提高土地綜合產出率。據瞭解，去年海南橡膠龍江分公司積極發展香蕉、養牛等林下經濟，實現利潤總額約5300萬元。
考察團詳細查看智能割膠機。許雅 攝
在工業加工端，按照資源控制和新產品研發需求，以市場為導向，以“大收購”“大重組”“大市場”為目標，優化島內橡膠加工佈局，實施“大濃乳”戰略，快速推進乳膠全產業鏈發展。金橡公司黨委書記、董事長何俊表示，根據市場行情，公司對產品結構進行優化，開展濃乳轉產工作，實現了產品超額利潤的目標。2019年僅濃乳生產產值就比2018年增加收益近3000萬元。
在科技研發端，積極探索氣刺割膠、針刺採膠技術，研發割膠機器人、無氨濃乳等科研產品。記者瞭解到，目前，第二代“一機一樹”智能割膠機已具備割膠深度可調控、無線操控、手機監測等功能，並已在智慧膠園大規模進行安裝試驗。
……
制度變革提升海南橡膠核心競爭力的同時，也大大增添了海南橡膠在國際市場中的魅力——
馬來西亞橡膠局將其擁有的改性天然橡膠瀝青專利無償獨家授權於海南橡膠，並由海南橡膠在中國市場進行應用推廣，這也是中國企業首次通過合作，獲得馬來西亞橡膠局對該項技術的專利授權；吸引多米尼加共和國、柬埔寨等國前來洽談合作；在全球橡膠大會期間，來自世界主要產膠國家官員、相關國際組織負責人等組成的全球橡膠大會考察團，到海南橡膠基地考察科研創新成果……
某種程度上說，外國政府選擇與海南橡膠結緣，就是選擇與海南橡膠發展共舞，就是看好海南橡膠深化改革、創新發展的決心。正如馬來西亞橡膠局局長拿督Zairrosani博士所言，在全球天然橡膠價格持續低迷的背景下，海南橡膠能夠創造奇蹟的原因在於敢於自我革新，他認為，海南橡膠在企業創新等方面的成功經驗值得馬來西亞學習和借鑑。
下好創新“先手棋” 企業經營活力更突顯
一系列制度創新的舉措，增強影響力的同時，亦極大地激發出企業經營活力。
在上海龍橡公司，業務部門的人員人人都是“下海經商”的一把好手，該公司改變過去目標不明確、考核不到位的薪酬管理，採用“低底薪+高激勵”等薪酬模式，來支持銷售人員“高保底+超額利潤”的分成。
制度激勵的成果，最終體現在年終的財務報表上。記者瞭解到，2019年上海龍橡公司實現大幅盈利，一舉扭轉了2018年的虧損局面。“想要獲得更高的收入就要為企業創造更大的利潤。”龍橡公司執行董事、總經理陳祖敬認為，按照市場化的方式進行企業管理能極大提振員工信心，調動公司全體業務人員主動“下海”，為企業創造收益。
制度創新紅利的顯現還不僅於此。按照海南橡膠黨委的決策部署下，在海南國企中，瑞橡集團首次實施探索打破黨委委員和經理層高度重合的企業治理結構，從分公司中優選專家型的優秀黨員領導幹部進入瑞橡黨委。
比如，引進種苗分公司總經理王海傑擔任瑞橡集團黨委副書記，讓其發揮科技人才優勢，圍繞“畝產萬元”膠園綜合體建設，組織科技專家、聯合科研院所等，巡迴實地考察25家基地分公司，科學分析土壤、氣候、生態環境，因地制宜提出建議，為黨委科學正確決策提供了有力支撐。
“誰抓住創新這個‘牛鼻子’，走好制度創新‘先手棋’，誰就能佔領先機、贏得優勢。”海南橡膠企管部副總經理樊小紅表示，海南橡膠跳出了既有觀念的束縛，積極探索創新制度，對組織架構、績效管理體系等進行改革與創新，推動企業科學運營、高效運轉，不斷激發企業新活力。
眼下，站在新的歷史起點上，海南橡膠綜合改革不見休止符，但聞進行曲。我們期待，在海南自貿港建設的重大歷史機遇下，更多制度新政和海膠方案，將以更大力度、更廣範圍、更深層次，勾勒“國際海膠、綠色海膠、幸福海膠”新畫卷，構建海南橡膠改革新局面，為海南自貿港建設作出海膠貢獻。
值班主任 | 倪德馨
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