「新嶽海集團」召開“奮戰60天，打贏攻堅戰”誓師動員大會

10月31日，新嶽海集團召開“奮戰60天，打贏攻堅戰”誓師動員大會。集團總裁趙洪林先生、副總裁陳樂樂先生、市場營銷中心總經理魏得文先生、客戶運營中心總經理臧永先生、市場營銷中心副總經理秦大偉先生、市場營銷中心副總經理張兆剛先生、人力資源總經理林玉琨先生及各門店總經理參加了本次會議。

此次動員大會首先是：為了統一思想，大戰第四季度，全面完成年度利潤目標進行動員；二是：要落實措施，狠抓責任，有力保障年度利潤目標任務的圓滿完成。

【四季度開門紅 逆勢上揚】

【攻堅克難，完成全年利潤目標】

會議一開始由市場營銷副總經理秦大偉先生對十月份的工作做一個簡要的總結，在外部大盤數據持續下滑，競爭日益惡劣，泰安整體乘用車市場1-9月同比下降11.4%的大環境下，新嶽海集團逆勢而上，實現了1-9月銷售5012臺，區域同品牌銷量佔比43%，成績喜人。

在四季度首月，集團銷量突破1000臺，售後產值近600萬，重回6百萬俱樂部，秦總肯定了營銷團隊取得的成績並表示了感謝。

人力資源中心總經理林玉琨先生對四季度激勵政策進行了詳細解讀。

【明確目標 樹立信心 尋求方法】

市場營銷中心總經理魏得文先生對60天攻堅戰工作進行了以下幾點的工作部署：

• 明確目標，有必勝的信心和決心，全力以赴，使命必達；全體員工要團結一心，互相協作，提高服務意識，極配合銷售系統的工作，確保目標的達成。
• 降低成本費用，從自身做起，成本費用的管控主要從兩點出發，預算和人員。
• 立足一線，合理配置人員及相應獎罰機制，梳理組織架構，讓每位工作人員都在自身的工作崗位發光發熱。
• 不為困難找藉口，要為目標找方法。

※奮戰60天，使命必達，昂揚鬥志，再創佳績，以永不言敗的精神，全力以赴，迎接挑戰。

【確立目標 攻堅克難】

副總裁陳樂樂先生做動員講話，主要內容為以下三點：

• 短期策略與長期戰略。短期策略為如何打好60天攻堅戰，過程管控，結果導向，完成淨利潤目標；長期策略為如何在一到兩年內做到四星、五星經銷商，白金、鑽石經銷商，單店盈利破千萬。
• 行業下行與市場機遇。沒有做到五個極致，沒有資格談市場頹勢。五個極致，極致的首次接待，極致的雙人接待，極致的試乘試駕，極致的線索管理，極致的店頭活動。
• 沒有老兵，沒有傳承；沒有新軍，沒有未來。團隊必須新陳代謝，不斷優化和迭代，各位總經理，很快進入職業瓶頸期，分化期。要時刻有危機感與敬畏之心。珍惜當前的平臺與機遇，找到自己對標的門店及業內翹楚，不斷精進業務，讓門店及自己進入山東省的TOP10。

※新嶽海集團以“國有體制，民營機制”為企業願景及企業準則。

【戰無不勝 所向披靡】

會議最後由總裁趙洪林先生做重要講話，主要內容有：

• 雖行業下行，但新嶽海團隊以創造力及拼搏精神在努力完成目標；
• 新嶽海以有力的方式和方法，有條不紊的推動及全面預算未來發展戰略。
• 從企業發展史到目標的達成做了詳細的指導與部署，遵循一個方向，三個跟進點，以合法經營，盈利及發展方向，包括行業報備，過程督導，定期經營責任審計，用好國有體制政策及市場規則的民營企業機制。

※新嶽海人以“打不怕 拖不疲”的奮鬥精神走未來。

【攻堅團隊 領取目標】

為新嶽海集團旗下各品牌門店頒發目標錦旗

新嶽海攻堅團隊飲“酒” 以表決心

新嶽海攻堅團隊領導代表全體合影留

最後這張飽含激情的全員大合照為此次誓師大會畫上了圓滿句號，一張張笑臉，一雙雙揮舞的手臂，都是使命必達的承諾與期望。新嶽海人必將全力出擊，在誓師大會的起點攀上更高巔峰！