共享單車、共享充電寶……共享經濟已經融入很多人的生活。今年受疫情影響，一些企業為解決用工問題，提出了“共享員工”的概念，引發了很多行業的關注。
員工如何共享？今天，我們就跟隨研究者瞭解一下“共享員工”常見的三種模式～
最先提出 “共享員工”的是阿里巴巴集團旗下盒馬鮮生超市。隨即，這種“共享、共擔、共創、共贏”的理念快速走向很多行業，初步實現了“想上班的有班上，想招人的能招到人”。
其實，這種由企業發起，企業、個人參與的用工模式並不陌生，市場上一直存在的兼職本質上就是員工“共享”，只不過，“共享員工”的說法更傾向於從企業角度來看待人力資源的運用。根據業務模型、參與主體和用工方式，研究者將“共享員工”模式大致歸納為三類：
企業間合作模式
主要是指用人單位之間通過建立合作模式，共同與員工之間形成三方權利義務的法律關係。
代表企業：阿里巴巴旗下盒馬鮮生。盒馬鮮生與包括西貝、沃爾瑪、蘇寧、聯想等32家企業達成協議，從這些企業“借兵”1800餘人到崗工作。
這種模式既分攤了用人單位用工成本，又滿足了用工單位階段性或臨時性的業務增長需求，還確保了勞動者個人的工資福利性收入等，實現了特殊時期互惠共贏、一舉多得的目的。
同一集團旗下企業的員工共享模式
主要指在同一集團下的各子公司之間，通過暫時借用員工，緩解臨時性用工缺口問題。
代表企業：浙江橫店集團。橫店集團擁有6家上市公司以及橫店影視城。受疫情影響，橫店影視城景區暫停營業，而其他幾家公司存在臨時性用工缺口，為平衡各子公司之間人員問題，橫店集團推動其下屬兩家企業主動與橫店影視城對接，暫時借用員工，保障復工生產。
這種模式常見於企業集團間人員交流，是基於該類企業之間存在一定的隸屬或關聯關係，臨時借用其他單位工作人員而不改變其大的隸屬關係，所可能涉及到的問題最少。
直接“招聘”的臨時用工模式
主要指通過定向“招聘”，使得有勞動合同關係存在的員工臨時性加入企業，從事生產經營。從員工角度，體現為兼職。這種模式下，勞動關係的存在可以是以時間為單位存在，也可以是以項目為單位。
代表企業：海信視像。海信視像邀請餐飲、酒店、大型商超等臨時未復工的員工以短期工的方式加盟公司，參與企業復工復產。此外，樸樸超市、生鮮傳奇、京東7FRESH、美團買菜相繼發出“共享員工”計劃，邀請其他企業員工“打短工”。在快遞行業，一些快遞員配送多個快遞公司包裹的情形也比較常見。
這種“臨時用工模式”的特殊性，就在於用工單位直接定向“招聘”有相關知識、技能的人員或者其他企業員工，形成雙方之間的用工關係。這種模式下，有的員工是在沒有脫離原有勞動合同關係的情況下“打短工”，有的員工則是同時與多家企業存在多重勞動關係。
研究者認為，“共享員工”的提出雖然是特殊時期下企業間協作的產物，但從實際情況來看，這種模式不僅有效解決了一定時期內企業人員短缺的問題，提高人崗匹配率，還在很大程度上降低了企業用工成本。隨著社會協同程度的提升，以及相關保障機制的不斷完善，“共享員工”模式有可能成為一種長期存在的新型勞動關係模式。
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