科学创业被称为是通往新世界的门票，而这里所指的新世界，其实就是新品类诞生的世界。
如何进入？通过科学创业，这样一看，科学创业，就不是狭隘的创业的概念了，是通过升级认知，用理性驾驭人性的能力再现。
而所谓的门票论就将交由时间去考证，考证是会成为稀缺品还是人手必需品了。
那我们先来升级认知。品类的选择与开创。
什么是品类？我就用刚过去的双十一打个比方。
当你决定参与双十一活动的时候，你就先点开淘宝或是唯品会等等购物平台，看看这都有些啥活动优惠；逛一下就看见了你一直心仪的某个衣服品牌，点进去一看，裤子打折力度最大，点开裤子系列，因为该品牌主推休闲款，所以你也是先看休闲款，再顺道看看这一品牌下的运动款和家居款。
看出来没有，品类就是裤子，品类是运动裤。而此处引起你购买欲望的是运动裤在打折，也就是品类引起你的购买欲望，而非这个衣服品牌。
再比如在我们大昆明，想吃过桥米线就想到了尚顺号和建新园；想吃糕点就想到福华园和嘉华；想去独立书店就想到了麦田和漫林；过桥米线、糕点、书店就是品类。写这段完全是为了之后给昆明站会员共读用的，是不是想多了……
书中有提，说到可乐就想到可口可乐；说到空调就想到格力；说到超市就想到沃尔玛。可乐、空调、沃尔玛就是品类。
消费者通常是决定了品类的项目才会想到品牌，消费者的这种行为，书中称为“用品类来思考，用品牌来表达”。
所以说，品类价值决定了品牌的延展边界，品牌的价值就可以被数量衡量，从而品牌价值就决了企业的延展边界。说白了就是能否发展，又能发展到什么程度。
那么企业经营的核心品牌，就归属于建立品类的强弱来界定的范畴了。
那些能够建立强势品牌的品类当然就是强势品类啦，反之就是弱势品类。
怎么理解呢？那首先我们来了解一个叫“心智预售”的词，何为心智预售？就是满足客户第一需求的售卖单个个体的条件。这些条件很简单，就是常识性被购买类，比如纸巾而非棉柔巾，比如矿泉水而非海盐水，比如苹果而非人参果等等。就是你不去看见你压根想不起来去买的东西，哪怕存在即合理的论述。
因为购买欲望必须基于心智所能及的地方，都难以完成心智预售肯定就无法打造专家品牌了。
还有一些品类，比如毛巾、拖鞋、笔记本和笔等一类你能想到去买，却不在意品牌的类别，也是弱势品类，因为这些不需要品牌提供彰显价值的服务。
也就是说，你花大价钱大精力去包装去作势去更新迭代的一块毛巾，最终用途只能是擦脸擦身体，再贵不能卖一千一块吧？不然就成奢侈品了，那就是另一个品类领域了，想来也不适合创业吧？而且就算是奢侈品，一块阿玛尼的毛巾也必须是强势品牌下的弱势品类的延伸，单独造一个毛巾的奢侈品品牌？大概是钱太多了。
所以弱势品类即便完成了顾客的心智预售，也只能依托强势品牌而存在。
比如上面提到的阿玛尼的毛巾、小米的充电宝、雀巢的奶茶、星巴克的面包等等。
相反，那些既能完成心智预售，又能由专家品牌来提供保障价值和彰显价值的强势品类，就是投资方们趋之若鹜的选择了。
当然，强势品类也必须完善内容，不断地更新迭代，与时俱进地去创新和创利。才能保值增值不至于停滞过剩。
比如鹰王文具，一个强势品牌的代表，曾一度垄断过客户的所有心智预售期。但是就在国外各大文具商家及其电商的围追堵截，他仍能拥有一席之地的原因就是更新迭代和与时俱进。
从产品和实体店装修的外包装到服务到互联网销售端，都在改变，不停改变，期待他更新的突破。在这里嘛，毕竟我有小时候的文具情节在，单方面希望他一如既往地优秀下去。
我举鹰王文具还有一个用意，想和大家一起思考。
你看，鹰王的确是强势品牌。但是他所有的品类单独拿出来都是弱势品类，这里就托衬出一个渠道的价值。
也就是说，弱势品类可以依靠强势品牌渠道去生存，一想买文具，就能想到买鹰王的，就说明内心认可鹰王这个大类项的品牌。
再比如想买衣服就想到去唯品会；想买机票就想到携程；想定民宿就想到爱彼迎；想买电器就去苏宁……
所以，顾客通过依靠强势渠道品牌、以及强势渠道品牌的延伸就是给了弱势品类一条出路。
书里可没有和你说强势品类和弱势品类哪个值得投资哪个更赚钱。而是帮你分析出各有短长的地方。具体还是看品类项。
然而品类天生又是不平等的。
当下社会的生活需求本就是日新月异的，是与时代特征产生链接的。就是会产生有些品类需求特别大，有些一般，有些很小的现象。但是又不是一直保持这种态势的，只有关注市场关注客户需求，才能准确把握强弱势品类的品牌转换。
因为我在的这个四季如春的城市，空调就是个弱势品类，可有可无。可是近几年，随着污染的程度加深，冬天更冷夏天暴热开始加剧，新建的小区一律留出了安装空调的位置，家家买空调，指日可待啊。真心希望那天不要来。
好嘞，不感慨了。科学创业，第一要义就是选对品类，选品类就是选赛道，品类分化就是选赛道的一个重要方向。
创业路上，科学方法为伴，少走弯路，多看书吧，前人的成功经验帮助我们少踩坑。
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