早在解封前，武漢市就發佈了各項措施支持復工復產：
3月23日，武漢市房管局發佈六項舉措，全力支持開發商開工復產，並且不乏預售許可、監管資金方面的救市性政策。
3月31日，武漢市房管局核發了4個商品房預售許可證，這是疫情防控以來的第一批商品房預售證！
3月31日，土拍重啟，掛牌出讓的10宗地塊全部成交！
另外，據武漢市房管局初步統計，目前房地產開發企業復工率超過八成。
然而放眼全國，仍有不少開發商已在復工前倒下。
據人民法院公告網顯示，2020年初至今，全國已有超過百家房企宣告破產，有時一天就會有好幾家房企“消失”，大多為二三線城市裡的中小型開發企業。
4月8日零食。期待已久的重啟到來，武漢售樓部“復活”開放，可以分時分批接待購房者。一場史無前例樓市“自救”由此展開，這場角逐或將異常慘烈，有些會收回腹地，有些則將慘重退出。
房企營銷動作頻出，尋求突圍
早在春節過後，在品牌房企的號召聲中，各大樓盤紛紛上線網上售樓部，推出線上看房平臺，並且高舉“無理由退房”大旗，來試圖消除購房疑慮。
3月，頭部房企率先打響降價槍聲。4月，促銷讓利的樓盤數量增加；保利、萬科、中建、遠洋等品牌房企大舉加入。
在新鮮期過去後，線上平臺樓盤的上訪量也在消退，因疫情封城後，企業停工、社會停擺，大家都錢包都受到大幅度的衝擊，對於大宗的使用將更謹慎，目標客戶減少導致購房需求，營銷口的的壓力大幅增加。
作為經濟重要組成部分，樓市的穩定對整個經濟運行大局影響重大，此次疫情推動的行業洗牌將會較為徹底，一些中小房企的市場份額可能被吞噬。
斷臂求生，失業、下調、延緩將成樓市常態
在“不進則退”的武漢樓市裡，如何能更長久的活下去，一些房企正在設法保存實力，乃至斷臂求生。比起“他救”，更重要手段只能是“自救”。
在“房住不炒”的主調下，近期不會再出現針對需求端的救市政策，即便武漢樓市形勢持續惡化，針對需求的政策鬆綁最快也會在下半年推出。
當前對於資金吃緊的中小房企，應暫時停止拿地及投資行為，要確保賬上現金流，迫不得已之際，企業可以通過賣項目、轉讓部分股權等方式進行自救。
目前房企自救的第一招，是減員和降薪。
年初，就已有房企在內部進行了調薪和減員，整合區域資源，減少架構層級，也有業績排名強制淘汰末位。
而為了應對疫情的重創，當前武漢房企普遍通過降薪應對現金流難題，比較普遍的是發放半薪、降低績效工資的額度並延長髮放時間，也有少數房企取消底薪，僅按照最低生活保障標準進行發放。
預計復工後，下調工資水平和延緩發放績效，將成為一段時期內的樓市常態。
這次疫情的經歷，讓客戶更加註重生活細節、配套，圍繞健康生活對產品升級做更深層次的思考，歸根結底，對於買房人而言房企的價值是體現在產品的創造力方面，未來如何革新小區公共區域、樓棟公攤區域、戶型設計等領域的產品設計，並適度考慮物業公司的需求進行前置規劃，都是一個需要長期著力的命題。
10個小時後，武漢樓市復活開啟。我們拿什麼來爭取購房者的信心？
價格，一定是最具殺傷力，但也是之一。
品牌力，疫情中品牌開發商更讓人信賴。
產品力，好的戶型設計，好的建築佈局和園林景觀，更讓消費者感受到舒適。
服務力，疫情中種種生活百態，好的物業服務優勢盡顯。
自救一定有絕活，哪怕一樣，就能回血活下去！
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