作為國內科技巨頭之一，騰訊在不少領域都有建樹，比如在社交領域，如果微信、QQ自稱排名第二第三，恐怕沒人敢說自己是第一。又比如在遊戲領域，騰訊旗下游戲受眾之廣也是不少公司可望而不可及的。
許多人提及騰訊旗下游戲多少都頗有微詞，但在去過的一年當中，騰訊的財報顯示全年收入達到3772億元淨利933.1億元，兩者都實現了高速的增長，這當中僅在遊戲的收入就撐起整個騰訊營收的三分之一高達1147億元，是騰訊實現營收增長最大的發動機。
騰訊遊戲的增長，憑藉的是這家公司出色的運營能力和對年輕人的吸引力，推動營收不斷的增長。即便如此在騰訊廣泛涉獵各行各業中，不全都是成功的投資，不如在財報中顯示雖然騰訊視頻擁有一億會員，但卻還是未能實現盈利，讓馬化騰很無奈。
騰訊視頻年年虧損早已不是什麼秘密，早在前兩年就會在一些新聞中看到虧損的報道，不過這次年報中騰訊首次從官方層面披露了騰訊視頻的財務信息。據悉在2019年財年，騰訊視頻目前擁有1.06億註冊會員，總共虧損高達30億元，這兩項數據放在整個騰訊所有業務中確實表現雖然令人失望，但放在行業中卻有所不通過。那麼到底是什麼原因導致騰訊視頻虧損不止呢？
一．打法粗暴
視頻是一個高速增長但非常燒錢的行業，一部爆款的電視劇或者電影往往需要視頻網站指出高昂的霸權費用和推廣費用，最終這些費用都會迴流到會員身上。
不過國內的付費市場其實並未成熟，最近大家比較熟知的就是“瑞幸財務事件”，瑞幸講的故事就是依靠資金培養用戶最終實現盈利，而騰旭視頻則是想要通過熱播劇來用各種方式提高會員的付費達到盈利。
大家應該還記得去年下半年發生在【慶餘年】和【陳情令】身上的超前點播模式，這種方法雖然可以在會員模式和廣告營銷外找到另一個收入點，但是卻透露出粗暴的收割打法，不但用戶方案還犧牲了自身的品牌形象這得不償失。
二．競爭激烈
早期視頻網站的打法是通過免費和燒錢來打擊對手，雖然
目前的視頻網站第一陣營形成騰訊視頻、優酷和愛奇藝三足鼎立，但隨著國內流量逐漸見頂各家爭鬥用戶也異常的激烈。好的視頻網站能夠吸引用戶的就是依靠精良的製作內容，所以無論在版權、自制劇、自制綜藝上都要下足功夫，但是這種方法不是隻有騰訊視頻能做，幾乎任何一家視頻網站都有，幾乎每一家都有很火爆的節目能夠吸引大家，再加上第二梯隊的B站還有短視頻平臺的興起，使得用戶被衝擊的更加分散。
作為全球難得一見的用戶大國，國內視頻網站在用戶取得上存有優勢，不過在付費習慣上確實沒有形成良好的環境，而奇葩的製作環境更是推高了版權費、運營成本使得騰訊視頻很難實現盈利。另外過於急迫想要盈利也讓騰訊視頻向脫韁的野馬，想要從用戶身上獲取更大的利益，這也讓用戶和網站之間產生“不愉快”的摩擦轉投其他家視頻網站。對此，筆者想問你原因為視頻付費觀看嗎？歡迎留下你的評論。
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