2019年6月26日，國務院辦公廳印發《關於促進家政服務業提質擴容的意見》（俗稱“家政36條”），給家政服務行業打開了一個政策紅利窗口。作為服務行業中的一個重要賽道，家政行業的市場規模2018年已經達到5540億，且以25%以上的增長高速發展。
悅管家天使投資人金巍長期關注服務業賽道，並在四年前佈局投資了悅管家團隊。在他看來，在消費升級的大趨勢下，那些能夠用互聯網技術改造傳統家政行業，提供優質服務的企業是非常有稀缺性的。家政36條的推出，將助推頭部企業快速發展。食神餐飲走進悅管家，獨家解讀悅管家後勤數字化建設進程！
01 變革
“管家”概念最早起源於法國，於中世紀英國得到發展並享譽世界。七百多年過去了，在這樣一個漫長的過程中，管家的服務對象、服務形式、服務內容都在不斷髮展和完善，如今，時代賦予管家更廣泛的含義、更全面的視野維度，在體驗經濟和服務經濟的大環境下，管家服務也被注入全新理念。
02 革新
悅管家網絡科技有限公司是一家致力於為家庭和企業提供卓越的管家式服務的共享平臺，不僅涉及清潔、做飯、月嫂等生活服務，在技術的加持下，悅管家還可以為企業提供保潔、食堂、綠植、除蟲害等後勤服務，具有不可替代的超前性和革新性。
作為“上海商業轉型升級示範企業” 、“上海市十佳示範性家政服務企業”，悅管家以持續開發，不斷突破創新為己任，堅持通過標準化服務項目、細節化服務過程、智能化服務交互、品質化服務體驗，實現科技賦能的管家式服務，為企業和社會創造更高的價值。
金蝶雲食神餐飲作為全國唯一自主研發財業一體化餐飲軟件供應商，具備拉通前後臺，貫穿門店、財務、供應鏈等各業務模塊的高度集成解決方案能力。這也是悅管家在多次選型、綜合考量下最終選擇金蝶的重要原因。
經過一段時間的應用，目前悅管家已經在財務模塊、供應鏈模塊、門店POS、會員營銷等方面做了全面升級：
➤宏觀財務視角，讓管理更輕鬆
以前，集團財務需要處理的業務涉及家庭管家和企業管家兩大模塊，十幾個分支，因為各業務之間沒有有效聯繫和智能統計，只能通過老式財務做法，靠更多的人力更多的時間去整理計算，月結工作一般要次月20幾號才能完成。
應用金蝶系統之後，通過平臺化架構，將門店、供應鏈、財務數據全部打通，財務憑證可以直接獲取至源頭業務單據，大大提高了數據的傳遞效率與準確性，現在，財務一般在次月10號左右就可以完成上月的結賬工作。另一方面，財務模塊方向出具的日報表、週報表、月報表，不僅僅體現財務的狀況，還能給企業經營提供數據分析和指導，使管理者用的放心，用的安心，讓管理更輕鬆！
更重要的是，金蝶獨特的開放式平臺，使得個性化開發的應用也能無縫銜接到主體架構上面，增加了系統應用的深度與廣度，讓數據真正成為管理的依據，讓ERP真正為企業經營保駕護航！
➤業務自動化思維，偷懶不偷工
供應鏈模塊的升級，使得總部可以對物料進行集中配送和集中採購，避免了分散型採購配送在供應商管理上的紕漏，和配送效率不高的劣勢。另一方面，訂單的自動生成，使得門店要貨—初加工—製作—售賣，這一環節不再需要大量人力的介入，通過系統就能自動進行，環環相扣的流程，使得每一張單據都責任分明，有源可溯，業務流暢了，效率大為提高，人力規範更加標準，獎罰有據，員工積極性更高漲。
➤細分管理概念，成本控制不馬虎
對菜品實行高度標準化管理，通過設置POS食品成本卡，標準耗用與實際耗用動態對比分析，對原材料細分單品的耗用及成本波動進行管理與監控，解決了以往庫存數量不清晰、成本無法明確歸集的問題。
對比以前，所有數據無需進行層層上報、統計分析，現在可以直接在CLOUD平臺查看結果，管理者可以更方便、更及時地根據數據的動態變化分析物料的損耗情況，明確門店責任人在物料成本管控上的耗用比例，方便總部對各門店及食堂的遠程管理和經營指導。
金蝶雲食神餐飲，以加快企業數字化轉型為使命，是新時代管家服務的一把利劍，不僅符合嚴謹、全面、端正的服務精神，還可以通過資源整合，打造一個更深入，更開放的數據驅動型服務平臺。
對我們來說，悅管家的成功轉型只是一個開始，未來，我們期望看到更多企業能夠翻開屬於自己的時代新篇章！
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