說起來，現在創業適合的年限越來越高了。柳傳志四十歲創業聯想，用29年成為電腦銷量世界第一；宗慶後42歲創業娃哈哈，成為了三次中國首富；張忠謀56歲創業臺積電，成為AMD背後的男人；吳志剛60歲創業桃李麵包，84歲的時候成為了遼寧首富。
在這一串高齡創業者的名單中，梁慶德極為特殊。和上述的幾位企業家相比，梁慶德的創業經歷十分曲折。他的創業之路，到底發生過什麼呢？
41歲創業賺1.8億，54歲發現商機
1937年，梁慶德出生在廣東順德。從19歲到41歲，他已經換了5份工作，工作生涯十分不穩定，直到41歲時，梁慶德帶領十幾個人在河邊的荒灘上弄了幾個窩棚，開始他的創業生涯。
創業初期，梁慶德與員工每天遊過河，只為跟村民收集雞毛、鴨毛製作雞毛撣子賣到城鎮。接著，他創立桂州羽絨廠做起了外貿出口生意。1988年，成立桂洲畜產，三年後年產值已經達到了1.8億。
但是隨著國際羽絨市場的飽和，工廠的利潤越來越低，讓54歲的梁慶德開始思考轉型。在一次日本考察途中，他發現日本人都在追捧微波爐。結合國內外的發展形勢，梁慶德決定，趁著國內微波爐市場才剛起步，他來當“吃螃蟹的人”。
1992年，梁慶德前往日本東芝考察微波爐生產線。同年6月，梁慶德把企業改名格蘭仕，進軍家電行業。
洪水沖掉了2000萬，重新站起卻當屠夫
在商場打拼許久，梁慶德早已有了經驗。他斥巨資500萬買下了東芝的生產線，但是因為沒有技術支持，他的微波爐質量很差都沒人要。一年後，因為銷量不到1萬臺成為行業笑柄。梁慶德把別人諷刺的話，刻在廠前的一個牌上，用來激勵自己。
為了提升技術，梁慶德用重薪從上海挖了好幾位工程師，對自家產品進行改造。1994年，微波爐銷量達到了30000臺。
沒等梁慶德來得及高興，一場洪水的意外到來，把工廠內部的生產線給淹沒了。這次洪災，讓梁慶德損失2000萬。為了穩定人心，重新建廠，梁慶德在瞭解員工安全情況後給員工發了兩個月的工資，讓員工自己決定去留。此舉鼓舞了該廠員工，大家都跟著梁慶德投入到恢復生產中。3個月後，格蘭仕全面恢復，並在1994年年底，賣出10萬臺微波爐成為行業冠軍。
梁慶德認為，如果還要在擴大銷量，那就需要從薄利入手。於是在幾年的時間裡，3000塊錢的微波爐降到了數百元一臺。如果說黃光裕是家電的“價格屠夫”，長虹倪潤峰是彩電行業的“價格屠夫”，那麼梁慶德就是微波爐行業的“價格屠夫”。
支持代工成為全球第一，身價235億
為了得到微波爐變壓器的技術，梁慶德找到美日雙方，以低價讓他們的生產線進駐廠裡。梁慶德擁有美日雙方的技術後，再進行加工改良，把變壓器的成本降低到了4.5美元。
技術有了，梁慶德開始進攻國外市場。他頻繁出現在世界展銷會上，把家樂福等零售巨頭談成了合作伙伴。趁著1997年經濟蕭條，梁慶德擴大出口，佔據了20%的市場。
在1998年，格蘭仕的銷量成為了世界第一。
在成為微波爐行業領頭羊後，梁慶德的野心也就暴露了出來，投資20億進軍空調業。2005年，格蘭仕的空調年銷1500萬臺。兩年後，格蘭仕空調的銷售額達到了1億元。
2013年，格蘭仕的總銷量達到了450億元。
在2019年時，《人民日報》還特地報道了格蘭仕，肯定了格蘭仕讓產品走出國門的作為。如今“壟斷”50%市場，全球每十臺微波爐中，有五臺產自格蘭仕工廠。
梁慶德在55歲的時候，還能轉型企業，這需要偌大的勇氣才能夠做到。尤其是面對天災時，梁慶德還能從容不迫地解決問題，這份泰山崩於前而面色不改的精神很值得大家學習。現在梁慶德已經83歲了，還活躍在商場第一線，希望把格蘭仕變成500年企業，這種拼搏精神不得不讓人敬佩。朋友們，你們認為梁慶德能夠成功嗎？
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