说起来，现在创业适合的年限越来越高了。柳传志四十岁创业联想，用29年成为电脑销量世界第一；宗庆后42岁创业娃哈哈，成为了三次中国首富；张忠谋56岁创业台积电，成为AMD背后的男人；吴志刚60岁创业桃李面包，84岁的时候成为了辽宁首富。
在这一串高龄创业者的名单中，梁庆德极为特殊。和上述的几位企业家相比，梁庆德的创业经历十分曲折。他的创业之路，到底发生过什么呢？
41岁创业赚1.8亿，54岁发现商机
1937年，梁庆德出生在广东顺德。从19岁到41岁，他已经换了5份工作，工作生涯十分不稳定，直到41岁时，梁庆德带领十几个人在河边的荒滩上弄了几个窝棚，开始他的创业生涯。
创业初期，梁庆德与员工每天游过河，只为跟村民收集鸡毛、鸭毛制作鸡毛掸子卖到城镇。接着，他创立桂州羽绒厂做起了外贸出口生意。1988年，成立桂洲畜产，三年后年产值已经达到了1.8亿。
但是随着国际羽绒市场的饱和，工厂的利润越来越低，让54岁的梁庆德开始思考转型。在一次日本考察途中，他发现日本人都在追捧微波炉。结合国内外的发展形势，梁庆德决定，趁着国内微波炉市场才刚起步，他来当“吃螃蟹的人”。
1992年，梁庆德前往日本东芝考察微波炉生产线。同年6月，梁庆德把企业改名格兰仕，进军家电行业。
洪水冲掉了2000万，重新站起却当屠夫
在商场打拼许久，梁庆德早已有了经验。他斥巨资500万买下了东芝的生产线，但是因为没有技术支持，他的微波炉质量很差都没人要。一年后，因为销量不到1万台成为行业笑柄。梁庆德把别人讽刺的话，刻在厂前的一个牌上，用来激励自己。
为了提升技术，梁庆德用重薪从上海挖了好几位工程师，对自家产品进行改造。1994年，微波炉销量达到了30000台。
没等梁庆德来得及高兴，一场洪水的意外到来，把工厂内部的生产线给淹没了。这次洪灾，让梁庆德损失2000万。为了稳定人心，重新建厂，梁庆德在了解员工安全情况后给员工发了两个月的工资，让员工自己决定去留。此举鼓舞了该厂员工，大家都跟着梁庆德投入到恢复生产中。3个月后，格兰仕全面恢复，并在1994年年底，卖出10万台微波炉成为行业冠军。
梁庆德认为，如果还要在扩大销量，那就需要从薄利入手。于是在几年的时间里，3000块钱的微波炉降到了数百元一台。如果说黄光裕是家电的“价格屠夫”，长虹倪润峰是彩电行业的“价格屠夫”，那么梁庆德就是微波炉行业的“价格屠夫”。
支持代工成为全球第一，身价235亿
为了得到微波炉变压器的技术，梁庆德找到美日双方，以低价让他们的生产线进驻厂里。梁庆德拥有美日双方的技术后，再进行加工改良，把变压器的成本降低到了4.5美元。
技术有了，梁庆德开始进攻国外市场。他频繁出现在世界展销会上，把家乐福等零售巨头谈成了合作伙伴。趁着1997年经济萧条，梁庆德扩大出口，占据了20%的市场。
在1998年，格兰仕的销量成为了世界第一。
在成为微波炉行业领头羊后，梁庆德的野心也就暴露了出来，投资20亿进军空调业。2005年，格兰仕的空调年销1500万台。两年后，格兰仕空调的销售额达到了1亿元。
2013年，格兰仕的总销量达到了450亿元。
在2019年时，《人民日报》还特地报道了格兰仕，肯定了格兰仕让产品走出国门的作为。如今“垄断”50%市场，全球每十台微波炉中，有五台产自格兰仕工厂。
梁庆德在55岁的时候，还能转型企业，这需要偌大的勇气才能够做到。尤其是面对天灾时，梁庆德还能从容不迫地解决问题，这份泰山崩于前而面色不改的精神很值得大家学习。现在梁庆德已经83岁了，还活跃在商场第一线，希望把格兰仕变成500年企业，这种拼搏精神不得不让人敬佩。朋友们，你们认为梁庆德能够成功吗？
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