東耳文傳CEO陳敏先生在一些公開課上曾講過：品類的佈局和發展，是未來中國化妝品企業尤其是新生代的中小品牌商生存發展中必須要考慮的課題。
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舉幾個“栗子”：
上海珈蔻：品牌創始人楊建國先生敏銳的捕捉到眼部護理品類的潛力，以輕奢風格專注眼部護理市場，使品牌快速發展，創立三年，完成A輪融資，2018年珈蔻銷售額同比增長94.3%，優質網點系統1531個，回款50萬以上網點100個，100萬以上網點11個，200萬以上網點5個。按此款算，珈蔻營收接近億元級別。
上海高姿：這是和珈蔻有所不同的“背後有靠”的企業，其發展的軌跡也可以看出是品類戰略的深度耕耘，從“天下大白”的美白品類到“一片霸屏”的面膜再到“要補水多喝醣”的補水品類。品類戰略使得上海高姿快速步入“十億俱樂部”。
山東簡思，煙臺恆美孫錫才先生的第二個“孩子”，這家以彩妝售賣和服務為主的連鎖系統，
2018年的店鋪數已經達到98家。單品類為主的連鎖店在新零售時代實現了彎道超車。因此，從品牌也好，從渠道也好，品類具有的重要性和戰略價值不言而喻。是大品牌豐滿自身品牌金字塔的戰略需求，也是中小品牌在行業中尋找生機的立足點；是大型渠道商提升利潤的途徑，也是中小渠道商接觸品牌和進入行業的敲門磚。
陳敏認為：一個品類的細分，背後的實質就是一種消費訴求的細分。在消費分層和日趨圈層化的當下，研究品類、佈局品類對於未來的生存發展尤為重要，因為，在資源不斷出現馬太效應的情況下，品類的代表品牌，依然具有不可替代性。
對此，東耳數據對2018年的中國化妝品行業品類格局進行分析和研究，將以系列調查的方式陸續連載，以饗讀者。
今天，將發佈2018年中國化妝品行業一級品類的市場規模及佔比的情況。
2018年中國化妝品品類佔比情況
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從品類上看，我國化妝品市場有明顯區別於國際市場的特色。
一是我國的護膚品類佔比，遠超國際水平，中國護膚品類市場規模佔整個日化用品的57.42%，超過世界平均水平一倍以上。而我國消費者對彩妝、香水類產品需求則顯著低於世界平均水平，全球彩妝品類佔比為15.02%，我國僅為9.17%，全球香水品類約佔比為10.79%，而我國僅為2.13%。這與中國消費者的皮膚特點以及生活習慣密不可分。
李嘉誠曾說：一個生意，只有5%的人關注，馬上做；有20%的人關注，想一想再做；50%的人都知道了，那看都不看轉身就走。
不同層次看事物有不同的見解，但有一點是相同的：大品類，市場基數大消費力強，但競爭激烈，小品類，市場培育成本高，但競爭緩和且具備時間和空間。
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結合中國的實際情況，從各大品類來看，彩妝及男士，是行業關注的聚焦點。但彩妝品類在庫存及供應鏈管理、色彩變化的敏感度及權威性、服務團隊的建設和落地等方面，是品牌發展必須攻克的三座大山。而男士品類，一般大品牌公司不會刻意的主推，市場和消費者的培育及教育，還是一個漫長的過程。
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