一、工作10年被裁員，那是你不懂規避職場“灰犀牛”
念姐今年35歲，從事銷售行業，正值職場最風光時刻，能說會道，業務做得順風順水。
早年，念姐經常和我討論未來職業規劃的問題，她覺得做銷售不是長久之計。
我和她說，可以考慮業餘時間提高自己的學歷並且轉型管理崗，最後念姐覺得做銷售比較自由，之後放棄了轉管理崗的念頭。
前年，念姐的同事創業，開了一家人工智能研發公司，邀她去做合夥人。
那時她問過我的意見，我覺得人工智能是未來的朝陽行業，建議她可以考慮參與。
思考了幾天，念姐放棄了。原因是現在工作收益不錯，去創業收入不穩定，還是在現在的環境更穩當。
就這樣，念姐這幾年一直糾結轉型，卻又一直待在原地。
直到前幾天，才知道念姐原來的客戶都丟得差不多了，由於業績不達標，已被公司淘汰，整個人焉如霜茄。
我們可能會詫異，念姐在明知危機存在的情況下，為什麼不提前轉型？
其實答案一點都不奇怪，當人們面對漸行漸近的危機時，都會有種僥倖心理：還離著遠呢，就算跑過來也不見得能撞到我，這種心理就是“灰犀牛危機”。
全球思想領袖米歇爾•渥克在《灰犀牛》一書中提到的著名概念詞“灰犀牛”，它的定義是：
能夠預測甚至讓人習以為常可以避免的風險，就像一隻遠處跑來的犀牛，開始你覺得笨重緩慢，一旦貼近時，卻難以躲避。
就像念姐，職場初期便可察覺的危機問題，卻選擇視而不見，最後遭遇“灰犀牛”危機。
職場上大多數人容易遭遇灰犀牛，學會規避和解決大概率風險，才是職場生存戰的常勝法寶。
二、越會規避“灰犀牛”，越能打贏職場生存戰
我們來舉例，如果不懂規避“灰犀牛”，在職場上會遭遇怎樣的生存危機。
“灰犀牛”危機會對職場造成這幾點影響：
1、當職場危機降臨，只會自我否定和排斥
否認事實、找各種理由來否定警示者發出的信號的階段。聽到壞消息了不相信。
小王在某傳統手工領域從業8年，取得了一定名氣，當互聯網崛起，他否定新型行業能取代舊行業的可能，拒絕學習，依然延用老技能完成工作，最後個人出貨率慢，廠裁員，他失業了。
大多數人會高估自己在自己的專業領域取得成功的可能性，總會覺得未來的自己一定是前途無量的，未來一定是想什麼來什麼，但卻忘記了危機來臨時，高估自己不迭代升級，很容易被機遇淘汰。
這就是人們面對危機時的第一個階段：否認階段。
2、得過且過，拖延問題
當危險變得急迫時，人們會習慣性地像鴕鳥一樣，假裝看不見，找理由拖延問題。
念姐就是一個很好的例子，明知從銷售轉型管理崗未來的職場路走的更順更遠，但是安於現狀，放棄了一次又一次逆襲的機會。
就像所謂“船到橋頭自然直”，很多問題當下不解決，未來就要面臨崩盤的危機時刻。
3、危機來臨，匆忙應對
經歷了無視，得過且過的拖延，危機如犀牛一樣迎面而來，這時候舉起盔甲以枉費心機。
託比負責的項目，其實之前就因資金問題斷鏈過，但作為負責人只能一邊做項目一邊等融資，直到資金鍊完全斷掉前，託比到處找贊助卻於事無補，最後這個項目組面臨解散。
這個階段人們的反應通常是要麼匆忙應對，要麼直接陷入自我崩潰。
這時候的行動雖然也有一定的效果，但是常常已經為時太晚，通常都是已經造成了一定損失後的補救措施，如果經常處在這種場景當中，對任何資源都會造成巨大的浪費。
擅長躲避“灰犀牛”危機意識的人，職場生存力最強悍：
那些懂得在可預見的危機面前就將苗頭掐滅在搖籃裡的人，職場之路走的順風順水。
1、危機出現之前，擅於發現問題
當危機降臨，有遠見的人已經平安靠岸。
小張是某上市公司的助理，他在一次審核年報表時發現，今年業績對比去年有所下滑，他細心比對前三年的業績報表，發現貨物囤積過多，只有賣掉現有貨品，才能抵消“虧空”的現狀。
他向主管提交了預警解決報告，主管按照小張的方案建議，停止進新貨品，賣掉舊貨，或者舊貨置換新品，大大降低了賬面上的“虧空”，為部門省了一筆不小的運營經費。
在危機預警前，就能懂得解決危機的人，更值得領導信賴。
2、乘勝追擊，逆襲翻盤
有準備的人，隨時可以脫身逆襲。
小雅是位2胎媽媽，孕期就沒閒著，照樣學習英語、日語，還考取了在職研究生，業餘喜歡曬曬育兒經輔食經，生完孩子後，面臨職場退居二線的安排，升職無望了。
小雅提出辭職，轉而投身其他領域，做起了外貿母嬰食品公司，過了2年收入翻倍。
不斷迭代升級自己，就算職場危機降臨，也能逆襲翻盤。
三、學會這5點，解決職場“灰犀牛”危機
《灰犀牛》一書中提到過：當危機降臨，規避“灰犀牛”和解決危機的策略，至少可以讓我們清楚自己在做什麼和為什麼這樣做。
只有意識到我們的盲區所在，時常檢視我們固有的思維模式，建立起讓人無法忽視的預警系統，設置反應機制，我們才能及時看到衝過來的“灰犀牛”。
運用這5點方法，就此解決職場暗藏的“灰犀牛危機”：
1、承認危機，提前預警
要承認危機的存在，提前做好預防準備，儘快發現影響我們認知的因素。
思凡是項目組負責人，當她發現項目合作供貨商既然將獨家供貨渠道給到競爭對手，她意識到危機來了，那她如何解決迎面而來的“灰犀牛”呢？
01、與領導溝通，承認危機已經發生，討論解決方案
02、邀請有不同觀點和意見的人共同參與其中給到最有力的解決方法
03、申請法務解決供貨商違約問題
04、下架和競爭對手同一渠道的貨品轉換新供應商產品
05、及時止損降到最低
危機到來，做決策的時候，要保持開放性，保證持有不同觀點和意見的人能夠參與進來，並且以歡迎和接受的態度對待不同的意見。
2、準確定義灰犀牛事件的性質
通過定義每個危機的性質，確定每個事件的輕重緩急，逐步解決問題。
倩倩從事客服工作，但是每月3K的工資無法讓她實現自己的圖片設計師夢想，聽說公司1年後將會啟用自助客服平臺，倩倩部門的客服將會轉崗至倉庫做物管，倩倩想要解決潛在的職場轉崗危機，她該如何做？
01、一年後將要發生轉崗，計劃如何解決
02、利用業餘時間學習繪圖設計師的技能
03、學會程序員技能順便接兼職練手
04、考取設計師相關資質證明成功轉行
確定會發生的危機他們的性質是哪種，編排事件重要和非常重要順序，解決相關的問題。
3、拒絕拖延，著手解決
危機到來，不要靜立不動
回到上面小王的例子，小王從事的是某傳統行業領域，互聯網崛起，小王的手工傳統行業面臨衝擊，小王該如何解決？
01、坦然接受現狀，不要拘泥於過去的成績裡
02、迭代升級，學習新的互聯網技能結合自己的手工傳統行業
03、制定周密的計劃給予執行，變革舊觀點
制定計劃並堅定地予以執行，如果沒有能力作出必要的重大變革，那麼就通過一些小的可行措施開始行動。
4、不要浪費危機
危機或災難必然帶來想象不到的機遇。
想起王石的一個例子，83年王石來到了深圳，他靠賣雞飼料足足賺了300多萬元，但是某天因為香港的一則報道，宣稱“國內雞飼料有毒”。
大家都不吃雞肉了，雞肉滯銷，需要購買雞飼料商販少了，王石一週虧掉了掙的錢，還倒欠70萬，但是王石並不相信，香港人不在吃雞肉，於是他這樣做了。
01、購買機票前往大連、青島、天津等糧油公司
02、低價買斷這些糧油公司的所有雞飼料
03、一週後報道稱“雞飼料有毒”是假新聞，新聞危機解除，香港又開始進雞肉
04、王石壟斷了雞飼料市場，高價賣出，獲利一把
王石的例子告訴我們，當我們的認知傾向會驅動我們對有利可圖的事情開展行動，不會單純為了避免問題的發生而採取行動。
我們必須認識到危機問題的獨特之處，並且把它們作為機遇來面對，這樣才能做到不僅僅躲避災難的襲擊，而且能從中獲益。
5、站在順風處，及時發現危機
要站在順風處，眼睛盯著遠方，越早發現危機越好。
念姐從事銷售8年，知道銷售做不長久，她遇到小夥伴邀請參與人工智能研發公司創業，她該不該丟掉現有的銷售穩定工作，去加入全新的領域？
01、銷售做不長久，念姐明確知道危機的存在
02、考察人工智能研發的前景，考慮後期是否適合創業
03、留下備用金，全力以赴投入創業中
04、乘著人工智能研發的東風，創業一舉成功，收入比之前翻了幾番
越是及早地應對處理，損失也就會越小，躲避灰犀牛式危機的侵擾，最好的辦法就是徹底越過恐慌期，把否認牴觸情緒轉化為接受危機的存在，把拖延轉化成積極制定行動，避開恐慌階段，儘快進入行動階段。
當灰犀牛向你狂奔而來時，你根本來不及閃躲，你想避免，就要提前換道。
就像馬雲在湖畔大學的一次演講中說：
我不斷提醒自己，要在陽光燦爛的日子修屋頂，不要等到下大雨去修屋頂。
在陽光燦爛的時候去修屋頂，真的到大風大雨的時候先躲一躲再說很重要。
不管怎樣，學會提高風險意識總是沒錯的，在職場看到風險早早行動，提前準備，防患於未然，這能避免，我們在職場丟掉不必要的損失，甚至在遭遇職場危機時能逆向收穫不一樣的機遇。
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