2020年是中國石化綠色企業行動“第一個三年”的收官之年，銷售華南作為中國石化首批綠色企業，行動在前，迅速反應，高標準編制行動方案、高質量抓實義務植樹、高要求提升環保管理，“三高”推進綠色企業建設，助力公司“百日攻堅創效”行動。
高標準編制行動方案
銷售華南研究對比新舊指標體系中新增的23項考核內容和要求，組織各專業管理部門明確責任分工，同時加大節能節水、減排、降碳等各項措施考核權重，並提出否決項從嚴要求。
銷售華南開展綠色企業建設新標準、新要求解讀工作，強調協同聯動，廣泛收集、審核各部門提出的任務和項目，協調各指標歸屬責任處室，前後組織召開5次協調對接會議，優化完善“一方案兩清單”9次，為2020年綠色企業建設又好又快打下了基礎。
明確考核要求，銷售華南將綠色企業行動的日常工作及複核檢查結果納入公司績效考核，對於意識缺失、行動遲緩的進行考核，促進綠色企業行動方案的落實。
高質量抓實義務植樹
銷售華南在抓好疫情防控的同時，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”的發展理念，利用輸油站空地，開展全員義務植樹盡責。堅持做好義務植樹疫情防控。制定專門的疫情防控方案，嚴格參加植樹活動人員個體防護，提前對植樹工具做好消毒，合理劃分種植區域，儘量分散作業，做到不扎堆、不聚集。
銷售華南堅持因地制宜、科學種植原則，結合當地氣候特點選擇合適的植樹種類，堅持栽植與養護並重，講究綠化植樹效果，打造溫馨美好工作環境；同時結合綠色輸油站創建任務，科學規劃，有重點、分步驟實施，植樹綠化不影響生產、交通安全，符合安全要求。
銷售華南堅持義務植樹全過程管理，制定《綠化維護管理辦法》，明確綠化責任區管理要求、考核細則，將植株存活狀況納入綠色輸油站評價指標；2020年經過前期調研並綜合實際情況，準確核定各單位植樹目標，有效解決植樹任務“一刀切”問題。截止到3月31日，銷售華南各級員工本年度累計植樹2527棵，輸油站平均綠地覆蓋率達到31%。
高要求提升環保管理
銷售華南公司領導班子帶頭深入學習《企業領導幹部環保管理重點》，並組織制定解讀手冊，要求各級領導幹部熟知“十必清楚”、“十必檢查”、“十必考核”內容，並帶頭履行環保職責。
按照銷售公司《關於做好排汙許可管理準備工作的通知》要求，銷售華南認真組織研讀國家標準、技術規範，全面摸排公司現狀，積極對接地方政府，開展北海站、黎塘站、湛江站、茂名站排汙許可證辦理。
銷售華南加強危險廢物產生量計劃管理，綜合考慮各輸油站功能、近三年日常作業的危險廢物產生量及2020年清管、清罐和汙油過濾計劃，嚴控各單位危險廢物產生量，確保公司全年危險廢物產生總量控制在179噸以內。
按照張玉卓董事長“抓兩頭、帶中間”和綠色發展是企業核心競爭力的要求，銷售華南將綠色企業建設作為一項長久的事業，持續發揮引領示範作用，不斷提升建設水平，永葆綠色企業生命力。（席罡 閔元）
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