3月25日，從陝西省應急管理廳證實，位於陝西省榆林市的中石油集團公司長慶油田上古天然氣處理總廠發生爆裂，事故造成2人死亡4人受傷。
長慶油田上古天然氣處理總廠
長時期以來，我們聽到一種謊言，HSE管理體系的提出，是人類對經濟、環境和社會的要求越來越高的體現。近年來，國際上先進的企業相繼採用的HSE管理模式，具有系統化、科學化、規範化、制度化的特點，它是組織減少可能的人員傷害、財產損失、環境破壞和改善HSE業績的有效管理方法。
然而不幸的是，自從1997年引入HSE管理體系到2005年開始全面推行HSE體系，安全事故還是不停的發生。中石油CNPC版的標準有一個，Q/SY1002.1-2007有一版，Q/SY1002.1-2013有一版好像後來又變了個Q/SY08002.1-2018，短短几年變了四個版本，效果去問發生的各個事故吧。中石化有Q/SHS0001.1—2001現在好像換了一版，一共兩版體系，安全事故似乎也不少。
與安全事故不斷形成鮮明對比的是這些企業年年的搞HSE體系審核，年年的說法似乎不恰當，應該是一年兩次的搞審核。審核給劃指標，為了湊數量，問題開的亂七八糟，關鍵問題由於牽涉到受審核方的實質問題又不敢開。HSE就是一個過場，一個雞肋，要我說還是就當是一團剛剛用過的衛生紙扔了更好。
一個企業的安全該怎麼搞其實是個大學問，因為安全技術不產生任何價值。我記得有一次我做審核組長的時候，有一位審核員在給中石油某單位做HSE審核時說，投資HSE是最有效益的，我當時就反駁，安全投資的回報在哪？安全的投資只不過是給企業未來的風險降低而已，產生不了價值。所以如何在安全投資方面做好是一門學問。中石油和中石化每年的安全科技和安全論文，如果和他們的科技相比簡直沒有可比性，通篇的論述和可能，沒有數據，沒有實驗，沒有調查。風險是今天改過來，明天改回去。出了未遂的事故事件，原因分析的亂七八糟。搞HSE有用嗎？沒有用。
HSE體系怎麼搞有效？我個人倒是認為都可以不往遠了看，就學學身邊的質量管理體系這種成熟的體系運行就可以，讓質量管理體系告訴你什麼是七大原則，什麼叫循證決策。
不是說不讓中石油和中石化搞HSE，請搞的走點心，別還沒搞明白如何運行體系就妄圖用HSE的思維去同化質量管理體系，這樣兩個體系都搞不好。如果中石油中石化能把HSE搞的有一半質量管理體系的水平了，安全事故一定會少上許多。
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