一个企业要走“可持续发展”道路，除了要保证增速以外，还要维持步伐的稳健。
在3月31日2019年度业绩发布会上，恒大以稳字当头，展现出了不一样的企业新面貌和转型新决心。整个发布会，恒大并未将重点放在领先行业的业绩上，而是自揭“短板”直面负债问题。
许家印宣布恒大全面实施新战略
集团董事局主席许家印立下誓言：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
保持“上升趋势”，拓宽安全领域
维稳发展，并非停滞不前，而是在正确的方向上，让企业之路越走越宽。
据最新年报显示，恒大2019年实现合约销售额6011亿元，同比增长9%。在2020年第一季度，恒大又以组合拳方式落实“网上卖房”，在市场“寒冬”逆市热销，销售额达到1465亿,大增23%，销售回款1133亿,大增55%，稳居行业第一。
恒大一季度销售及回款对照图
今年，许家印剑指“销售8000亿”目标，并展望“2022年实现销售1万亿”。恒大的十足野心来自于充分的信心，首先,其坐拥雄厚开发实力，足以提供“发展能源”；其次,持有丰富土地储备力，规模达2.93亿平方米，保证销售回款;最后,拥有强大创新力与执行力，能持续注入新动力。
恒大“高增长”战略的背后，是为企业发展带来更多强有力的支撑，当安全领域变大时，才能实现“堡垒”规模。
控制“行进速度”，实现安全上垒
在企业不断高增长的同时，还要注意速度的控制，让一切在“可控范围”之内，才不会背离发展的初衷。在最新战略转型中，恒大有效调整前行的速度，为“降负债”让出道路。
首先是降低土储增长的速度。未来三年，恒大土储未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。对于目前已拥有充足土地储备量的恒大来说，此举不仅不会影响企业发展，还能通过严格控制新增土储实现降负，可谓一举两得。
其次是降低多元业务投资的速度。许家印在发布会上再次明确宣布，5年内不再投资其他任何产业。也就是说，在未来5年恒大将只专注于现有已开发领域，一心致力于早日实现“降负债”。
按下“下降按钮”，巩固安全基石
“降”是恒大此次转型的核心所在，也可以形容是企业高质量发展的基础支撑与先决条件。
有了“高增长”与“控规模”的相辅相成，按照恒大的规划，未来三年将实现负债大幅降低，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
对于如何有效推进目标实现，许家印现场算账：“假设今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
从今年开始，“安全”成了社会各界的热词。生活环境要保证安全，企业发展也要注意“安全”。恒大通过“高增长、控规模、降负债”的最新战略，打造属于自己的“安全堡垒”，为自身提供有力保障与依靠。在环环相扣的策略引导下，恒大“降负”的目标极有可能提前完成，实现更加持续稳健的高质量发展。
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