文 | 栩先生
首發 | 栩先生（公眾號ID：superMr_xu）
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一個48歲的胖子，兜兜轉轉，終於又雙叒叕回來了。有人說，這一次，老羅終於選對了那條命運早已為他鋪好的康莊大道——吹牛逼。
3月26日，羅永浩在微博上高調宣佈，自己將入駐短視頻平臺，進行直播帶貨。
聽到這個消息，媒體炸了。
網絡上輿論劈天蓋地，老羅一時間風頭無兩：有人說，一個理想主義者，終於活成了自己曾經最討厭的樣子；有人說，這個胖子又出來到處圈錢了；還有人說，趕緊的，我買不就是了；至於羅永浩自己，他是這樣解釋的：被迫換賽道，只是為了還做手機欠下的債。
不管人們怎麼評價，反正老羅這一波操作是賺足了眼球，以至於開播前，老羅在平臺的粉絲就已經輕鬆破百萬。
在這樣的粉絲熱度下與炒作下，再加上羅永浩無可置疑的嘴皮子功夫，所以大部分人都是看好他這次的直播。
但是，老羅最終的交出成績單，還是讓所有人都嚇了一跳：直播3個小時，支付交易總額超過1.1億元，累計觀看人數超過4800萬人！
如果你不瞭解他，一定會感到詫異，一個做手機的胖子，為什麼會有如此大的影響力？
所以，我首先為大家梳理一下羅永浩職業生涯，或許，你可以從中獲得自己想要的答案。
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最早讓羅永浩走進公眾視野的，是"老羅語錄"，那個時候的羅永浩，還是一名不折不扣的新東方英語老師。
他不僅在業務能力上受到學生歡迎，而且總愛在講課的時候聊一些段子，惹得學生爆笑。
於是，就有學生把老羅講課的內容錄了下來，刪掉了所有與課程有關的內容，把段子全部留了下來，放到網上。
沒想到，"老羅語錄"一下子火爆了全國高校的下載社區，也讓羅永浩本人成為了中國第一代網紅。
就在寫作此文之際，我又翻出了塵封多年的"老羅語錄"聽了一遍。
不得不承認的是，這些在課堂上插科打諢的段子，別說是十幾年前，即使放在今天，也能讓大家在爆笑之後開始思考一些東西。
憑他的語言天賦和講段子能力，羅永浩如果不做錘子手機，去參加笑傲江湖或者搞個脫口秀節目，應該都會有一番作為。
2006年，羅永浩離開了新東方，正式創辦了牛博網。
牛博網是個什麼東西呢？簡單來說，就是一個以文字內容為主的博客。
在那個以流量為主的博客時代，牛博網採用的評判標準，是堅持以內容為王。
在這裡，我放出兩條網友的評論，來看看大家是如何評價當年的牛博網的：
牛博網是改變我思考方式的兩個中文網站之一。感謝老羅。
當年的牛博網，讓我這個寫字很一般的人，也敢和世界交流。
至於牛博網為什麼影響深遠，我覺得可以用吳主任在《羅永浩曾經深刻地改變過這個世界》一文中的描述來形容：
"當年的牛博網客觀上就是中文互聯網第一次有一個這樣的平臺，集中了更好的審美、趣味、思想，一個有態度的品牌。"
比如現在的薛兆豐、連嶽、陳曉卿、和菜頭等等，都是當年牛博網的作者。
2008年，羅永浩創辦了英語培訓機構，即"老羅英語培訓"。
用老羅自己的話來評價這個行業就是"基本是個流氓行業"，而他希望做的，是希望辦一家講信譽的英語培訓機構。
至於他和方舟子爆發衝突以後，網上出現的針對其教育質量的負面評價，到底是真實學員的客觀評價，還是有人蓄意為之，我們就不得而知了。
2012年，羅永浩正式成立錘子科技。
之後的故事我們都瞭解了，隨著錘子手機的一代代產品的發佈，讓這個體型0.12噸的胖子一下跳到了全國人民的面前。
錘子手機到底好不好用，我們暫且不評論。
不過羅永浩這個人，可謂讓媒體輿論眼前一亮：
好久沒有出現這樣一個不顧自己企業家形象，敢和網友針鋒相對的"傻子"了。這下，"只要你稍有不爽，就去罵羅永浩"似乎成為了一部分人的權利以及排遣無聊生活的樂趣。
如果你蓋住"羅永浩"三個字，只看負面評論的話，甚至會以為他是一個罪大惡極的人。
所以，為什麼羅永浩會這麼招黑呢？
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羅永浩經常招黑的原因，從媒體輿論的角度來說，用吳曉波在《大敗局》中點評秦池失利原因的概括，可謂是一語中的：
"中國傳媒歷來有同情弱者、欽佩思想者的傳統，對於強者，大抵是畏而不敬。在其如日中天的時候，自然會有無數記者圍在身邊團團轉。可是，一旦企業出現些許的危機，他們立即會反戈一擊，以反思、知情、評判的角色來表現自己的職業道德。"
羅永浩一直以來的公眾形象，都可以用"彪悍"來形容。
所以，媒體輿論對於這樣的"強者"，再怎麼樣的義憤填膺或是窮追猛打，都顯的那樣的合乎其利益。
舉個例子，虎嗅網。在未經核實的情況下，先造謠，再闢謠。
按照微博用戶@袁炫華的說法：
"一些勤奮的媒體基於沒有新聞就創造新聞的工作態度，想象了很多老羅失敗落寞的場景，甚至編出投資方被查辦這樣的假新聞，先造謠，再闢謠，雙份流量就到手了。"
令人十分尷尬的是，就連批判過這種現象的財經作家吳曉波本人，在點評羅永浩做錘子手機失敗的時候，用了"夢太大"與"入錯行"這兩個理由，也是引發了很大的爭議。
就像一句老話說的那樣：木秀於林，風必摧之。
放在這，顯然是對這個角度最好的闡釋。
羅永浩經常招黑的原因，從其個人性格的角度來說，我覺得從他的朋友視角來看，往往會看得更清楚。
以下摘錄自羅永浩的朋友黃章晉（大象公會創始人）在微博問答上分享的一件事：
"牛博網時代，羅永浩因為一篇文章，不但把作者從牛博網上刪除，還因此絕交。那篇文章具體內容我不記得了，但我記得大概是以過來人的口吻，與女學生談與性相關的話題。
也許作者寫作時並無輕慢猥褻之意，但文章確實讓我非常噁心，正猶豫是否該勸作者刪文，突然羅永浩來電，得知我們看法一致，他說要立即刪除。
我說這麼做太粗暴，我來勸下作者，讓他自己刪。可惜，作者相當滿意自己的幽默和文采，完全不認為有何不妥，我只好把MSN上的對話複製給了羅永浩。
我幹了一件火上澆油的事。羅永浩暴跳如雷，根本攔不住，不但立即刪文，還刪了作者，猶嫌不足，特意撰文把作者痛罵了一番。
我和老羅對文章和作者觀感完全一致，但這件事，我明確意識到一件事，我和他不是性格差別，而是某些原則較真程度的差別。
一個人的正直程度，取決於他肯為原則付出的犧牲，越是資源少的人，越容易堅持原則，因為他們的原則兌價低，他們因而高度自己的品格，低估資源遠遠多於自己的人的品格。
牛博網時代，羅永浩的身份是企業家，但如何處理那位作者這件事上，他身上顯然沒有一絲一毫考慮利益圈子的意識。你可以講他不具備企業家的成熟，也可以講他就是牛逼哄哄，這取決於你的態度。"
黃章晉和羅永浩
在羅永浩身上，你顯然看不到任何世俗上的圓滑，他會公開表明自己的喜愛與憎惡。
用他朋友的話來形容，就是："情緒開關只有0和100兩個檔位"。
所以這樣一個性情極端的人，招黑，也是在所難免的了。
其實，不僅是現在的羅永浩和錘子科技受到了媒體輿論的困擾，往前看，還有姬長孔和秦池酒業，史玉柱和巨人公司，胡志標和愛多VCD等等。
一個令人尷尬的事實是，幾年前，吹捧一家企業的是他們，幾年後，落井下石摧毀這家企業的，還是他們。
外界對於羅永浩的評價，向來都是兩極分化，喜歡他的人和討厭他的人幾乎同樣多。
作為一家企業，向來是以成敗作為評判標準的，從這個角度來看，羅永浩的錘子手機無疑是失敗的。
可是，從個人的角度來看，失敗的企業家就一定不需要尊重麼？
吳曉波在其著作《大敗局》的序言中寫道：
"在過去的這些年裡，直到我寫作本書的此刻，我始終懷著一種尊重而虔誠的心情來面對每一位在風雨中前行或跌倒的中國企業家。"
《大敗局》中描述了這樣一個場景：
作者採訪過的一個溫州農民企業家，他花掉了自己所有的家產，以及8年的時間，只為了一錘一錘打造出中國第一輛電動轎車。
就是這樣一個以肉身對抗工業文明的荒唐夢想，吳曉波看過之後的反應依舊是："在那個時候，我背過身去，禁不住潸然淚下。"
雖然說，不被嘲笑的夢想是不值得實現的。
可是，為什麼那些在追夢路上失敗的企業家們，在跌倒以後，一定要受到無情的譏諷和惡毒的詛咒呢？
中國是如此一個幅員遼闊的市場，任何市場經驗以及創新在這裡都要重新接受洗禮，所以失敗乃是再正常不過的事。
也正是這些失敗者們，成為了中國企業進步的養料，給失敗的企業家們一點掌聲，不正是我們看待企業家們最理性的態度麼？
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那麼，我們普通人又能從這些"失敗"的企業家身上學到什麼呢？
一、從概率的角度看世界，你才會看見真實的世界
如果你經常玩知乎，你肯定聽過一個調侃的段子：知乎er都是年薪百萬。
甚至如果你看多了"剛畢業就月入過萬是什麼體驗"之類的問題後，會有一種錯覺，似乎月入過萬是一件很普通，人人都能做到的事。
事實真的是這樣麼？讓我們用概率來說話。
上面這張圖是智聯招聘統計的2019年春季求職期平均薪酬，平均薪酬月入過萬的城市只有兩個，北京和上海。
但需要注意的是，統計結果是平均數，如果用更客觀的中位數來計算的話，京滬只有10%的人月平均工資過萬。
這個就是概率的好處，它能幫你認清一個真實的世界，讓謠言不攻自破。
羅永浩分享了一個自己改進產品質量的邏輯，就是概率。
自從他開始做手機以後，他偶爾會接收到一些關於產品質量的建議，但是他通常會從概率的角度區分哪些是真正的問題，哪些不是。
舉個例子，在紀錄片《長談》中，羅永浩分享了一個故事：
有消費者稱，自己買的錘子手機前置攝像頭歪了，於是跑到維修中心摔東西，說自己買的iphone，沒有一個是歪的，生平第一個錘子手機就是歪的，於是破口大罵。
當客服拿到"問題手機"，一檢測之後發現，並沒有超過允許的公差，這就屬於不是真正的問題，即便是iphone，也存在一個開箱退貨和質量問題的概率。
可站在消費者的角度來說，他不愉快的概率是100%的，這個是可以理解的。
但如果他始終以個體感受來對整體事件作出判斷的話，難免會變得狹隘。
你肯定聽過這樣的話：X省人都是騙子、上大學無用論等。
這其實都是以個體的體驗來理解世界。
如果我們能站在一個更高的角度，用概率來理解世界的話，不僅會更客觀，而且會更真實，所謂成長，莫過於此。
二、順藤摸瓜與順瓜摸藤
羅永浩在談到公司管理的時候，談到了自己公司目前的管理狀況，以及目前需要把主要精力集中在公司盈利方面，顧不上精耕細作式的管理時。
在第二現場的，得到公司的CEO脫不花總結了這樣一段話，非常值得細細琢磨。
"真實的管理和商學院的管理的區別在於：
商學院的管理講的都是叫順藤摸瓜，我現在有一套系統，然後把系統裡面每一個環節都做好；
真實的管理其實全是順瓜摸藤，你可能出了一個事，遇到一個問題，然後引發你對一條線的注意。"
脫不花
這才是現實社會真正的樣子，而通常我們在學校裡受到的教育模式往往是這樣：
因為準備充分了A，所以才會得到B；某人之所以成功，是因為他事先做好了一切準備工作。
可事實真的是這樣麼？
1994年，曾經被認為是中國式比爾·蓋茨代表人物之一的宋如華，以及他的託普公司的第一單軟件生意，是他和一個稅務局長聊天時意外簽下來的。
此前的宋如華，不僅沒有做過軟件開發，甚至其手下連一個工程師都沒有。
而就在他冒著膽子簽下合同之後，他轉身去學校招了3個大學生，讓他們花了3個月的時間日夜開發，做出了自動計稅系統1.0版，最終讓託普邁出了軟件產業的第一步。
很多人迷戀成功學的原因，是他們相信，成功是因果論的，是正向的。
可殊不知，
大部分成功學都是結果論的，是逆向的。所謂的經驗和規律，都是在成功之後才總結出來的，甚至最有價值的成功因素，可能連當事人自己都沒有意識到。
我們總是期盼，自己能夠帶上所有武器，才能踏上屠龍的征程。
可殊不知，當你擁有了一顆屠龍的心，你便已擁有了天底下最厲害的武器。
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事情總比你想象得要複雜。
這是捷克小說家米蘭·昆德拉曾經寫過的一句話，用它來理解以及看待企業家群體，顯然非常合適。
羅永浩分享過一個事情，錘子手機M系列發佈以後，受到了媒體以及用戶輿論的一致好評。
一些網絡評論說：羅永浩終於良心發現了，一貫賣高價低配的錘子手機，終於出了一款良心之作。
可錘子手機高價低配標籤背後的複雜真相是，因為公司受到研發、供應鏈、生產等條件的限制，導致其每一款產品平均比競品晚上市4-6個月。
但這就會被一些評論機構解讀為：錘子用去年的芯片做今年的機器，就是為了多賺錢，太黑心。
而M系列如期上市的真正原因是，因為一個重大意外，錘子公司那年同期開發的另外一個產品被取消了，所以導致兩條生產線上的人都撲到M系列上，最終才讓M系列手機得以如期發佈。
這樣背後的真相還有很多，包括手機外觀上被噴抄襲iphone，手機背殼採用塑料被噴偷工減料等。
如果你不去花時間看背後的真相，只是看一些低成本的網絡輿論的話，那錘子手機在你心目中無疑就是一個黑心貼牌機，羅永浩就是一個撈一票就走的騙子。
工業社會帶來了分工，分工合作帶來了企業，而企業家要做的事情，就是把所有的分工合作整合起來，這背後的複雜程度可想而知。
一家企業每做出一個決定，背後往往會伴隨很多的平衡、妥協以及不得已。
在這裡，我並不是為羅永浩翻案，也不是為企業家群體說話，我只是希望大家能在看問題的時候多一個維度。
我經常持有的一個觀點是：普通人看結果，但高手卻能看出結果背後的溫度。
這其中細微的差異，大概就是對"事情總比你想象得要複雜"這句話最好的註腳。
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說了這麼多，錘子手機終歸還是失敗了，不過，這絲毫不影響羅粉們對老羅的喜愛。畢竟，在老羅決定做手機之前，他一直是那個我們帶來歡樂的“相聲演員”，很多人都是聽著老羅語錄長大的。
所以，在文章的結尾，讓我們盡享一箇中年胖子帶給我們的歡樂：
1、說一個最短IT業笑話：羅永浩。
2、怎麼評價羅永浩會被釘在中國IT的恥辱柱上這個觀點：這是恥辱柱的恥辱。
3、中國教育的兩大悲哀：
一、每個學校都有一個變態的中年婦女當教導主任；
二、每個學校都有一個好色的男體育老師一上課就讓男生玩球，自己領女生做遊戲。
4、當學生向老俞提問時，老俞會給他講個他自己奮鬥的小故事，把學生都感動壞了，然後就忘了剛才的問題。
5、猛男的另一個特徵：哭的時候要躲起來。
6、我嚥了一口苦水，不過在她看來是一口口水。
7、女生就這點不好，你吵不過可以打嘛，打不過可以不打嘛！幹什麼去打小報告呢？
8、小孩打架是比發育。
9、把有限的馬屁集中火力拍到一個人的屁股上。
10、這道題多年來在新東方一直講不明白，直到你們羅老師加盟了新東方。老教師都對我說∶老羅，你可真牛！我趕緊說∶快別這麼說，我只是站在了巨人的肩膀上！
最後，關於羅永浩的“精”“日”問題，需要做一個解釋說明。
緣由是這樣：羅永浩在幾年前（大致是2012年—2014年），在微博上發了多條對日本飲食、文化等方面的讚揚內容，並且使用了一些不合適的詞語和表達，被網友截圖。
雖然在他在做企業之後，特意發表了聲明來澄清，卻依舊被網友評論：“沒誠意”、“太長沒看”等。
再次，我需要特別闡明態度：即便按照老羅自己的解釋，他沒有這樣的意思，但作為公眾人物，發表讓人誤解的內容，依然是嚴重的過錯。
所以你看，成也蕭何敗蕭何。
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