“我莫得啥子可宣传滴，就是干好自己该干的活。”听着久违的“川普”，感觉特别亲切。与中核华兴霞浦核电项目部核岛施工分部部长莫小兵的第一个照面，他正对着手机那边吩咐当天到场工人的安排。一天时间里，他的手机来电音成了背景音乐，时不时响起。
“我没学历也没技能，参加工作干的第一个工作是扛钢筋。”32年，莫小兵从当年扛钢筋的小学徒，到如今各个项目土建阶段的“热门”人物，他用时间和实干证明了“草根”逆袭为“大神”的真实存在。1月15日，在中核集团“纪念核工业创建65周年暨先进人物颁奖晚会”上，莫小兵获得“奋进中核人”荣誉称号。
照片摄于2020年之前
“颠沛流离”之中步步登高
莫小兵的从业历程，像一幅核电发展轨迹图，秦山、大亚湾、红沿河、福建……巴基斯坦C2、C3，K2、K3……32年，他在每个项目最需要的时候来，又在其他项目最需要的时候离开，“呆的最长的一个项目有五年多，其他的基本上都是一、两年左右。”因为工作地点随时变化，莫小兵的婚姻大事一直无法解决，最后家人在四川老家替他相中了一个姑娘。“她一直在老家，照顾老人和孩子。”莫小兵的话里，有对妻子的歉疚和无奈，“但是没办法啊，总不能让她和我到处不停搬家吧。”莫小兵开玩笑，“我可能是一个闲不下来的人。每次一个项目到了土建施工比较轻松的阶段，就会被调到其他项目去。”到霞浦核电工程来，也是如出一辙。
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“前面那个项目刚刚吊完穹顶，想着可以轻松一下了，结果又接到了到霞浦的调令。”莫小兵调侃自己，就不是一个“享福”的命，但他坦承，正是在这一场场“奔波”中，遇到并解决了越来越多的施工难题，学到了越来越多的知识和技能。在这一场场“奔波”中，莫小兵从一个扛钢筋的小工逆袭成为核电土建施工现场的指挥者。“我一直记得当年师傅训我的话：‘你是愿意一辈子扛钢筋还是做个指挥者？’如果没有师傅的教训，可能今天我还在扛钢筋。”成长阶段，莫小兵遇到了一位深明大义且睿智的师傅，实属有幸。
“接到调动通知的时候我是有顾虑的，因为对这个机型极其陌生，怕来了之后帮不上多大忙。”然而，思考再三后，莫小兵还是踏上了赴闽的路。“这个项目是我经历过最难的项目，之前觉得‘华龙’很难干，现在一对比，真是没有最难，只有更难。”每一个到霞浦核电工程的人，说的都是和莫小兵相同的话。但不论多难多累，他们还是义无反顾地来了。
32年，莫小兵一次次奔赴一个个需要他的工程现场，为自己的职业生涯留下了一串踏实而深刻的足印。
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“逆向思维”理顺施工逻辑
到了霞浦后的莫小兵很快便进入了角色。“之前项目墙体混凝土作业使用的是塔吊，不仅功效低而且安全风险大……”，很快，莫小兵就发现了问题。他立即向项目部反馈并提出使用混凝土布料机这一合理化建议。现在，现场混凝土浇筑功效和塔吊使用率与功率大大提高，安全风险却大幅度降低，“这项改革可以为整体工程进度顺利推进创造先决条件。”
站在反应堆厂房24米平台，莫小兵指向高处的拱顶安装处，“下一步我们要吊装第二块、第三块钢拱顶，外墙的施工就必须在吊装前完成。”抬头目测，所站之处离他指的地方起码40米开外，“这个工作量不小吧？”“嗯，很大！”
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“霞浦核电工程浇筑量大，预埋件多，且交叉作业比较多，所以理顺施工逻辑关系是重中之重。”施工逻辑？莫小兵的言论打破了之前按图施工的认知。
莫小兵指向左右两侧最高处，“按施工步骤，脚手架搭建和浇筑顺序都是从下向上，那么两道工序势必不能同时进行。如果我们在浇筑的时候选择从上至下搭脚手架，就不会出现任何一方停工等待的情况，可以节省大量的施工时间。”他说得很轻松，但改变施工步骤不仅需要重新制订施工计划，还要重新安排和调配人力，还要确保两项施工的安全……这需要的不仅仅是智慧，还有担当。
“要当带头人，这点担当都没有哪行！好的带头人不仅要有责任心，还要在危险和紧要关头冲在前面，亲自指挥。”在莫小兵的观点里，干工程的就必须时刻在现场，在一线，在工程最需要的地方，否则，就不是一个合格的核建人。
“你说自己学历不高，专业知识、看图纸和修订计划的能力是怎么掌握的？”莫小兵直接回答：“第一步是背图纸！”背图纸？这个方法着实新鲜，“对，就是背图纸。其实当你对整幅图纸烂熟于胸的时候，就相当于搭起了无形的建筑物框架，哪个房间在哪里，哪里该有什么施工，哪个先哪个后也就顺势掌握了。”原来，“背图纸”可不是简单的三个字表面展现的内容。
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“背图是一个艰辛的过程，但施工管理组织者不会看图怎么领导和指挥施工？！”只要能学到知识和技能，莫小兵会虚心向身边所有“老师”请教，几年下来，不管是钢筋、模板、脚手架，还是安全通道、作业平台……所有图纸他都能看懂且熟知。
莫小兵把重要部位图纸挂在办公室最显眼的位置，每天都要看看，做好记录和备注。现在的莫小兵不仅能看懂图纸，还能及时发现图纸中存在的问题，这一“增值”技能，莫小兵运用在各个工程中，发挥出了极大的作用。
32年，莫小兵始终坚持用“笨”办法，巧妙地克服出现在施工现场的各种难题，成为华兴公司核电土建施工领域不可替代的一员。
“以人为本”架设安全屏障
“来，跟我走。”在迷宫般的施工现场，没有莫小兵这样的人带路，我是绝不敢乱走的。“咱们刚才走过的地方，有没有发现什么？”对于我这样的工程“小白”来说，这个问题比微积分还难。“我们刚才走的路是一个完整的‘回’形廊道，而且这个廊道两边都有通行口。”“那又怎样？”还没等我问出来，莫小兵又开口了，“这样一来，大家不论在哪个位置工作，都可以选择相对近的通行口通行，既节省人力和时间，又最大程度避免了人员拥堵造成安全隐患。”
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看出来我并没有太明白，莫小兵笑了笑，又带着我们向另一处临边走去。“看，我们的工人休息区和吸烟点在那里，如果现场只设置一条通行线路，那么工人们到休息区和吸烟点，再从休息区和吸烟点回到工作岗位的时间就会大大增加，而且还会消耗他们的体力，不仅降低了劳动效率，体力和精力不集中更是引发安全事故最大的隐患。”莫小兵细细地讲，我慢慢地感受，“这是不是就是‘以人为本’？”
莫小兵笑了，“当然。任何事都是需要人来完成的，‘以人为本’看似高深，其实只要你做决策时多为兄弟们想想就对了。比如通道设置多用直道，少用弯道；比如为他们配置全套劳保和防护用品，看着是小事，却是稳定队伍，增加安全指数的有效方法。”
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“施工负责人还要管安全吗？”这似乎是个笨问题，莫小兵笑了，“安全和施工哪里能分得开啊，在不安全的状态下施工那不是拿兄弟们的性命开玩笑吗？！”一路上，不时有人和莫小兵打着招呼，那样亲热，那样随意，就像一家人一样。
32年，在华兴公司这个大家庭中，莫小兵从青涩步入繁盛，用一滴滴汗水和一分分努力，将人生描绘成一幅绚丽灿烂的画卷。
审校：王宇翔
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