怎样从施工员锻炼成项目负责人?全套实操讲义!走上巅峰就靠它

现在社会就业竞争激烈,学历往往只是一块敲门砖,社会更需要的是技能型人才。工程施工是一项要求知识面很广的工作。

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除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种知识,如预算造价等,使自己的知识和能力更加全面化,拓展个人的管理水平,为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。

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技术员做的工作都是要求特别严谨的,稍微差错就会酿成大祸,正所谓“差之毫厘,谬之千里”。心细才能减少失误,对自己的工作要仔细检查,尽量避免错误发生。

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对于每一项施工,你不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来,你应该多思考,为什么要这样施工,那样做就不行吗?别小看那些现场施工人员,你问他为什么这样施工时,也许他不知道,也许他会说“别人都是这样干的啊”。

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确实,他们的手艺都是从上辈师傅那里传下来的,是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工),所以你就要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性。

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把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。

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未来优秀的建筑工程管理人员,将大多数是从施工一线出来,而且经过各类专业技术工作的磨练(从内业到外业)的人员。只有具有全面能力的复合型人才,才能有能力胜任项目负责人的工作。

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