有的人从贫困村走出来了，因为谋不了生计；
有的人走进了贫困村，于是，贫困村不再是贫困村！
从此，开门就是花园，全村都是景区，生活都是诗情画意的！
当小编还沉浸在诗情画意田园生活的想象之中，“田园鲁家”田园综合体里的“阿鲁阿家”号观光小火车早已载着乡亲们从没落的小山村一跃成为国家级田园综合体！
试问，谁不想自己的家乡也能如此？那就一起来了解下她是如何做到的吧!
01
“田园鲁家”田综合体是怎样的？
搭乘“阿鲁阿家”号观光小火车，伴着“呜呜呜”的清脆汽笛声，窄窄的铁轨伸向远方，在耀眼的阳光之下，穿过绿意浓浓的18个家庭农场，一路有灵芝农场、竹园农场、桃花农场、蔬菜农场、石斛农场……
谁能想到6年前，浙江省安吉县递铺街道的鲁家村还是一个出了名的穷村，如今已蜕变为“开门就是花园、全村都是景区”的，集家庭农场、高端民宿、乡村旅游相结合，集生产、生活、生态功能于一体的国家级田园综合体，总投资约7亿元。
其以“公司+村+家庭农场”模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的独特魅力呈现给世人。
2016年该村人均纯收入达到32850元，村集体总资产超过1亿元，主要为分红、土地租金、工资收入、民宿、农家乐等财产性收入。
她能有今天的成绩，其实是得益于其开创性的家庭农场集群模式，即利用本村的4000多亩低丘缓坡，建设18个各具特色的家庭农场，通过社会招商吸引外部资本和专业机构投资运营，带来乡村旅游的繁荣，带动村民增收致富。
02
“田园鲁家”田园综合体的蜕变！
1 规划先行
为建设美丽乡村，发展家庭农场，鲁家村不惜出资300万元，聘请高端专业团队，按照4A级景区标准对全村进行村庄环境规划、产业规划和旅游规划。
先期设置的18个家庭农场，则根据区域功能划分，量身定制各自的面积、风格、位置、功能等。其中包括一个核心农场，位于中心村，其余17家农场错落有致分布在四周。
18家农场分别以野山茶、特种野山羊、蔬菜果园、绿化苗木、药材等产业为主，没有一家重复，这是鲁家村家庭农场的特色。
而这18家农场不是孤立的存在，在她的周围，还分布着其他村民自主经营的农家乐、民宿、农副产品，为农场提供配套服务。
2组织架构
鲁家村采用“公司+村+家庭农场”的组织运营模式，与安吉浙北灵峰旅游有限公司共同投资成立安吉乡土农业发展有限公司、安吉浙北灵峰旅游有限公司鲁家分公司，前者负责串联游客接待场所、交通系统、风情街、18个家庭农场等主要场所，后者利用多年经验和客源做好营销宣传。
后来又成立了安吉乡土职业技能培训有限公司，为鲁家村民、村干部、创业者、就业者提供乡村旅游方面的培训。
三家公司均由鲁家村集体占股49%，旅游公司占股51%。
在农场的投资运营层面，鲁家村引入外部资本对农场进行项目投资和运营管理。目前已有10多亿的工商资本投资这些家庭农场。
3规划内容
该项目规划用地1200亩，投资5.8亿元，以递铺街道鲁家村为中心，联动南北庄村、义士塔村、赤芝村，打造“田园鲁家”美丽乡村项目。
（1）总体布局思路为“一核、两溪、三区、四村”
一核：鲁家村家庭农场集聚核心区三区：家庭农场集聚区、创意农业休闲度假区、生态农林乡居体验区四村：鲁家村、南北庄村、义士塔村、赤芝村
（2）功能布局为“一院一环三区”
一院：“两山学院”绿色发展理念研学传播平台，为“绿水青山就是金山银山”重要思想的研学基地和绿水青山转化为金山银山最新实践成果的传播基地。
一环：田园鲁家·两山绿道通过建设连接鲁家（二庄）-南北庄（宜茂村）-赤芝（赤山），总长20km的绿色环线廊道，连三区跨四村，具备自驾、骑行、健步等功能。
与近期规划的303、304及206省道形成交通圈，串联两区与一湖。实现各村联动互助，功能互补。
三区：
“溪上田园”，绿色生态农业示范区
作为核心先导区，包括长思岭—鲁家村—彭家边带状区域。根据安吉鲁家“七山一水两分田”的生态格局，从项目自身亮点、区域完善、战略发展及创新示范各个角度综合考虑，确定以原生态山水景观为环境保障，以亮点山水游乐产品与高端服务产品为综合配套，提升田园鲁家农业产业结构体系。
将现有项目整合提升并打造核心亮点，与“两山”学院组合，形成整个田园鲁家的核心启动区，带动周边业态发展，从而实现以鲁家村为中心，辐射带动南北庄村、义士塔村、赤芝村共同发展。
“岭上家园”，创意农业休闲度假区
是先导区的产业延伸区域，包括：南北庄村—宜茂村水库—大坞角—赤山村带状区域，这一区围绕核心产业的示范带动作用，加强特色创意农业产品开发，融合二三产业，引入特色农业加工业、手工业以及休闲服务业态，促进多产业融合，进一步推动休闲农业向下延伸。
“溪谷林园”，生态农林乡居体验区
是绿色生态休闲农业为核心的拓展开发区域，主要以梅园溪为纽带，包括：南北庄村—义士塔村—赤芝村带状区域，通过加强区域交通串联，产业互通，打造新型发展模式，增加产业种类，以生态农林资源优势打造特色乡村旅居体验，最终实现三区联动发展相互促进，共同发展。以梅园溪为纽带，项目区内水资源丰富，可以充分利用坡地资源，重点打造中高端民宿的集聚区，以弥补鲁家乡村旅游建设土地指标空间不足，游客栖居场所不足的短板，形成与鲁家乡村旅游互补模式。
03
“田园鲁家”综合体的可学之处！
通过对“田园鲁家”田园综合体的了解，小编总结了以下几点。希望对大家有所帮助和启发：
1利益共同体，企业带动农户共创共享发展成果
乡村类项目，最重要的是采取完善的利益联结模式，能够将村集体、村民、开发企业或者是管理企业、政府等多方群体形成利益共同体，即是“一条绳上的蚂蚱”。企业（大户）通过资金、技术、管理、示范等多方面带动家庭农场、合作社、零散小户等的发展，政府通过多规合一发展，村民输出土地、人力、物力等，形成强大合力。
2站在全域角度，将不同项目紧密联系在一起
该项目通过多规合一，形成各具特色的农场，并用小火车将18个农场串联起来，并在周边配备了完善的配套。
这启示我们在开发项目时，往大格局说，是要站在全域的角度，将不同的节点多规合一，走产品差异化发展道路，实现项目联合发展，形成产业集群效应。
往小方面讲，其实就是要着重考虑项目里面每个产品与产品之间怎么结合、怎么互动，并自成体系是否有独立的盈利能力。
3人才培育，思想和技能两手抓
其实从该项目中可以看出，“两山学院”是着重在开发、发展理念上去转变乡村人才思想，培训学校是从职业技能上去提高乡村人才的职业素养。这表示，我们进行乡村人才培育时要思想和技能两手抓，唯有提高思想高度，技能学习才能更好得跟上。
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