“髮型明顯是精心打理過的，西裝、領帶以及白襯衫搭配的頗有講究，必然是用心挑選過的。今天的許世壇打扮的像一個20幾歲的精神小夥，氣宇不凡,舉止合宜，似是流露出他對世貿2019年度成績的自信和滿意。”這是今年業績發佈會上，世茂集團董事局副主席、總裁許世壇給我的感覺。
許世壇的這一年
2019年是許世壇上任總裁正式接過父親“權杖”的第一年。
這一年，世貿合約銷售額達2600.7億元，同比上漲48%，目標完成率達124%，簽約額排名升至第9位，進入行業前十。
這一年，世貿營業額達1115億元，同比大幅上升30.4%；實現回款1950億元，同比大幅上升42%；賬面現金596.2億元，較2018年底上升20.3%。
這一年，世貿營收毛利341億元，同比大幅上升26.6%；核心利潤153.2億元，同比大幅上升30.6%；經營利潤292億元，同比上升25.8%，公司歸母淨資產254億元，較年初增長7.21%。
這一年，世貿負債率和融資成本均處於行業低位。資產負債率62%，處於業內較低水平。2019年整體平均融資成本控制為5.99%，整體表現向好。
這一年，世茂資產規模穩步增長，總資產1276億元，較年初增長17.77%；期內，世茂貨幣資金128億元，較年初增長24%，有充裕的資金儲備。
這一年，世茂共獲取土地115塊，總價約1557億元，計容面積達3092萬平方米，單方成本5035元/平米。其中，新獲取土地資源中超過87%位於一二線城市及強三四線城市。
這一年，世茂權益前土地儲備約7679萬平方米，貨值超過13000億元，遍佈全國120個城市，總項目數達349個；圍繞一二線及三四線城市持續優化戰略佈局，世茂土儲貨值佔比達89%。
這一年，世茂酒店、商娛、物業三大專業公司營收合計65億元，同比上升46%，目標完成率達105%。其中，2019年，世茂物業品牌煥新升級為“世茂服務”，並借力母公司收併購優勢，在2019年達成多次優質股權合作，實現規模化發展。
這一年，世茂服務簽約管理面積已突破1億平方米，簽約管理面積增速達42.9%；簽約管理項目超360個，共覆蓋全國超60個城市，其中81%位於一、二線城市，服務超240萬業主及用戶。
許世壇不輕鬆
許世壇生於1977年，父親許榮茂正是世貿創始人，“世茂”兩個字就是從兩個人的名字中各取一字而來。
許世壇有很多故事。據悉，1997年許世壇大學畢業之後，並沒有加入父親公司，而是選擇去了一家香港房地產公司做初級職員，彼時，世貿房地產已經是北京和上海最大的房地產公司之一，但是，內地房地產市場不如香港發達，許世壇其實是去吸收先進的地產知識。
1998年，許世壇加入世茂集團工作，任集團執行董事，主管銷售、企劃、建築設計及室內設計，負責集團項目的市場定位及市場拓展。
年輕的許世壇想法更加開放和激進，帶領世茂房地產在2001年至2004年連續4年榮獲上海房地產銷售排名第一。
年輕也會有失誤。因對三、四線城市的判斷偏差，2010年以後，世茂房地產也陷入銷售瓶頸。但是，2013年，許世壇帶領世茂確立了“高週轉、快去化”的開發模式，並將此前12～15個月的開發週期縮減至9～12個月。效果立竿見影，當年便以670億的銷售額，躋身行業TOP10，位居房企排名第9位。
雖然剛剛接任總裁1年有餘，事實上，從許世壇進入世貿之後，就一直揹負著父親的期望，以及整個集團的未來，對他來講，每一步都並不容易。
新發於硎
2019年1月底，許世壇升任世茂房地產總裁。就表現出非凡的魄力，在不到三個月的時間裡，先後完成對包括泰禾、明發、萬通、粵泰11個項目的收購，累計斥資近200億元。
在世茂2019年第一季度業績會上，許世壇表示，併購不止於此，很多項目還在談，收購貨值接近2000億元，接近全年投資計劃的七成。
許世壇並沒有食言。2019年12月底，世茂與福晟上演的世紀併購，涉及福晟集團地產板塊的87個項目，總量超千億元，涵蓋大灣區廣州、深圳、東莞、惠州的多個商住項目和舊改項目。這筆“大魚吃大魚”的事蹟必將載入房地產史冊，而操盤手正是鋒芒畢露的許世壇。
財報顯示，2019年世貿新增土地貨值5000億，其中，收併購貨值佔到了67%。世茂權益前土地儲備約7679萬平方米，貨值超過13000億元。
業績發佈會上，許世壇還對外界有爭議的併購福晟項目作出瞭解釋：目前，還處於項目盡調過程，世茂借品牌優勢進入福晟做代銷代建。優質資產會陸續轉股，擬將部分項目併到上市公司，包括物業公司、六建以及其他一些項目。
他還表示，“收購併不是要花很多錢，或者高負債。”收併購的邏輯在於合作共贏，只收購標的項目51%股份，對於世茂而言不需要付出全款，就可實現操盤；被收購方解決資金危機的同時還可以保留少數股份。這也是世茂今後土儲發展方向。
同時，許世壇對今年的收購計劃也有謹慎考慮，“今年中小開發商的壓力會很大，所以應該會有更多的機會。但是我們對收併購的項目，可能要求也會更嚴格，也會有更多的標準。所以今年的併購不一定會跟去年一樣這麼多，但是希望質量會更好。”
再看許世壇
這次業績發佈會上，許世壇的氣質似乎又有了變化，穩重自信，張弛有度。而他的個人表現其實也反應了整個世貿房地產的發展狀態。
基於今年的市場形勢，許世壇的判斷非常冷靜，一方面他表示，今年全國房地產銷售可能會有10%到15%的下降。具體在世茂上，今年前兩月世茂銷售同比下降20%，因此一季度整體會下降10%。還透露世茂今年銷售目標為3000億元，比今年完成的2600億銷售僅僅高出了400億。
另一方面，許世壇還表現出了作為集團領導者對於整個行業的銳氣，強調“我們希望比前二十還要更快，權益後的利潤增長也希望能夠做到每年20%以上，這應該都是行業領先的標杆地位。”
和年報同時發出的還有另一則公告：“世茂房地產控股有限公司”將更名為“世茂集團控股有限公司”。
對於此次更名，世茂房地產稱，“現時集團主要從事住宅物業開發、商用物業開發、酒店投資及營運，基於廣泛的業務範疇，董事會認為更改公司名稱將更有效反映集團的業務現況。”這是世貿對現有多元化業務的自我肯定。
從數據上看，2019年世茂實現收入約為1115.17億元，約94.4%的收入來自物業銷售，另有5.6%的收入來自酒店經營、商業運營、物業管理收入及其他業務。
其中，酒店經營收入由2018年的19.08億元增加約9.9%至2019年的20.97億元，商業運營收入約為14.28億元，增幅為30.9%，物業管理及其他收入27億元，同比增長68.75%。
發佈會上許世壇還透露：2020年世茂多元板塊的收入目標為93億元的業績目標，且物業、酒店在未來兩年內相繼分批分拆上市的計劃不變。讓外界對世貿抱有更多的期待。
陳獨秀在《敬告青年》中寫道:“青年如初春,如朝日,如百卉之萌動,如利刃之新發於硎,人生最可寶貴之時期也。”而今，許世壇和世貿的狀態彷彿正處於“如朝日，如利刃之新發於硎”的青年時期。
以地產開發為主體，以酒店管理、物業服務、商業辦公、文化娛樂為堅實雙翼，以高科技、醫療、教育、養老、金融等投資為平衡發展關鍵尾翼，對於三十而立的世貿來講，“大飛機”戰略體系正在穩步啟航，機長正是“新青年”許世壇。
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