樂居財經訊 李禮 2月19日，隨著世茂人陸續迴歸到工作崗位，世茂集團董事局副主席、總裁許世壇向全體世茂人發出了奮鬥的邀請。
文中提到，在新環境持續施壓、在市場週期波動中，務必做到時刻保持敬畏之心，務必做到主動學習、修煉“免疫力”，務必做到夯實、提升核心競爭力，務必做到創新變革、穿透不確定性。
承擔起所在行業的責任，對社會負責、對企業負責、對員工負責。許世壇連發十問，對環境、組織、生態、競爭力、精神、產品等維度進行系統性思考，以“十問”為引，正視問題，重整心態、重拾信心、重新出發，以更大擔當實現更大作為。
其中第一問，行業，壓頂了嗎？
從環境出發，思考格局之變。
疫情對房地產市場影響已在所難免，並在前兩個月的銷售市場上陸續體現出來。甚至對於部分中小型房企來說，由於沒有銷售，沒有資金回籠，疫情必將成為壓死駱駝的最後一根稻草。
2019年，近16萬億的成交金額，連創新高的新開工面積和房企投資額，行業所呈現出來的繁榮數字，估計將很難持續。另外，從企業層面來看，壓力其實在2019年就已經初顯，百強房企增速已經開始大幅下滑，破產、吞併時有發生。進入2020年，來自不同方面的經營壓力將繼續對企業施壓。
行業已經加速進入下半場。
許世壇認為，行業急劇發展的變化，正催促著競爭格局的變化。如果說上半場是“大魚吃小魚”，發展拼的是膽量、資金、槓桿和市場紅利，或許“押寶”在單一維度即可取勝；下半場則進入了“大魚吃大魚”的時代，未來的競爭是要靠產品、服務、產業、運營能力和資金等多維度“編組”之後的綜合實力。
重壓之下，寒意和生機並存。許世壇判斷，“魚強魚大”，有效資金的合理安排、內外部資源的整合能力、經營質量的持續提升，無論行業競爭格局如何激烈，這些精緻而全能的選手才能進化成為“吃大魚的大魚”。
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