“发型明显是精心打理过的，西装、领带以及白衬衫搭配的颇有讲究，必然是用心挑选过的。今天的许世坛打扮的像一个20几岁的精神小伙，气宇不凡,举止合宜，似是流露出他对世贸2019年度成绩的自信和满意。”这是今年业绩发布会上，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛给我的感觉。
许世坛的这一年
2019年是许世坛上任总裁正式接过父亲“权杖”的第一年。
这一年，世贸合约销售额达2600.7亿元，同比上涨48%，目标完成率达124%，签约额排名升至第9位，进入行业前十。
这一年，世贸营业额达1115亿元，同比大幅上升30.4%；实现回款1950亿元，同比大幅上升42%；账面现金596.2亿元，较2018年底上升20.3%。
这一年，世贸营收毛利341亿元，同比大幅上升26.6%；核心利润153.2亿元，同比大幅上升30.6%；经营利润292亿元，同比上升25.8%，公司归母净资产254亿元，较年初增长7.21%。
这一年，世贸负债率和融资成本均处于行业低位。资产负债率62%，处于业内较低水平。2019年整体平均融资成本控制为5.99%，整体表现向好。
这一年，世茂资产规模稳步增长，总资产1276亿元，较年初增长17.77%；期内，世茂货币资金128亿元，较年初增长24%，有充裕的资金储备。
这一年，世茂共获取土地115块，总价约1557亿元，计容面积达3092万平方米，单方成本5035元/平米。其中，新获取土地资源中超过87%位于一二线城市及强三四线城市。
这一年，世茂权益前土地储备约7679万平方米，货值超过13000亿元，遍布全国120个城市，总项目数达349个；围绕一二线及三四线城市持续优化战略布局，世茂土储货值占比达89%。
这一年，世茂酒店、商娱、物业三大专业公司营收合计65亿元，同比上升46%，目标完成率达105%。其中，2019年，世茂物业品牌焕新升级为“世茂服务”，并借力母公司收并购优势，在2019年达成多次优质股权合作，实现规模化发展。
这一年，世茂服务签约管理面积已突破1亿平方米，签约管理面积增速达42.9%；签约管理项目超360个，共覆盖全国超60个城市，其中81%位于一、二线城市，服务超240万业主及用户。
许世坛不轻松
许世坛生于1977年，父亲许荣茂正是世贸创始人，“世茂”两个字就是从两个人的名字中各取一字而来。
许世坛有很多故事。据悉，1997年许世坛大学毕业之后，并没有加入父亲公司，而是选择去了一家香港房地产公司做初级职员，彼时，世贸房地产已经是北京和上海最大的房地产公司之一，但是，内地房地产市场不如香港发达，许世坛其实是去吸收先进的地产知识。
1998年，许世坛加入世茂集团工作，任集团执行董事，主管销售、企划、建筑设计及室内设计，负责集团项目的市场定位及市场拓展。
年轻的许世坛想法更加开放和激进，带领世茂房地产在2001年至2004年连续4年荣获上海房地产销售排名第一。
年轻也会有失误。因对三、四线城市的判断偏差，2010年以后，世茂房地产也陷入销售瓶颈。但是，2013年，许世坛带领世茂确立了“高周转、快去化”的开发模式，并将此前12～15个月的开发周期缩减至9～12个月。效果立竿见影，当年便以670亿的销售额，跻身行业TOP10，位居房企排名第9位。
虽然刚刚接任总裁1年有余，事实上，从许世坛进入世贸之后，就一直背负着父亲的期望，以及整个集团的未来，对他来讲，每一步都并不容易。
新发于硎
2019年1月底，许世坛升任世茂房地产总裁。就表现出非凡的魄力，在不到三个月的时间里，先后完成对包括泰禾、明发、万通、粤泰11个项目的收购，累计斥资近200亿元。
在世茂2019年第一季度业绩会上，许世坛表示，并购不止于此，很多项目还在谈，收购货值接近2000亿元，接近全年投资计划的七成。
许世坛并没有食言。2019年12月底，世茂与福晟上演的世纪并购，涉及福晟集团地产板块的87个项目，总量超千亿元，涵盖大湾区广州、深圳、东莞、惠州的多个商住项目和旧改项目。这笔“大鱼吃大鱼”的事迹必将载入房地产史册，而操盘手正是锋芒毕露的许世坛。
财报显示，2019年世贸新增土地货值5000亿，其中，收并购货值占到了67%。世茂权益前土地储备约7679万平方米，货值超过13000亿元。
业绩发布会上，许世坛还对外界有争议的并购福晟项目作出了解释：目前，还处于项目尽调过程，世茂借品牌优势进入福晟做代销代建。优质资产会陆续转股，拟将部分项目并到上市公司，包括物业公司、六建以及其他一些项目。
他还表示，“收购并不是要花很多钱，或者高负债。”收并购的逻辑在于合作共赢，只收购标的项目51%股份，对于世茂而言不需要付出全款，就可实现操盘；被收购方解决资金危机的同时还可以保留少数股份。这也是世茂今后土储发展方向。
同时，许世坛对今年的收购计划也有谨慎考虑，“今年中小开发商的压力会很大，所以应该会有更多的机会。但是我们对收并购的项目，可能要求也会更严格，也会有更多的标准。所以今年的并购不一定会跟去年一样这么多，但是希望质量会更好。”
再看许世坛
这次业绩发布会上，许世坛的气质似乎又有了变化，稳重自信，张弛有度。而他的个人表现其实也反应了整个世贸房地产的发展状态。
基于今年的市场形势，许世坛的判断非常冷静，一方面他表示，今年全国房地产销售可能会有10%到15%的下降。具体在世茂上，今年前两月世茂销售同比下降20%，因此一季度整体会下降10%。还透露世茂今年销售目标为3000亿元，比今年完成的2600亿销售仅仅高出了400亿。
另一方面，许世坛还表现出了作为集团领导者对于整个行业的锐气，强调“我们希望比前二十还要更快，权益后的利润增长也希望能够做到每年20%以上，这应该都是行业领先的标杆地位。”
和年报同时发出的还有另一则公告：“世茂房地产控股有限公司”将更名为“世茂集团控股有限公司”。
对于此次更名，世茂房地产称，“现时集团主要从事住宅物业开发、商用物业开发、酒店投资及营运，基于广泛的业务范畴，董事会认为更改公司名称将更有效反映集团的业务现况。”这是世贸对现有多元化业务的自我肯定。
从数据上看，2019年世茂实现收入约为1115.17亿元，约94.4%的收入来自物业销售，另有5.6%的收入来自酒店经营、商业运营、物业管理收入及其他业务。
其中，酒店经营收入由2018年的19.08亿元增加约9.9%至2019年的20.97亿元，商业运营收入约为14.28亿元，增幅为30.9%，物业管理及其他收入27亿元，同比增长68.75%。
发布会上许世坛还透露：2020年世茂多元板块的收入目标为93亿元的业绩目标，且物业、酒店在未来两年内相继分批分拆上市的计划不变。让外界对世贸抱有更多的期待。
陈独秀在《敬告青年》中写道:“青年如初春,如朝日,如百卉之萌动,如利刃之新发于硎,人生最可宝贵之时期也。”而今，许世坛和世贸的状态仿佛正处于“如朝日，如利刃之新发于硎”的青年时期。
以地产开发为主体，以酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐为坚实双翼，以高科技、医疗、教育、养老、金融等投资为平衡发展关键尾翼，对于三十而立的世贸来讲，“大飞机”战略体系正在稳步启航，机长正是“新青年”许世坛。
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