公司資金面緊張,減少生產…但卻不斷招入業務新手,是什麼原因?

飛翔的世界


公司的這個做法,可以理解為通過銷售的手段來讓資金快速回籠。公司應該存在這幾個方面的考慮:

1、公司雖然目前流動資金緊張,不得不減少了生產。但是公司之前應該生產了不少產品出來,這些產品都還積壓在倉庫裡面。

而因為疫情的影響,公司的銷售市場免不了會受到影響。而產品的大量積壓,對公司來說就是一個很嚴重的負擔。因為這些產品已經投入了很多人力、物力、資金在裡面,但是就這麼積壓在倉庫裡,沒能變成錢,對公司來說,一點用處也沒有。

公司的想法是大量招聘銷售業務人員,通過銷售的手段把這些庫存產品變現,這樣,正好可以解決公司流動資金缺少的困難。

而一般的業務人員,其薪資結構都是底薪+提成+獎金,而底薪往往就很低。提成和獎金都來源於業績,只要他能幫公司把產品賣出去,有了錢回來,提出和獎金這些都不是問題。

2、公司應該還有一個考慮,雖然目前公司生產在減少,但是這個生產的安排,完全是公司可以隨便控制的。也就是說生產是公司想多就多,想少就少,可以自由選擇。

而銷售市場則不是,銷售市場不是公司能隨意控制的,而是需要付出很多努力和鬥爭,才能佔領一點點的市場。

如果不把銷售市場打開,公司將陷入一個惡性循環裡面:“市場份額萎縮,銷售額不斷下滑;造成資金無法快速流轉,生產也跟著萎縮”。

所以,為了避免陷入這種惡性循環裡面,公司必須把有限得力量放在銷售市場上面,只有銷售市場打開了,一切都可以良好起來。否則,公司就很麻煩了。

總之,市場需求可以說是一個公司資金流轉的動力源,只要需求這個馬達動了起來,就能夠帶動公司其他生產要素動起來,資金就可以得到一個完整的流轉,馬達轉得越快,資金流轉就越快。

而資金流轉越快,公司獲得利潤的能力就越高,自然情況就越好。


貳世界


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一眼暖洋


個人觀點,我覺得招聘新手業務員,為了擴大人脈、各顯其能,不管是新手還是老手,都有自己的特長,不只是市場有競爭力,而同事之間也有攀比心理突出自己的能力。



鄭口天瑞


從生產運營上看,改善質量、優化流程、提高產能都是在市場情況良好的情況下最有效果,在市場環境不好的時候,截流(降低成本)方式只能延長一段時間企業的生存,開源(擴展業務渠道)增加收入對於不想轉換主營業務的公司來說才是最好的選擇。只有不斷的資金流才能保證公司(企業)健康發展。


尚小仙的賊船


我的理解可能是想通過招新手來改變困局,就是萬一招到能人,那麼所有問題都有可能解決


家美酒莊


可能是親戚[我想靜靜]


清水煮酒



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