飞翔的世界
公司的这个做法，可以理解为通过销售的手段来让资金快速回笼。公司应该存在这几个方面的考虑：
1、公司虽然目前流动资金紧张，不得不减少了生产。但是公司之前应该生产了不少产品出来，这些产品都还积压在仓库里面。
而因为疫情的影响，公司的销售市场免不了会受到影响。而产品的大量积压，对公司来说就是一个很严重的负担。因为这些产品已经投入了很多人力、物力、资金在里面，但是就这么积压在仓库里，没能变成钱，对公司来说，一点用处也没有。
公司的想法是大量招聘销售业务人员，通过销售的手段把这些库存产品变现，这样，正好可以解决公司流动资金缺少的困难。
而一般的业务人员，其薪资结构都是底薪+提成+奖金，而底薪往往就很低。提成和奖金都来源于业绩，只要他能帮公司把产品卖出去，有了钱回来，提出和奖金这些都不是问题。
2、公司应该还有一个考虑，虽然目前公司生产在减少，但是这个生产的安排，完全是公司可以随便控制的。也就是说生产是公司想多就多，想少就少，可以自由选择。
而销售市场则不是，销售市场不是公司能随意控制的，而是需要付出很多努力和斗争，才能占领一点点的市场。
如果不把销售市场打开，公司将陷入一个恶性循环里面：“市场份额萎缩，销售额不断下滑；造成资金无法快速流转，生产也跟着萎缩”。
所以，为了避免陷入这种恶性循环里面，公司必须把有限得力量放在销售市场上面，只有销售市场打开了，一切都可以良好起来。否则，公司就很麻烦了。
总之，市场需求可以说是一个公司资金流转的动力源，只要需求这个马达动了起来，就能够带动公司其他生产要素动起来，资金就可以得到一个完整的流转，马达转得越快，资金流转就越快。
而资金流转越快，公司获得利润的能力就越高，自然情况就越好。
贰世界
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一眼暖洋
个人观点，我觉得招聘新手业务员，为了扩大人脉、各显其能，不管是新手还是老手，都有自己的特长，不只是市场有竞争力，而同事之间也有攀比心理突出自己的能力。
郑口天瑞
从生产运营上看，改善质量、优化流程、提高产能都是在市场情况良好的情况下最有效果，在市场环境不好的时候，截流（降低成本）方式只能延长一段时间企业的生存，开源（扩展业务渠道）增加收入对于不想转换主营业务的公司来说才是最好的选择。只有不断的资金流才能保证公司（企业）健康发展。
尚小仙的贼船
我的理解可能是想通过招新手来改变困局，就是万一招到能人，那么所有问题都有可能解决
家美酒庄
可能是亲戚[我想静静]
