《OKR工作法》｜運用OKR，手把手你如何讓團隊聚焦目標
《OKR工作法》｜運用OKR，手把手你如何讓團隊聚焦目標
在企業中工作過的人，都會經歷過KPI的折磨，工作就是時刻的想著如何完成自己的KPI。雖然作為員工的時候非常痛恨KPI，但是自己創業了，管理和考核員工，想到的還是KPI。雖然知道績效管理的諸多缺點，但是一度也沒有更好的工具。前段時間有一個朋友很興奮的和我聊到他的公司使用OKR後的巨大轉變。看到我一臉茫然，不知道OKR是什麼後，他先問我這樣一個問題：“如果你的員工想在辦公室裡養蜥蜴，你會同意嗎？”，我聽完這個問題第一反應就是不同意，因為會影響工作，影響業績。這位朋友又問了一個問題：“如果在公司養蜥蜴能夠讓這個員工更願意待在公司上班，能夠讓這個員工更高效的工作，你還願意嗎？”這個問題讓我陷入了沉思。於是他就推薦了這本《OKR工作法》，一經閱讀，愛不釋手，它顛覆了我對傳統KPI的認知。（O:目標，KR：關鍵結果）
本書是全球最大的職業社交網絡領英前首席產品經理克里斯蒂娜·沃特克所著，她是信息架構和產品設計的世界權威，也是全球性信息架構組織的創辦人和首任總裁，她通過一個創業故事，總結了她在領英、Zynag以及許多硅谷公司中累積的管理經驗，詳細的闡述了OKR的基本框架、目標制定方法等，從日常工作的六大場景聚焦OKR的工作原理。
為你總結本書的三個核心內容：
1、闡述什麼OKR以及OKR管理體系
2、設定目標三大原則和關鍵結果的5大要素
3、OKR使用的六大使用場景
我朋友說剛接觸OKR的時候，認為這樣的工作法，只適合那些大型公司，擔心像他這樣的小型企業會不適用。嘗試了一階段，發現非常有效，不但團隊氣勢和凝聚力大幅改善和關鍵目標達成率也不斷在提升。現在我自己的團隊也開始嘗試執行OKR了。
好書推薦給患上“新奇事物綜合徵”的企業夥伴們，OKR讓你的團隊聚焦目標，達成績效。
最後送上本書我最喜歡的一句話：OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必須要做的一件事。要相信大家可以保證事情順利進行，不要把每個任務都塞進你的OKR。
好書伴你成長，恭喜你，你的知識又增加了一點點。
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