當疫情有所緩和，大家開始為中國的經濟狀況擔憂，疫情過後，消費者會有怎樣的變化？企業又該如何轉危為機？或許能幫你答疑解惑。
2020到了，一場突如其來的疫情終於讓我們懂得，2020其實就是叫我們：2020，歸零歸零。
剛剛過去的一年，可能是過去五年中最挑戰的一年，這說明中國市場高速增長的紅利已經結束了，我們被市場推動不斷向前發展的十五年紅利期已經結束了，未來十年，中國市場依舊會充滿機遇，但我們要依靠主動成長才能贏得增長。
2019年是最挑戰的一年，也是過去十年對中國企業最有轉折意義的一年。就像阿里巴巴參謀長曾鳴教授說的："容易賺的錢沒了，往後大家都得做更辛苦的事。"
2020年開春，一場突如其來的疫情使整個中國經濟遭受了前所未有的劇烈衝擊，看看微博、微信，我覺得企業界的憂慮指數在提升，恐慌的氣氛似乎也在漫延。
一、2020年最大的挑戰是什麼？
第一個思考：2020年最大的挑戰是什麼？
我的答案：不僅是肺炎疫情突襲。
我認為這是一個暫時的黑天鵝。除湖北尚需幾個月恢復元氣外，二月底三月大概率事件是疫情緩解，而人們對長期經濟問題的擔心開始逐漸超越疫情。
從2019年起，中國企業界經濟界就進入了一個流感時期，並且極具傳染性。這次流感的背景是2019年有二個紅利結束了。
一個是人口紅利，變成了人口焦慮，按照目前人口出生趨勢，二十五以後，中國可能只有七八億人口，而且老齡化。
另一個是流量紅利，變成了流量焦慮，移動互聯網的使用人口和使用時長已到極限，沒有增量了，移動互聯網進入了下半場，流量成本會遏制不住的持續上升。
第一是創新不斷，模仿不止。
中國每年誕生的專利數在全球是第一位的，中國人創新力是很強的，但中國人模仿力更強，只要你創新了什麼成功的東西，就會像鯊魚聞到了血腥，大家都往這裡游來，藍海迅速變紅海。
這使得創新帶來的時間窗口期變得很短，三個月、六個月至多不會超過一年，所以同質化是一種必然，特別是在消費市場。
存量博弈又缺少增量，同質化越來越嚴重帶來的結果就是第二個特徵：大多數企業都是量價齊殺。
許多人原本認為我可以率先降價取量，結果是大家爭先恐後被傳染似的競相降價。價格戰、流量戰導致許多利潤越來越薄，甚至大面積虧損，是企業界的流行病。
而這次武漢肺炎疫情中企業又遭受大量損失，業績崩盤，之後一定會有更大的清理庫存、跳樓殺價的行為發生，並且無理性無底線。
我認為那才是眾多企業家心裡揮之不去的不安和恐懼，但同時我也看到，在這個時代強者恆強，真正在營收和利潤上持續跑贏行業的永遠還是那些大品牌。
二、疫情過後，企業會怎麼做？
第二個思考：疫情過後，企業會怎麼做?
答案是：疫情過後，大部分頭部企業和頭部品牌不僅不會踩剎車，而且會踩油門。
表面上，疫情對大多數企業都帶來很大的衝擊，有大量企業面臨生死存亡問題，許多人現金流熬不過幾個月。但優秀的頭部的企業其實在幹嘛？都憋著勁搶反彈，擴大份額。
其實迴歸到常識，中國作為全世界最大的消費市場，這個消費規模會因為疫情發生改變嗎？顯然不會，市場規模就在那裡，關鍵你在你的行業中是跑贏了大盤，還是淘汰出局了，市場份額是擴張了，還是下降了。
例如路德聯盟投資者教育特約名師分析師開展線上金融行情問診，面對疫情，足不出戶，在家一鍵診斷行情分析，這正是一款交易醫生DR.FX軟件，利用計算機大數據分析，分析得出的個人投資者的交易習慣風格，並且找到投資者自身交易的優勢和劣勢。在劣勢方面，通過科學的數據分析呈現問題以及指出修正的方向，用專業的規範化的方法去幫助指導用戶修正自身的交易行為，讓廣大投資者用戶朝著客觀理性地投資交易手法和持續穩定盈利的目標更靠近一步，非常時期要敢於出手，把危機轉化成商機。
我認為疫情馬上就過去了，疫情對各企業影響不同，其實競爭格局有可能發生變化。瞭解更多交易醫生軟件，可私聊本文小編即可。
看到最後，戰略節奏也會發生變化，特別是頭部企業是憋著勁要發力的，想一舉與第二梯隊拉開差距，想搶奪沒有競爭力的競品退出後騰出的市場空間。而有創新能力有差異化價值，有充分現金流的老二們則暗暗地在想如何彎道超車。
中國的趨勢是什麼：城市化。造樓，造完樓都要有電梯，沒有電梯城市根本無法運轉。所以電梯是城市化的基礎設施，雖然電梯媒體全世界從來沒人做過，但相信它一定會成功。
所以他把五千萬一次性都ALL IN進去，沒有退路了，那時候公司每天燈火通明奮鬥到午夜，最後吸引了他們同一樓層門對門的投資機構軟銀的關注。
2003年5月，SARS過去，迎來了中國的黃金時代，一舉覆蓋了中國80％的優質樓宇，成為了中國第二大媒體集團。
在非典期間的啟示就是：危機對於有雄心的人永遠是戰機，每一次危機的產生都是改變市場格局的機會。
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