AnitaSong
1、分析自己的建議或方案不被採納的原因
是自己工作表現很一般，自己的建議根本進入不了領導的眼？還是建議的時機不對，趕上領導很忙？或者正為某件工作而煩心？再或者你的建議真的很好，就是領導不足夠的信任你？原因有很多種，總之自己要結合自己的實際情況進行分析，找出根本原因，才有重點的進行改進
2、和領導多溝通
和領導溝通的前提是，要保證自己的工作出色，至少有決心有信心把工作做好，否則主動接近領導就是找挨批。
進入職場的人士都明白，和領導溝通不是意味著需要和領導促膝相談，更不是讓領導聽你的高談闊論；要結合領導的性格和處事的特點，所謂的溝通，可能是一封郵件，可能是會議的精神，可能是對其他同事的評論，總之，溝通的目的不是盡情的表達自己，職場上自己要靈活，要收集領導對工作的看法，態度，這是你的建議被採納的前提。
3、取得領導的信任
如果領導不信任你，再好的也不會採納你的建議的，尤其在關係比較複雜的大企業裡，這種情況很多，取得信任是件很微妙的事情，不是要在領導面前盡力的說，而是懂得抓住時機，該說的時候說，要麼不說，說了一定能給領導深刻印象，並且領導採納之後，要全力投入實施你的建議，保證他的效果，讓領導不失望，只有這樣，凡事辦的妥妥的，時間長了，慢慢積累你在領導的心裡印象會越來越好，自然也就信任你了。所以投機取巧的傢伙，時間長了可能就裝不下去了。
4、注重建議的形式
一份好的建議和方案，不是隨便一個電話，用嘴說說大致意思的，要沉浸下來，好好策劃一番，把細節都想好，最好給領導的是你的一份非常詳實的有內容的策劃書。有文字，有圖片，有時間節點。。。。。。領導一看就明白你的意思。這樣被採納的機會會大大增大。
徐文華獵頭
這個沒有一定之規，只能遇到具體情況處理。給你說一說我遇到的這種事情吧，可能會對你有點啟發。
我原來在一家公司做HR，公司裡有一位市場副總經理，他不是我的上司，對人力資源也不懂，但不知道為什麼對我們部門的事情總喜歡抽一腳，並且喜歡在眾人面前包括在老闆面前議論我們部門的是非。
比如我們要參加招聘會，他會主動提出他要去。我們部門開會，他也會主動的參加會議並主動發言，損我們一頓，但因為他是副總經理，大家都給他面子，不和他計較。
有一次，在公開場合他突然就對我發難，說：“你們人力資源部就從來不從公司角度考慮問題。為什麼新來的員工要給他們三個月的試用期？我看一個星期就足夠了，能不能幹一個星期還看不出來嗎？你們明知道不行還故意拖三個月，就沒把公司利益放在眼裡。那不行的，讓他們趕緊走！”我給他解釋了一下：公司制度新員工的試用期是一個月至三個月，並不是每個崗位都是三個月的，行政後勤財務客服這些崗位都是一個月，只有技術崗位是三個月，因為技術崗位一個課題需要的時間比較長，而且公司招的大多是大學畢業生，其技術能力是否適合公司，一個月的時間太短，如果適用期一個月的話，對公司對員工都不公平。況且這個試用期是最長三個月的意思，如果試用期內感覺雙方滿意可以提前轉正，一方感覺不滿意都可以提出離職……
結果我話都沒說完，他就粗暴的打斷我說：什麼時候說你們你都有理，就是光考慮員工不站在公司角度上考慮！
後來有一天老闆回公司了，我正在給老闆彙報工作，他進門了。一看見我可能就又想起上次爭論沒聽他的，他直接就跟老闆說：我說過他們好幾次了，人力資源部還不聽，什麼崗位都三個月試用期，明明知道不行還弄這麼長時間，明明不把公司利益當回事，我說最長一個月就夠了……
沒想到老闆沒聽完就打斷了他，說：三個月試用期？怎麼才三個月試用期？別人單位都六個月試用期！三個月你能試出什麼來？！三個月你就能保證這人行啊？！從現在開始，都改成六個月！
然後那個副總的臉騰的就漲紅了，期期艾艾的接著：我就說他們嘛，從來不知道為公司考慮……
從那兒以後，這個副總也就很少挑人力資源部的刺了。所以對待這種人：
一、一般性的問題，可以不理睬。
二、涉及到原則問題，據理力爭。
三、最好有強有力的外援來佐證你的觀點。
四、當然了，如果他是你的直屬上司，那麼做好你的工作記錄，向他申明你的建議，如果他不聽，你保留意見，按他說的去做，結果由他負責。
職場酸辣湯
這是一個在職場會經常碰到的問題。
本人在一家三級綜合醫院工作。院領導是原來公立醫院返聘回來的老教授，對於新媒體這塊來說真的就是不瞭解。他們的觀念還是停留在傳統的紙媒，電視臺，更別說是抖音了。
每次我們說要有活動，總是說要邀請電視臺。。。。。。對於我們新媒體的態度就是，你們隨便弄。
後來，我們的新媒體粉絲越來越多，效果越來越好，很多患者通過我們的平臺來到醫院就診。
我想說的是，要想讓領導認可你的唯一方法，就是幹出點成績來。沒有別的途徑
牧生活
很榮幸能回答你的提問。
根據你的描述，你設定的條件“很苛刻”，我認為短時間之內，是無法說服的，只有經歷一段時間，你的想法或者意見得到證實是正確的，安全的，可靠的才能有機會正常溝通，從而慢慢轉變，因為即使實際論證的結果，你的建議的正確的，因為對方固執己見的性格，導致領導不會立刻就被說服，當然，除非是領導的領導直接下命令，類似的工作由你來牽頭，否則，你還需等時機以及，二次證明。
就最近來說，你們的溝通顯然已經進入了冷戰期，在冷戰期，你所有嘗試的說服工作都是徒勞的，反而更會拉遠你和領導的距離，產生不必要的麻煩。
你需要用事實來證明在該領域你的專業度，即使你用之前的成功案例來論證，因為他不懂，也不認可（其實就是不信任了），所以過去的一切對他來說都是廢紙。
PikyXie
要瓦解一個人的固有意識，是一個長期的過程，要做的是有機會給他呈現你這個領域的實踐，好處，懂得他的顧慮和擔憂，他以前生活的時代特徵，讓他多見識一下你的領域，播下種子，人大部分是功利的，活在過去的，時間是最好的說服力，加油！
