3月12日，今日頭條母公司字節跳動8週年。張一鳴給全球員工寫了一封信，提到要
將教育作為新的戰略重點。
3月13日，字節跳動高級副總裁陳林稱，字節跳動教育業務仍在持續招人，今年將會招聘超過1萬人。
3月17日，字節跳動又註冊成立一家教育公司——博學互聯。至此，字節跳動旗下的教育企業超過10家。
3月24日，新消息爆出，字節跳動最近謀劃收購2家線下教培機構，機構為億元級營收的區域龍頭。
教育走到今天，內核始終不變。
還是在傳遞信息、影響價值觀。
改變的只是交付方式和付費意願。過去有人認為教育的交付要有物理空間，現在已經沒有了這條鐵律。過去人們很難為侃侃而談的一段錄音付錢，現在很多人為知識付費奉上錢包。
搞清楚了這點，我們就搞清楚了從今日頭條起家，借抖音騰飛的字節跳動為什麼要做教育。
傳遞信息是它一直在做的事情，影響你是它一直在研究的事情。
三月，字節跳動在教育領域的猛料頻頻爆出。從這層意義上它其實一直是一家模糊化的教育公司。
“ 從某種意義上，他本來就是一家模糊化的教育公司。”
戰術：優勢識別
如果說他好奇的未來是模糊的，他對自我的現狀認知卻是清晰的。
第一他有海量的內容和創作者
他的內容庫不缺貨。
他所面對的選擇是：哪些領域裡做平臺，哪些領域裡自己下場。
從數據層面他要思考的就是如果要追蹤一個人的成長軌跡，那些無法獲得的數據就要自己做；那些可以從平臺獲得的數據就還是交給別人做。
抖音上最不缺的就是教你各種各樣千奇百怪技能的“老師”。
從現狀看，成人技能培訓適合做平臺，preK,K12這些數據是要自己做才能拿到想要的。
第二他坐擁的流量就是傳統教育行業夢寐以求的市場
很多人對教育有個理解誤區：就是家長選擇教育產品極其謹慎。
可實際情況是大部分家長想為孩子挑選美術機構的時候，看3家以內就確定了。所以重要的是誰出現在視野裡，只要出現在視野裡，你就已經有1/3機會了。
字節跳動巨大的流量池，最起碼保證了入場機會。相比之下教育行業傳統的市場工作不堪一擊。
第三他“懂”你
抖音的成功已經證明了他可以理解你的興趣、引導你的興趣。
他做教育只是再把這種方式放大加深。
想象空間無盡。
第一，教育能夠在線交付的，它有可能成為繼廣告、電商、遊戲之後，互聯網公司的第四個能真正變現的業務。在線教育的客戶和需求是必然存在的大市場，而且AT都沒太涉足，字節去做競爭壓力不大。
第二，教育的對手都不算強，字節入局教育贏面仍然很大。教育進入門檻低，行業的壁壘低。
第三，在線教育公司需要持續買流量，而字節最核心的資源就是流量，如果自己做教育，在成本上會是所有在線教育公司中最低的。接下來VC不會繼續大比例向教育裡燒錢，小機構漸漸消失，在線教育的廣告費總體盤子也會萎縮，所以提前佈局，從賺教育廣告的錢，換到直接賺學費的錢，節奏完美。
“這一代沉迷於抖音無法自拔，下一代將會沉迷於學習無法自拔。”
抖音與今日頭條的母公司字節跳動宣佈高層調整，這家身價5000億的公司掌門人張一鳴抓起了新業務：教育。現有6萬名員工的字節，未來一年將會提供1萬個教育相關崗位。
它要幹啥？
在今天的社會，教育這個概念其實已經被模糊化了。每一個主動或被動接受的信息都在對我們完成一次教育，這樣的信息流潛移默化地影響了我們的價值觀。
收購線下業務，佈局教育OMO。
教育創業者半杯白酒表示，字節跳動就是實實在在想做線下教培生意，往OMO方向發展。
而且，未來教育OMO，也很可能是在線機構先搞出來的，半杯白酒分析稱有4點原因：
第一，未來教育主流場景仍然是線下，比如學而思一邊高喊網校向前衝當幌子，另一邊也在加速開校區。
第二，網校產品不是平臺型，很難產生壟斷。而且網校直接掙C端錢，兩個競品合併了，原來各家的學生也難再報更多課，所以也沒有合併動力。
第三，在線機構需要做產品矩陣，提高產品矩陣ROI。
第四，網校有產品更輕，流量更大，品牌建立更快的優勢。如果要做線下業務，網校根本不用為冷啟動問題發愁。
我挺喜歡字節跳動這個把思考作為呼吸般存在的公司。字節跳動在教育行業有無限可能做生，但也有做死的可能。
超10款教育產品，1萬多人教育團隊；線上和線下同時佈局，收購區域龍頭機構；ToC和ToB兩者兼顧，重壓英語和K12輔導……
佈局教育，字節跳動和張一鳴，是認真的。
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