雖然在擴張的路徑上，王興和張一鳴走向了截然不同的兩個方向，但在這場無限遊戲裡，兩人有著很大的相似性。
花心社（ID：hxtalk）
文丨萬能的社長
八歲的字節跳動和十週歲的美團，都在近期進行了新一輪的組織架構調整。
3月12日，張一鳴發佈全員信，宣佈進行組織架構調整。此次調整後，張利東為字節跳動（中國）董事長，抖音CEO張楠將擔任字節跳動（中國）CEO，而張一鳴，將領導公司全球戰略和發展，更專注於長期重大課題的探索和戰略思考。
至此，字節跳動形成了張一鳴、張利東、張楠“三張”組成的“三駕馬車”格局。
在字節跳動組織架構調整的前一天，正值成立十週年的美團宣佈，對到家事業群進行了新一輪組織調整，此次調整後，外賣業務將由美團高級副總裁兼到家事業群總裁王莆中親自統領。
再加上CEO王興，聯合創始人、高級副總裁王慧文，美團的“三王”架構，也基本成型。
張一鳴和王興，這兩個福建龍巖老鄉，從飯否的共同創業經歷中走出後，最終，一個創辦了字節跳動這個旗下擁有今日頭條、抖音等多個日活數億產品的流量帝國，一個創辦了美團這家數千億市值的本地生活服務領域的霸主。
時間來到今日，伴隨著新一輪組織架構調整的完成，字節跳動在張一鳴的帶領下，開啟了更為激進的全球化征程；而美團，則在“Food+Platform”的戰略基礎之上，開啟了一場無邊界的擴張冒險。
在這場無限遊戲裡，字節跳動和美團，一個向左，一個向右，走向了截然不同的道路。
01
“三張”卡位，字節跳動“三駕馬車”？
張利東進入字節跳動，是在2013年。
這一年，全國報業市場的競爭如火如荼，京華時報也正處於其發展歷史上的關鍵時期，而張利東，已是這家京城大報的副總經理兼廣告中心主任。
當時，張一鳴剛開始自己的第五次創業，新產品今日頭條也才剛剛上線沒多久。今日頭條的盈利工具——信息流廣告上線，還要再等一年。
張一鳴是如何說服張利東加入當時還一片空白的今日頭條，在互聯網上，流傳著這樣一則真假不明、頗具戲劇性的故事。
當時，為了挖到張利東，張一鳴一見到張利東，就隨手在白板上寫了一套推導今日頭條盈利模式的公式，這樣的操作，讓張利東很是震撼。
彼時，傳統媒體的廣告模式正遭受劇烈衝擊，執掌京華時報廣告業務的張利東自是感同身受。來到今日頭條後，張利東負責的，依舊是商業廣告業務。
◆張利東，來源：經濟日報-中國經濟網
從負責一家紙媒的廣告業務，到帶領一家互聯網公司開啟商業化進程，這對張利東來說，並不陌生，只是換了一條截然不同的賽道。
張利東所帶領的今日頭條商業化團隊，很快就抓住了移動互聯網時代下，信息流廣告業務大爆發的機遇。2015年，今日頭條信息流廣告上線的第二年，這款信息流資訊產品的廣告營收達到了15億元。
直到現在，7年時間裡，字節跳動孵化出多款日活過億的國民級產品，營收規模呈現幾何式增長，人員規模超過10萬人，但作為字節跳動合夥人、高級副總裁的張利東，為這家互聯網巨無霸企業帶來鉅額營收的角色，始終沒變。
張利東也因此一直被視為字節跳動的“財神爺”。
隨著此次組織架構調整的完成，從商業化負責人，到字節跳動（中國）董事長，中國職能總負責人，張利東的權力也得到了空前的擴充。
根據張一鳴的內部信顯示，此次調整後，字節跳動中國的戰略、商業化、戰略合作伙伴建設、法務、公共事務、公共關係、財務、人力等全部納入張利東的管轄範圍。
張利東，字節跳動”二號首長“的角色，已是呼之欲出。
字節跳動中國業務總負責人張楠，是典型的產品經理出身。在加入字節跳動之前，她創業做了一款圖片社區產品。後來，這款產品被張一鳴收購，張楠也隨即來到字節跳動。
張楠在字節跳動的一戰成名，是她一手推出了抖音和火山等短視頻產品。字節跳動對短視頻的的規劃，最早是在2014年，但真正投入到短視頻戰場中，是兩年後的2016年。
◆張楠
張楠曾在2019年抖音首屆創作者大會上透露，2016年年初，公司重新開會討論短視頻的方向，“覺得還是不能放棄”，抖音便是在這個背景下創立的。
此後的事實證明，這個選擇無比正確。抖音上線17個月後，日活突破了一個億，三年後，這個數據突破了3個億。目前，抖音日活已破4億。
2018年，張楠被任命為抖音CEO兼公司市場品牌負責人，全面負責抖音、火山、市場品牌等業務。此外，張楠還牽頭公司的相機業務，帶領團隊研發出輕顏、剪映等新產品。
直至此次調整，張楠開始全面協調公司中國業務的產品、運營、市場和內容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業務和產品，肩負起了更大的責任。
伴隨著兩員大將的履新，並扛起字節跳動中國業務的大旗，作為字節跳動掌舵者，也是字節跳動靈魂的張一鳴，將開始以字節跳動全球CEO的身份，花更多時間精力放在歐美和其它市場。
至此，由張一鳴統領的全球市場，加上張利東和張楠負責的中國區業務，共同構築起了字節跳動的全球業務版圖，字節跳動的“三張”組織格局，已經形成。
02
“三王”陣營，美團新時期的“鐵三角”？
今年，是美團成立十週年。
在疫情面前，雖然美團刻意選擇了低調，但受疫情“黑天鵝”影響，各地均出臺了相應的人員和交通管控措施，美團的核心業務外賣就此遭到空前挑戰，再加上因疫情期間漲傭所引發的爭議，還是把美團推上了“風口浪尖”。
在人聲鼎沸之下，一則關於美團到家事業群新一輪組織架構調整的消息，差點被淹沒了。
3月11日，《晚點LatePost》報道稱，當日晚間，美團到家事業群進行了新一輪組織調整，美團原外賣事業部總經理韓建被調任到家事業群研發負責人，
而外賣業務將由美團高級副總裁兼到家事業群總裁王莆中親自統領。美團到家事業群，成立於2018年10月。當時，美團進行了上市後的首次大規模組織架構調整，在此次調整中，美團組建了兩個事業群，到家事業群正是其中之一，王莆中為到家事業群總裁。韓建擔任外賣事業部總經理，向王莆中彙報。
◆王莆中
直到此次調整，韓建從外賣事業部總經理崗位上調任，王莆中親自執掌外賣業務，原外賣事業部的其他部門負責人，同時轉向向王莆中彙報。
在2018年的這一次組織架構調整中，美團宣佈，將戰略聚焦Food + Platform，以“吃”為核心，打造多層次的科技服務平臺。
作為”吃“的重要場景，外賣是美團業務核心中的核心。外賣業務歸王莆中直管，也被外界解讀為”王莆中重回外賣一線迎戰阿里“。
這句話產生的背景是，在美團宣佈到家事業群組織架構調整的前幾日，有媒體報道，餓了麼和口碑所在的阿里本地生活服務公司，宣佈了一輪組織架構調整，其中，口碑和餓了麼融合並調整為三個事業群。
幾天後，支付寶宣佈全新升級，外賣、酒旅等業務入口出現在支付寶首頁，同時餓了麼入淘，支付寶和淘寶開始與阿里本地生活打通。
圍繞本地生活服務，美團和阿里之間的一場大戰，已經在所難免。於美團而言，王莆中的角色，直接關乎到美團外賣業務在這場大戰中的勝敗，其重要性不言而喻。
王莆中加入美團的時間，是2015年4月。加入美團後，王慧文從外賣配送高級產品總監，一路幹到集團副總裁。2018年年初，王莆中晉升為集團高級副總裁，成為美團最年輕的高級副總裁，理由是“在和餓了麼的對戰中表現出色”。
而王莆中和美團之間的牽線人，是美團聯合創始人、高級副總裁王慧文。
王慧文，是王興在清華大學的同學，是睡在上下鋪的兄弟。早在2005年，兩人就共同創辦人人網的前身校內網，後來，該項目被賣，兩人各自輾轉，王興去做了飯否，王慧文做了一款房產網站。
2010年，王興創辦了團購網站美團網。同年，王慧文加入。早期，在美團內部，王慧文和王興都被人稱為“老王”，地位可見一斑。
此後，慘烈的“千團大戰”爆發，王興和王慧文、幹嘉偉這三個美團早期的靈魂人物一道，硬生生從中殺出一條血路。後者曾是阿里巴巴的第67號員工，阿里中供鐵軍的締造者之一，後於2017年離開美團。
從團購網站血拼中殺出重圍的美團，於2013年11月，在王慧文一手打造下，上線了美團外賣，試圖在餓了麼、百度外賣等一眾強敵環伺中強行突圍。
直到2015年10月，美團和大眾點評合併為美團點評，美團才真正站到外賣一哥的位置上。2018年9月，美團終於在香港上市，創下香港上市公司 IPO 多項記錄。
為美團立下汗馬功勞的王慧文，也憑藉此前的多次絕地反擊，奠定了自己在美團的地位。
雖然從股權等多個維度來看，王莆中還遠遠稱不上美團的”三號人物“，但王莆中掌管著美團業務的核心——美團外賣，這也是美團Food + Platform戰略的基礎，從這個角度來看，王莆中所在位置，格外重要，將其與王興、王慧文共稱新時期美團的“鐵三角”，也不為過。
只不過，三個“老王”的這臺戲，充滿了變數。其中，最大的變數當來自於王慧文。
今年年初，王興在內部郵件中公佈，美團聯合創始人、高級副總裁王慧文將在今年12月退出公司具體管理事務。而早在去年年中，王慧文就已開始陸續從美團旗下多家子公司的高管隊伍中退出，疑似為交接做準備。
在失去了幹嘉偉之後，王興又將失去王慧文這員大將。誰將補位王慧文，值得關注。
03
美團擴張，字節出海
2007年，從校內網賣身的失意中走出的王興，不甘心就此錯過社交網站勃興的這一波紅利，創辦了飯否。
在這裡，王興和張一鳴這兩位福建龍巖老鄉有過短暫的相聚。王興，是飯否的創辦人，張一鳴，是飯否的技術合夥人。但是沒多久，飯否網被關，兩人分道揚鑣。
此後，王興轉投互聯網團購領域，在“千團大戰”中與5000多家團購公司展開貼身廝殺，並與2018年9月，將美團送到港交所，市值超五千億港幣。
張一鳴則在創辦房產搜索網站久久房後，最終從信息分發中嗅到機會，在打造了“搞笑囧圖”和“內涵段子”之後，又拿出今日頭條等產品，並創造了字節跳動年營收過千億的奇蹟。
同為老鄉，又曾是合夥人，在創業的道路上，兩人在各自的軌道上左衝右突，竟然走過了諸多不同與相同的軌跡，背後，則是兩人內心中的變與不變。
王興，是無邊界；張一鳴，是不設限。
美團，進入外賣領域的時間，並不是最早的。外賣真正開始萌芽，最早可以追溯到2011年前後，當時，主營在線團購的美團網，正深陷千團大戰中殺紅了眼。直到2013年，千團大戰結束，美團才正式上線美團外賣，切入外賣領域。
此時，大眾點評已經成立了10年，張旭豪的餓了麼，也已成立了5年時間。
反觀美團，從團購到外賣，美團用了3年時間，不斷修正自己的航道，才最終找到了外賣這條道路。而直到與大眾點評合併，美團才最終在外賣領域站穩腳跟。
藉助於外賣領域的高頻流量，美團不斷擴展邊界，業務範圍也逐漸涵蓋了餐飲、票務、酒旅、出行、生鮮、在線金融等領域。
在外界的眼中，美團“沒有邊界”。
無論是千團大戰時期，與老牌票務網站攜程等展開對酒旅市場的競爭，還是後來與餓了麼、百度糯米在外賣領域的拼殺，以及與滴滴出行在在線打車領域的爭奪，似乎沒有什麼是美團不能做的。
基於Location，靠前者聚攏高頻流量，靠後者盈利，是美團Food+Platform戰略的基本打法，在這個基礎之上，美團的觸角將會延伸的更遠、更廣。
就在美團不斷拓寬業務的外延，建立起一個龐大的業務王國之時，張一鳴和字節跳動的擴張之路，卻走上了另一條不同的道路。
在最新的這起組織架構調整中，張一鳴表示，隨著其對世界的豐富性和文明的演化有了更深刻的理解，我們“要更認真思考和外部世界的關係，對外部世界的貢獻。”
除了完善全球管理團隊工作，張一鳴表示，其將重點關注超大型全球化企業的管理、科技公司如何創造更多的社會價值以及思考和規劃教育等新戰略方向。
很顯然，字節跳動的擴張路徑，是聚焦全球業務。
在內部信中，張一鳴透露，目前，字節跳動已是一個在30個國家，180多個城市，有超過6萬名員工的公司。在產品層面，截至去年7月，字節跳動旗下產品全球總DAU（日活躍用戶）超過7億，總MAU（月活躍用戶）超過15億。
字節跳動的全球化戰略，最重要的突破口便是TikTok在海外市場的發展，而TikTok目前在海外的遭遇，也是讓字節跳動最為頭疼的事情之一。
TikTok，即抖音海外版，是字節跳動出海戰略中最為成功的產品。數據顯示，截止到目前，其全球總下載量已超過18. 2 億次，是全球下載量最高的移動應用。
在數據一路攀升的過程中，TikTok也始終面臨著諸多問題。除去商業化不太理想，以及遭受巨頭圍剿之外，更大的風險來自於監管。
公開報道顯示，從2018年開始至今，TikTok曾多次因內容及數據安全問題，被要求下架或者禁用。
愈發嚴峻的監管，也給字節跳動的全球化戰略增加了不少困難。為此，在此次全員信中，張一鳴表示，其將會花更多時間精力在歐美和其它市場，和Alex一起把字節跳動全球管理團隊完善。
Alex朱駿，正是TikTok的業務負責人。張一鳴親自抓海外業務，也可看出其對出海和全球化戰略的關注和倚重，而這，也是未來相當長時期內，字節跳動不斷擴張的動因。
雖然在擴張的路徑上，王興和張一鳴走向了截然不同的兩個方向，但在這場無限遊戲裡，兩人有著很大的相似性。
2017年6月，王興在接受《財經》雜誌採訪時說，太多人關注邊界，而不關注核心，“過多的思考邊界和終局是錯誤的。”王興又補充說，競合才是新常態，這一點，所有人都要接受。
對於同樣一個問題，張一鳴也曾表達過類似的觀點。在2017年年底的烏鎮大會上，在被問到如何理解頭條的核心與邊界問題時，張一鳴回答道：“滿足用戶需求的我們就做。別人沒有滿足好的，我們也做。如果別人已經滿足得很好，或者沒有太多空間，我們就不做。”
稍有不同的是，對於競爭的態度，張一鳴的原話是：“競爭關係考慮得很少，我們更多還是考慮用戶需求，創造價值。”
1、《幹嘉偉：多年周旋在阿里與美團之間》，電腦報，2017.12.08
2、《飯否裡的王興：揭秘一個寡言創業者的隱秘內心世界》，騰訊稜鏡深網，2020.01.01
3、《字節跳動的二號人物》，燃財經，2020.03.14
4、《美團高級副總裁王莆中重回外賣一線 帶隊迎戰阿里》，晚點LatePost，2020.03.11
5、《美團外賣組織調整后王莆中親自統領？回應：常規升級》，新浪科技，2020.03.11
6、《再論美團的邊界和核心》，Bianews，2019.06.05
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