2020年春節，因為新冠肺炎疫情的爆發，全國乃至全球的目光都聚焦武漢。
自1月23日封城以來，武漢交通停運、商鋪關門、人不外流……一批企業選擇逆行，防控物資、社區團購、食品等來自各行各業的戰士都堅守一線抗疫，良品鋪子就是其中一家。
它不僅奮戰在抗疫一線、排除萬難提前復工，還按原計劃掛牌上市。
就在今天，良品鋪子正式登陸上交所。
股票代碼603719，發行價為11.9元/股，發行4100萬股，募集資金總額為4.88億元。
良品鋪子的上市，不僅是一家企業14年艱辛創業、砥礪前行的回報，在這個全民抗疫的非常時期，更是提振湖北經濟、眾志成城抗大疫的信心體現！
歷史首次“視頻敲鐘”
先恭喜各位吃貨，又吃出了一個IPO。
這次順利IPO，意味著良品鋪子成為肺炎期間湖北上市的首家企業。同時，這也是上交所歷史上首次以網絡取代交易大廳現場形式舉行上市儀式。
根據上交所官公告稱，自2月23日起，上交所將為近期上市的企業舉辦“網絡上市儀式”。據悉，線上儀式保留了現場儀式的主題環節和元素，以“視頻模擬鳴鑼”替代現場鳴鑼。選擇在24日上市，良品鋪子就此成為歷史上首家舉辦“網絡上市儀式”的企業，正式成為高端零食第一股。
2006年，良品鋪子由位於武漢中山公園的“一家小店”起家，之後從武漢出發，逐漸將門店擴展到湖北、湖南、四川等地。
2012年，良品鋪子成立電商公司將業務拓展到線上線下全覆蓋。
2019年初，在衝擊IPO的關鍵時期，良品鋪子推出“高端零食”戰略，誓要擺脫行業同質化競爭，為未來十年的快速發展奠定基礎。
據招股說明書顯示，截至2019年6月30日，良品鋪子在湖北、湖南、江西、四川等地區共開設終端門店2237家，其中直營門店747家，加盟門店1490家。
“特殊時期不會對長期發展產生影響，公司將穩步推進開店計劃。”面對近來疫情的衝擊， 良品鋪子董事長楊紅春表示，目前公司現金流情況良好、備貨充足，不會調低2020年、2021年的經營目標。
IPO遭遇黑天鵝，至今仍處於疫情“風暴眼”，良品鋪子這家55%業務依賴線下、四成門店在湖北的零食企業，無疑是這場危機的直接受害者，但卻頑強地走出一條自救之路。
火速確定三線戰“役”
以往在春節前，良品鋪子都會根據上游供應商的生產和休假節奏，提前進行春節的備貨。
但今年比較特殊，在備完貨後就立即成立了疫情防控小組，並迅速開展防控和援助工作。
1月21日上午，良品鋪子IPO項目小組召開年前最後一次項目碰頭會。
公司三大創始人，以及門店、電商等核心業務部門負責人都參加了該次會議，溝通項目進展，聽取券商指導意見。
根據當時疫情情況的變化，大家一致認為，良品鋪子的IPO工作必須啟動PLAN B：
簡化流程，調整為以線上活動為主的方案。接下來的兩天，各部門負責人日以繼夜地討論疫情可能會產生的影響，並謀劃應對措施。
1月24日除夕夜，武漢正式封城後的第一天，良品鋪子總裁楊銀芬召集核心高管團隊開了一場電話會議，最終達成了一個“三線作戰”決議：
1.確保員工安全前提下調集物資支援武漢醫院；
2.把門店經營重心轉移到線上無接觸模式；
3.穩步推進集團IPO各項工作。
自此展開了三線戰役。
救人：及時援助，成醫護“軍糧站”
第一就是竭盡所能救人。
因為疫情加劇以及武漢封城帶來的連鎖反應，武漢各大醫院都出現了物資緊缺現象。
因醫護人員亟需能快速補充體力，並減少上廁所次數的食品，良品鋪子決定調整捐贈方式，調人調貨，把食品送到防疫一線。
大年初二，總裁楊銀芬向全體員工發佈“致全體良品家人的一封家書”，其中提到：我並不知道未來武漢或全國的相關城市封閉管控將持續多久，但是零售商業作為社會基礎功能，保證食品充沛供應是降低市民社會恐慌的最好方法。
於是，還在放假的物流人員們便接到了為醫護一線送物資的通知。物流部從年三十開始放假，大部分人基本在年二十九封城前就回老家了，因而只能調動武漢周邊地區的少數人回來。
揀貨、打包、運輸、下貨，他們一個人幹幾個人的活，上午發車，幹到凌晨兩三點才收車是常事，“公司也是咬著牙，要求不計代價也要完成補給捐贈。”物流負責人姜淑俊說。
良品鋪子日常儲備七八百種零食、週轉儲備量60萬箱的武漢1號總倉，由此成為了醫護人員的“糧食補給站”。
1月31日，楊紅春在朋友圈發起求助，急需聯繫生產廠家，採購價值200萬包括護目鏡、口罩和防護服等醫護防控物資送往他的家鄉湖北荊州市。
從1月26日至2月19日，先後為武漢、荊州、巴東、長陽、洪湖、興山、荊門、漢川、廣水、孝感、安陸、松滋、天門、京山、鍾祥等10多個城市，包括金銀潭醫院、武漢市第一醫院、武漢大學中南醫院、火神山、武漢客廳方艙醫院等醫院捐贈配送2.5萬多箱、價值超560萬的食品。
至今，一張來自醫護人員的“好人卡”還在良品鋪子內部流傳，上面寫著：“親愛的好心人，我不知道您的名字，也不知道您是誰，但您在這次新冠肺炎中給予的無私幫助，讓我們很感動，從而獲得力量。”
救人的同時，也在有條不紊地自救
作為一家全國有2300家門店、1200多個SKU的零食企業,如何在疫情底下保障門店、電商、客服、物流的正常運轉，也考驗著這個“零食大王”。
1月24日，基於疫情發展，良品鋪子決定大年初一到初六暫時關停湖北省內800多家門店。這無疑是一個重大的決定，因為良品55%業務由線下門店貢獻。其他各省正常開門的1400多家門店，在疫情的影響下也面臨客流大幅下降的挑戰。
為此，良品鋪子加緊啟動此前提出的“三線戰役”之一——把門店經營重心轉移到線上，一方面讓門店與美團、餓了麼等幾大外賣平臺密切溝通，增加外賣業務佔比；另一方面探索無接觸式配送。
楊銀芬在接受採訪時透露，此前，公司在門店“互聯網+”業務方面已運行了兩年，打造了“三張網”：一是單店基於微信社群的周邊小區網；二是基於各大外賣平臺的O2O網；三是基於阿里新零售構建的大數據智能導購網。
目前，湖北省內門店不再接待進店顧客，但湖北外的門店已基本恢復營業，公司電商渠道也基本實現正常運營。當前，公司正在探索如何用社區團購、外賣進行無接觸式配送服務，以滿足顧客需求。公司電商業務在全國佈局有12個倉，只有武漢倉訂單積壓較為嚴重，不少其他部門的員工已自發去物流一線支援，力爭儘早將貨送到顧客手中。
值得注意的是，截至目前，公司包括物流、門店在內的近1.1萬名員工，沒有1人在工作場景中感染新冠肺炎。
截至上市，良品鋪子也沒有完全復工——共6個倉恢復運營，全國2300多家門店中，有2012家門店已在營業。
但目前來看，一切都越來越好。即使在疫情中心武漢，也有部分門店關門不停業，通過外賣、門店自提等，給當地市民供貨。
有網友說：真英雄是克服困難後重新站立起來的人，良品鋪子在疫情一線上不僅成功自救，也積極捐贈物資，在不同領域上作出了自己的貢獻，成為了火線上一支由心而發的溫暖力量！
也希望零食大王逆勢突圍後，能在資本市場繼續騰飛。
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