“來西瓜視頻，收益會比之前增加10-20倍，還會享受我們眾多的推薦權益及抖音平臺的流量扶持。”一位B站UP主告訴36氪，這是西瓜視頻最近在挖角時給他的“誘惑”。
這是B站遊戲區的一位UP主，在B站擁有40W+的粉絲量。他提到，過去一年的時間裡西瓜視頻找了他多次，他和他身邊的許多UP主朋友都收到了西瓜視頻的“熱情”邀約。
去年年初，西瓜視頻發佈新的定位，“聚合多元文化的綜合視頻平臺”。年中，西瓜視頻市場與娛樂中心總經理謝東昇在接受採訪時又再次表示，西瓜視頻的定位是PUGC視頻平臺。在新的平臺戰略指引下，西瓜視頻開始了四處進擊，而首先要做的就是搶人。
據自媒體短視頻工場消息，近日西瓜視頻又挖了B站的一批趕海UP主，包括漁人阿烽、老四趕海、漁戈兄弟等老牌UP主，此前他們在B站被稱為“趕海天團”。
圖片來自：漁人阿烽B站視頻截圖
西瓜視頻的“挖人”早前已有預兆，今年2月，字節跳動投資了風馬牛傳媒，持股比例25%，而這些趕海UP主都是該公司簽約的達人。一個值得注意的趨勢是，無論是西瓜視頻還是B站、鬥魚、抖音快手，他們都在通過投資MCN機構來與達人深度綁定。
但對於一心想成為“中國YouTube”的西瓜視頻來說，趕海UP主還實現不了平臺的豐富性。在此之前，西瓜視頻還對B站鬼畜區、遊戲區的眾多UP主下手了。
在內容平臺競爭愈發激烈的狀況下，平臺之間的搶人成為一種常見現象。不過，對於西瓜視頻來說，砸錢搶人雖易、但想要成為中國YouTube卻難。
四處進擊的西瓜視頻
西瓜視頻挖角最成功的當屬“敖廠長”。此前他是B站遊戲區知名的UP主，其椒鹽味十足的“川普”和麻辣幽默的風格讓他的遊戲解說視頻吸睛無數。他是國內目前點擊率最高的著名遊戲播客之一，目前在B站的粉絲量有668.8萬。
不過，去年下半年敖廠長也多了一個新的標籤——西瓜視頻簽約達人，目前他在該平臺的粉絲量有164萬。在與B站結束了獨家協議後，他選擇了“兩開花”。
一方面，他為西瓜視頻打造了許多獨播節目如《MC廠長》、《廠長來了》和《MC廠長博物季》，敖廠長表示，後兩個視頻受眾針對的是小朋友，所以選擇了西瓜視頻獨播。另一方面，他也在兼顧B站，表示最近要在平臺上首發《囧的呼喚》新一期。不過，敖廠長也會時不時呼喊B站用戶，“去油管和頭條幫忙漲漲點擊”。
一位B站美食區的UP主告訴36氪，像敖廠長這樣多個平臺經營的不在少數，他們很多都是從B站成長起來的，離不開也捨不得B站的氛圍，但又不願錯過全面開花的機會。半年前，這位UP主曾對36氪表示，他沒有與B站籤獨家協議，目前還是先做大做強（之後可能會有新的機會），彼時他也提及還沒有入駐西瓜。而如今，36氪在西瓜視頻平臺上搜索他的賬號時，發現已更新了諸多內容。
在知乎上，搜索“B站UP主為什麼去西瓜視頻”相關問題，會發現有不少UP主留言回答稱，看中西瓜視頻的推薦算法，以及收益，而B站的流量分發會相對偏中心化。但大家卻也在說，B站氛圍、用戶粘性、對特定文化的包容度更優。
這也是眾多“敖廠長”們兩者兼顧的原因。雖然西瓜視頻給了不少權益，但相比B站，富有人氣的UP主依然會得到極大的曝光。36氪對比敖廠長在兩個平臺的視頻發現，其在西瓜視頻的播放量“忽高忽低”，好時五六十萬，壞時幾萬，而其發佈在B站的視頻，幾乎是清一色的三四百萬。
對於西瓜視頻來說，人是搶到了，但還未能轉化成進擊的利器。
反觀B站，意識到UP主流失問題後也在不斷放開權益，給予UP主更多的帶貨支持和商業資源，而不只是單純的讓他們“為愛發電”。除此之外，B站也在扶持新人UP主和去抖音、快手等地盤搶人。B站2019年的百大UP主頒獎典禮上，一半都是新面孔，換新率接近50%。
在這次頒獎中，數據表現優異的敖廠長、美食家王剛、華農兄弟都未能入選，這些UP主的共同點是都與頭條繫有合作或簽約關係。這也被外界理解為，是B站的防禦行為。
國內還沒有YouTube
一位B站老用戶Wsns在接受字母榜採訪時曾表示，“西瓜視頻很明顯要搶B站的市場，但與其說是搶，說成‘反擊’更為貼切，因為不少B站很火的up主，比如華農兄弟就是從西瓜視頻來的。”
如今B站的生活區內容早已是第一大分區，其中美食和日常分享也成該分區投稿量增速最快的內容。這些新增量是B站能吸引非核心二次元用戶的關鍵點，同時，這也意味著，在用戶搶奪上B站會與西瓜視頻有更多衝撞。
之前偏下沉的西瓜視頻正在向新的方向轉變，自然也需要新的人群互補。如今，它和B站的模式相近，也必然會出現更加激烈的競爭。除了創作者資源，在押注直播、購買長視頻版權、激勵vlog短視頻內容創作上，二者還會有多維度的對壘。
之前西瓜視頻也被外界稱為YouTube，但是西瓜視頻的生態能不能留住也是個問題。
起於UGC、發展於PUGC的YouTube一直是國內眾多內容平臺的效仿對象，其早期的C2C模式以低廉的成本為YouTube快速積累起了一批核心受眾群體，他們喜歡分享、熱衷表達、對平臺忠誠度高。也正因於此，無論是土豆、優酷在最初都成了YouTube的效仿者。愛奇藝也於近日推出了隨刻短視頻，對標YouTube。愛奇藝創始人、董事兼首席執行官龔宇表示，YouTube模式尚未在中國發展成規模。
但市場份額低並不意味著容易，YouTube模式不僅考驗平臺創作者的持續創作力和創作水平，還依賴於平臺氛圍是否能給到正向反饋。
而在中國，目前與YouTube有幾分相似的也只有B站。無論是社區氛圍還是內容形態，它都是與YouTube最接近的那個。以二次元起家的B站聚攏了一批忠誠度極高的用戶，也因此形成了高質量的社區氛圍。最新一季度財報會議時，B站董事長兼首席執行官陳睿曾表示，B站在擴圈的背景下依然保持了良好的留存，過去一年B站用戶留存率超過80%。
如今西瓜視頻雖然也在走PUGC模式，但在平臺氛圍上及高質量彈幕上，都還與B站有差距。
在商業變現上，雖然國內YouTube的徒弟們都在試圖努力踐行YouTube“用戶內容消費—平臺廣告變現—創作者內容分成”的商業閉環，但事實上，他們都不太成功。
頭圖來自：嗶哩嗶哩彈幕網官微
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