職場三哥
從題主的角度來說，其實核心不在於員工對於老闆作息及加班的看法，而是在於員工本身對於老闆及企業的認可程度。
當然，談狼性的前提是，需要給狼吃肉，而不是喂草了事。
有三點想法供題主參考：
首先，在過去我曾就職於華為，在狼性文化這一點上，華為真正做到了給足獎勵，所以員工即使離開，也仍不會持有過多抱怨；
其次，作為一名創業者，我相信給1.5倍市場行情的錢，請2名員工，做3-4個人的事較為合理，狼性拼搏不是空口無憑，需要給到員工足夠物質及精神激勵；
最後，領導者需要傳達的是，重要的事我都在後方給予支持，不要怕，提升認同感。
而對於職場人士來說，不一定在辦公室才能辦公，關注自身工作比關注老闆更重要。
一、辦公趨勢：辦公場所多元化，睡到中午未必沒辦公
職場中，老闆與員工一樣，也是一種角色的類型。兩者分工不同，所以如果用自己的標準去要求老闆準時上下班，卻忽略了兩者產能的區分，類似的比較有失偏頗。
對於過去的從業生涯來說，我有幸得以在華為度過了那些夢想飛揚的日子，對於上級/老闆的作息，說到底，還真的沒有太關注。
兩個方面的原因：
1、移動辦公-貼近市場需外出：
老闆不在辦公室就一定沒辦公麼？不一定的。
跑業務、熟悉市場、飯局都需要在固定的辦公場所以外進行，就像華為財務總監孟曉舟女士。她從來不是把自己困在辦公室的桌椅上，而是深入業務一線，充分了解用戶及業務市場需求，從而一步步的為華為搭建了先進的華為全球財務監控報表體系。
所以從這個角度來說，員工還真的不用使用“有的老闆”這樣的言語去琢磨老闆到底幹嘛去了，是不是睡懶覺還是出差？
即使老闆中午或者下午才到辦公室，對於我的關注點來說，如果有重大情況必須請示的，隨時電話聯繫即可。老闆在不在，對於自身來說，並沒那麼重要。
2、心理失衡-專注各自職能：
老闆的職能體現在資源整合、決策及框架搭建，作為員工則是通過具體工作創造價值。
如果用個人標準去衡量老闆，那麼內心自然會打鼓：不公平，為什麼老闆不在我也得來上班，為什麼公司盈利200萬，只拿10萬分員工。殊不知，辦公室，企業市場都是老闆一手搭建的，員工更多的是在根基之上進行添磚加瓦。
面對這樣的情況，較為合適的辦法是，先專注做自己的工作，自然老闆自有自己的工作規律。過度計較影響了工作的情緒，也會影響職場表現。
自主創業之後，我也很少待在辦公室，更多時間是在四處出差，帶著筆記本電腦進行移動辦公。有時可能早晨七點不到就已經開始了新一天的工作，半夜寫稿也是工作的常態。如果有員工覺得老闆不在辦公室就是刻意找特殊，從老闆的角度來說，頗為委屈了。
但換句話說，如果作為員工對於老闆何時上下班，談論“狼性文化”，和員工一起拼搏，卻未能得到太多理解的話，其實作為領導者也可以反思，是否自己的管理，缺乏了認同感？
二、現象反思：企業管理中的認同感
職場中，什麼類型的企業能夠給客戶創造最大化價值，提供最滿意的服務？
道理許多人都懂，那就是上下齊心，可要做到這一點，需要基於雙方的認同感，特別是員工對於老闆及企業的認同。
如果出現了員工不認同領導的付出，領導認為員工都不夠得力時候，雙方都需反思。
1、被濫用的狼性
只談夢想卻沒有落到實處的規劃談到底只是領導者個人的自嗨，換位思考，如果員工每天工作勤勤懇懇，結果還是需要為生計發愁，自然很難爆發創新能量。
先有面包，再談理想，否則這樣的情況只能被稱作“濫用狼性”。
2、領導力的認同
關於認同感，有一個形容我很認同。認同感屬於柔性領導力。這也是打造忠誠度的基礎之一。
那麼對於企業管理者來說，感受是可察覺的，不妨參照日常員工是否如以下四點所說，對於還未創業的職場人士來說，也可作為參考。
A 是否願意自豪的介紹公司及工作情況給身邊的親朋？
B 接到新的任務指標時，是全力以赴還是滿口抱怨？
C 領導者是否傳達：一切有我，你大膽前進的思想
D 領導者是否認同每個員工都有獨特的價值，並且薪資予以體現
“一個在企業當中沒有幸福感的員工是不可能把笑容傳遞給客戶的；一個對企業沒有認同感的員工是不可能給客戶高品質服務的。”海底撈的這句名言已經不再陌生。對於職場人士來說，從業是場與企業共同成長的英雄之旅，對企業老闆/管理者同樣也是如此。雙方多些認同，才能創造更高的價值。希望我的答案對你有用。
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。焱公子
很不幸，我以前也遇到過這樣的老闆，那個老闆每天睡到早上10點至11點才來公司，而且，他白天的時間都很悠閒，晚上則像打了雞血一樣，一邊陪員工加班一邊磕藥到晚上十一點，雖然每晚陪我們加班到很晚，但我們這些員工都是早上8：30分上班的，一整天的上班時間就有13、14小時，而他上班時間只有大約10小時，並且，這10個小時裡面，只有晚上加班的時候才真正忙起來，當時，我們心裡面很不平衡，憑什麼人我們付出比他多那麼多呢，真恨不得揪住他暴打他一頓。
老闆的這種做法很聰明，把大家的休息時間壓榨到極致，對於公司來說，已經實現了利益最大化，花一個人的工資幹接近兩個人的活，夠絕的啊！可惜，這種老闆的算盤打錯了，因為員工也不傻，不可能13、14個小時全副精力幫你幹活的，員工心裡面一定會想，反正晚上都要陪你加班到晚上10點之後，白天為什麼要幹那麼快呢？所以，有了這種心理，員工在白天的時候就一定會磨洋工，那樣一天下來的工作總量也是跟一天8小時差不多的，可惜很多老闆都不明白這個道理啊。
最後，奉獻那些要求玩命加班的老闆幾句，別以為無償壓榨了員工的休息時間為你加班就覺得很聰明，就以為可以完成更多的工作，實際上這種做法愚蠢之極，不但無法更快完成工作任務，而且還會讓員工怨聲載道，長此以往，也是沒有員工願意真心跟隨的！
設計製造迷
我曾經經歷過一個老闆，他就是典型的奮鬥者，以身作則的典範。當時企業已經創立一年半時間，我也是機緣巧合下才加入這家公司，本身以為企業走上了正規，公司工作時間頂多996，沒想到老闆居然住在公司，一週大部分時間都留在公司裡，只有週末時間才回家看看。
我問了一下老闆，為何這麼拼？他說其實也就是創業這幾年會苦一些，之後就會好很多。我不能只給你們講什麼大道理，而自己不努力，只有大家一起齊心協力才能把公司做大做強，但是並不要求你們跟我一樣。我失敗過多次，好不容易找到了有足夠前景的項目，希望這次能夠做成功。這家公司我做了三年，公司發展的非常好，我那個時候才體會到了真正的創業者是什麼樣子，這種人不成功，那真的沒道理了！
至於你說的白天睡覺，晚上拼命加班的，這種人其實挺不少，當然我們不能說對或者錯。老闆把制度建立起來，最終執行的還是要靠底下的員工。
如果公司有奮鬥者文化的話，其實不需要老闆整天講大道理，大家會自覺的執行，項目沒做完的，自動留下來加班。但是加班要給加班費，即使沒有的話，也得再項目完成後給予補償，否則白白加班，工資又不給力，員工沒有怨氣那就奇怪了！
HR沐雲君
我有個大哥，他這個人中年人睡眠不好，所以說他每天早上的時候三四點鐘就醒了。天天都到單位去加班兒把一上午的活兒都幹掉了。然後早上九點多鐘的時候就什麼事也沒有了。後來領導看他踏實肯幹，又來得特別的早，特別的勤快，就所以讓他當上了一個部門的領導。可誰知她當上了這個部門領導以後積極性更高了，每天四點多鐘來，而且中午還不讓大家休息，連飯都不吃，用他的話說作為年輕人就得透支自己的身體，把自己的事業幹輝煌了，到時候自己年歲大了，在安享晚年的幸福。他總是這麼誇誇其談的說大道理，後來年輕的員工們終於挺不下去了，於是大家就說你中午不吃飯是因為你忙完了工作八九點鐘的時候，你就到樓下悄悄的吃了一頓飯。然後回來不讓我們吃飯，還領著我們幹活，你這就是黃世仁吶。後來我這個哥哥也覺得自己做的確實是欠缺，後來他也改掉了他那個毛病。
至於說有些老闆自己一定要睡到太陽照屁股，然後到單位加班，一直到夜深人靜的時候，我想他這是睡顛倒了，而且工作的時間也完全的不對，正常的人一天工作八小時，可是誰能有他這精力一直幹到半夜呢，因此說不給這狼一樣的老闆當小狼崽，因為我們太無辜了，沒有必要這麼拼自己的心血拼自己的經歷，所以說這老闆咱們比不起，還是找一個比較好的公司去幹吧。
伊春美食美客
以前遇到個傻子老闆，公司是個創業公司，公司包住宿，公司是在城中村租了間公寓一般的房子來當公司🏠，因為公司裡有空餘的一兩間房間能住人，所以當時我就被安排住在公司裡，老闆也住公司裡，因為公司是剛創立的，所以打卡制度什麼的也不完善，九點鐘準時開房門出門就到公司了，剛開始的時候是挺美的，後來麻煩就來了，老闆白天老是窩在房間裡睡覺，中午飯我都沒見他出來吃飯，然後下午三四五點點快下班的時候，他就不知道怎麼突然就活躍起來了，走下來拉著我們上去開會，給我們講他的宏圖大計，一直逼逼的吹了個一小時，然後晚上的時候到了，大概是早上睡得太多，晚上就睡不著了，一直在外面弄這弄那，搞得好像很忙似的，有次我半夜去上廁所的時候，看到我們老闆電腦還開著，他又不在座位上，一時好奇就過去瞧了瞧，發現他打開的電腦裡放著電視劇[捂臉]，然後三更半夜的時候可能是想到了什麼新的宏圖大計，就敲我的門讓我醒醒，找我出來聽他吹水，我記得那時候差不多也是三點多了，吹完水五點多了，那時候再睡也就睡不著了，所以我舉這個例想說的是，老闆自己睡到大中午，晚上找人加班跟人談拼搏談工作，這些老闆肯定是不靠譜的，你白天睡飽了，晚上活動理所當然，我們員工白天都沒睡夠，你晚上折騰我們做什麼拼搏，白天拼搏的時候你去哪？有本事讓我們白天也睡到中午，而且這樣的老闆一般都愛談夢不談加工資，所以要儘可能遠離這種公司，這種公司絕對什麼都教不了你，只會浪費你的青春還賺不到錢
香水公園
哈哈。我是！早起準時到公司。還要早到一些。然後交代完工作就走了。也許回家睡覺。也許去朋友那喝茶。下午睡醒了再去看看！一般不加班。小公司沒必要。反正不在公司睡覺。員工中午也不休息。這輩子趕不上馬雲了。也做不了李嘉誠！小富即安！員工開心。我開心。家人開心就挺好
用戶917953451474
我就是睡覺睡到中午的人，但是我會跟員工說，昨晚我應酬到三四點甚至天亮麼麼，我不會，我只會自己承擔自己懂，他們想想，怎麼都沒人去跑，突然又有一單項目呢，直接招標那種。知道作為老闆在幕後做了多少麼，太難了！
茶與心事
一老闆跟我們同住一層，他是老公工作地方隔壁廠的老闆，所以認識，大半夜叫老公吃飯喝酒，兩三點才回來，我跟老公說你們不是一類人呀，他說沒辦法，不能老拒絕吧，第二天老公困著去上班，他的工作有點危險，我都擔心死了，我那天剛好放假沒上班，早上十點出去買菜，剛好看到那個老闆出門，就問了句才起床呀，他回了句，嗯，去廠裡了，我這心裡太難了，後來告訴老公，以後太晚了別去了，早點叫還好，你們不同，他晚了可以賴床，你不行，工作打瞌睡危險傷著了我多難過呀[捂臉][捂臉][捂臉]我認為，偶爾還好，經常那樣受不了
朱衣
我們廠老闆是晚上打麻將打遊戲可以到天亮，客戶上門拉貨時才想起還沒材料。住房到車間不超過三分鐘的路程，他可以十天半個月不進車間。經常訂單來了電話三句並著兩句談，成品岀來了才說這兒不對那兒客服通知改了忘記說了。因為這樣我經常給老闆（表哥）吵架。大小是個廠全靠我一個年過半百的小學生（女人）撐起，去年我辭職回家帶孫子了，年底廠也賣了。
仙人掌63792029
正是，人喪失了良心，可能比狼更狼！過去地主“周扒皮”鬧鬼搞半夜雞叫，如今，有個別老闆，千方百計難為員工，加班加點、延長工作時間、削減勞動保護用品、每天早晚簽到打卡、更有甚者.連員工的就餐、如廁，都讓你分秒必爭，爭創效益。這樣的老闆，沒有大發展，棄他而去，不失為明智之舉！
