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（此文並非推薦閱讀，反而是建議“慎讀”，最好是能結合《論大戰略》一起理解）
稻盛和夫先生的簡單原則能助他成功，一個很大的影響因素是其所處的社會背景。
放眼宏觀整個歷史長河，同他一樣的簡單成功者屈指可數，這固然只是個極低概率事件。
主觀而言稻盛和夫先生值得我們尊敬，但客觀而言，這樣的成功方法不可複製。
但是他所寫的書、他的思想之所以能大規模傳播，特別是在中資產階級的人群中，背後的原因倒是很耐人尋味。
前段時間熱了一下“量子波動速讀”（簡稱QSR），雖說從科學的角度上來講，這就是個笑話，但為什麼還有那麼多人報名呢？
據最近一次（2015年）的國民基本科學素養普查數據顯示，全國僅有6.20%的人具備基本科學素質，並計劃在2020年提高至10%。
所謂擁有基本科學素質，說白了就是絕對不會被QSR這種低級騙術給愚弄。
而國內，10個人中，就有9個人可能上當。
結合數據來看，QSR會有那麼多人報名，只是個概率遊戲而已。
回頭再看稻盛和夫先生的哲學之所以能這麼火，難道不也是個概率使然的結果嗎？
而且在受眾的心裡需求層面，與QSR有異曲同工之妙——都是群有“上進心”的人。
這裡所說的上進心並非是通過努力變得更好，而是更接近於急功近利、揠苗助長的上進。
可能他們是不知道這樣的方法是否真正有用；也可能是明知無用，卻又沒有更好的方法，隨波逐流、撞撞運氣。
又或者，只是因為，簡單。
極端的，在QSR人群裡，一定會存在這麼一種參與者：
早就看懂這整個就是騙局，但因為不斷有人、財產湧入，自己能從中套利。
博傻，跟金融泡沫比起來沒有末位風險，只是有悖道德——不過對他們來說比起利益，道德便不再重要、或者甚至就只是無知跟風。
任何獨立個體的成功都是與社會背景、時代背景高度耦合，正所謂“時勢造英雄”。
稻盛和夫先生的成功不可複製，但他提出的哲學理念，從傳播學的角度上來說同樣取得了成功。
理念傳播的成功，相比與個體的成功，對大背景的耦合度要低很多。
傳播學涉及到人性——只要社會還是由人類構成的，其中一些共性就不會改變——這便是可以複製的成功因素。
《活法》中的思想體系，更多是適用於行業從事者、而非職業者。（參考《你會以電競謀生嗎》）
陰暗一點，甚至可以說是領導給員工“洗腦”，讓他們死心塌地的做行業、為自己創造價值。
結合稻盛和夫先生當時的社會背景，“洗腦”假設站不住腳，他的思想是正面積極且單純真誠的。
不過，放到現在的國內環境下，即便是同樣的思想，也能完全當做洗腦工具使用。
你想更日子過得好對吧？那就照著書上的方法，一步一個腳印、踏踏實實的做好自己本分工作。
你想成為行業頂點對吧？那就照著書上的方法，一點點的從基層積累行業知識，幾十年下來一定可以。
你想生活的更幸福對吧？那就照著書上的方法，不要想其他的東西，鑽研自己的崗位、全神貫注。
若是作為老闆，當然想自己所有的員工都像螺絲釘一樣，穩固且高效的處在自己的位置上。
可，時代變了。
有這麼一個現象：互聯網社會下，老闆的脾氣變得越來越好。
人與人的鏈接方式，從傳統的上下級統治模式變成了近乎平權的合作模式。
人力資源越來越重要，人們之間的信息不對稱漸漸被抹平。
有能力的人，完全有離開當前崗位的權利與底氣——能力在這個社會背景下，是很稀缺的資源。
所以，老闆必須變的脾氣好，否則很難留下那些有個性、有能力的人。
回頭看稻盛和夫先生的思想體系，那是自己在行業內已經走到了頂峰，再回顧自己經歷的體悟。
它能很好地指導人行業內的深度，但會限制對生命寬度的拓展；
它更適合於專精某項技術、面對困難問題的研發者，而非適用於面對廣闊市場、解決複雜問題的經商者。
雖然二者也有交織，但不能一味的只看重一邊。
放到個人層面來看，這其實是一次對於“人生寬度”與“人生深度”的選擇。
他的思想傾向於“人生深度”，即在某一個行業內不斷精進。
可社會在飛速改變，行業迭代、更替，甚至顛覆的情況不計其數，且無法預料。
可社會總有不變的，即使發生行業更替，其本質也不會有太多變化。
是否深挖某一個行業，沒有好壞之分，只是一種價值偏好。
對於深耕行業的人而言，同樣需要不斷地探索與追尋——保證生存的基礎之上。
若食不果腹衣不蔽體，還要去鑽研，那所需要的勇氣和決心，只能是極小部分人。
而一旦要考慮生存，勢必會影響最初鑽研的本心——目的已經不再是做出更好的產品，而是生存下去。
目的，會影響大大小小，一切決策的偏向。
《活法》裡的思想，很多都是再簡單不過的單純道理，而貴能堅持。
遇到複雜情況時、兩難抉擇時，堅持到何種程度才合適呢？
若以不能撒謊為原則，那善意的謊言算嗎？
思想僅僅是思想，是否適合自己的切身情況，則需要自己不斷地嘗試與探求。
適合別人的思想體系，不一定適用於你我。
這也是簡單的道理，小馬過河。
結合《論大戰略》，引用其中一個很生動的比方作為結束：
你的指南針，它會告訴你前進的方向。但沿途會遇到的沼澤、懸崖，它不會告訴你。
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