25日，在長春興隆綜合保稅區，吳太醫藥產業園（二期）項目建設工地一片繁忙景象，這裡將被打造成東北三省知名的醫藥產業基地。“3月11日我們就復工了，目前項目建設已經進入框架建設階段。”據該項目負責人介紹，吳太醫藥產業園（二期）項目佔地9萬平方米，總投資6.5億元。項目建成後，可年產咽炎片7億片、感冒靈膠囊2億粒、感冒清熱顆粒1億袋，新增年產值2億元。
長春興隆鐵路口岸進出貨車轉運貨品
總投資10億元的中通供應鏈吉林總部項目也於12日復工，目前進入框架建設階段。“項目建成後，將新購置流水線輸送設備、自動化分揀和打包設備，以及相關配套設備，可實現年營業收入2億元。”該項目負責人介紹。
在長春經開區，一個個“三早”項目陸續開復工。
今年，經開區列入“三早”項目81個，年度計劃投資160億元。為保障“三早”項目早開、快開，按照省市相關要求，經開區迅速抽調各部門人員，創新組建了項目中心，以優化服務體系為抓手，以全鏈條推進重大項目建設為主線，以解決項目開工難題為突破，通過“實、準、快、優”四輪驅動，全面提速“三早”項目建設。
“項目中心成立後，我們針對制度、流程與服務實行了全面改革，形成了周例會、日上報等制度；通過分解、壓縮辦事流程，縮短辦理時間；通過上門服務、全程領辦代辦等手段優化營商環境。”經開區相關負責人說。
“實”——項目中心成立後，秉承經開區項目真、數據實的一貫作風，迅速鑿實項目情況，從項目個數、投資情況、進展情況、問題情況等多個層面敲準，為項目“畫像”，做到項目實、數據實、問題實。
“準”——施策精準，針對共性問題集中破、個性問題逐一破。在近日舉行的周例會上，經開區一次性解決換熱站建設、土地合宗、規劃路修建等5個問題；通過逐一約見存在問題項目的負責人，破解問題9個。這些問題的解決，不僅極大地提高了企業的積極性，也加快了手續辦理進度，較項目中心成立之前，取證天數縮短了近20天，大幅節省了開工前期準備時間。
“快”——“從分散辦公到聯合辦公、統一領導、集中辦公，項目推進工作明顯加快，以往的‘部門穿插交接’期縮短了，工作實現隨時對接。”據經開區相關負責人介紹，所有信息共享，有的問題瞬時就得到了解決；通過視頻辦公，讓以往“點對點”辦公變成了“面對面”會談，項目對接快速高效。
“優”——從“守株待兔”式坐等項目單位上門，轉變為主動服務，經開區在發改審批、統計入庫等工作中破冰試水，取得了良好效果。“一週時間就完成了19個備案批覆，達到前所未有的審批效率。”據經開區相關負責人介紹，目前，經開區在環保、規劃、建設等環節也採用上門服務、代辦服務的方式，建立更加全面的優良服務體系。
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